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    大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題和解決對策探析

    2018-12-19 20:14:24王靚雯國網(wǎng)河南省電力公司三門峽市陜州供電公司
    數(shù)碼世界 2018年10期
    關(guān)鍵詞:電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)

    王靚雯 國網(wǎng)河南省電力公司三門峽市陜州供電公司

    引言:在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境之下,電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤來源以及市場競爭的壓力發(fā)生了根本性的改變,多個(gè)地區(qū)均實(shí)行了綜合性的改革。但是,當(dāng)前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果仍然存在許多的問題,例如管理意識的落后以及內(nèi)控體系的不完善。對此,有必要在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行針對性分析,從而提高電力企業(yè)整體效益。

    1 大數(shù)據(jù)時(shí)代對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

    基于大數(shù)據(jù)背景條件下,我國電力企業(yè)的發(fā)展存在很大的優(yōu)勢。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展我國電力企業(yè)面臨國內(nèi)外電力企業(yè)的雙重挑戰(zhàn),在大數(shù)據(jù)背景條件下,海量的數(shù)據(jù)信息涌入中國市場,原有的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展,電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門必須具備更高效的信息處理能力,才能通過數(shù)據(jù)分析市場的未來發(fā)展動(dòng)向,進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的科學(xué)決策與管理。

    2 大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析

    2.1 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略缺乏融合

    傳統(tǒng)的電力企業(yè)在管理中主要就是將臺賬以及報(bào)表等相關(guān)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息的掌握,這樣就使得其有著很大的影響,特別是在現(xiàn)階段,對于全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國電力體制不斷發(fā)展和改革的基礎(chǔ)上,電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要求也逐漸提升,一些新的東西產(chǎn)生,必然會(huì)造成舊的東西逐漸消亡,這就需要財(cái)務(wù)管理能夠不斷的創(chuàng)新和發(fā)展,這樣才能夠使得其不斷獲得提升。在一定意義上,電力企業(yè)在發(fā)展中缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃,缺少大數(shù)據(jù)管理的設(shè)置,也缺少相應(yīng)的管理模式以及技術(shù),在宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,其對于電力企業(yè)的管理有著很大的影響,對于企業(yè)自身的競爭力非常不利,或者,在財(cái)務(wù)管理中缺少大數(shù)據(jù)思維,大部分都是浮于表面工作,很難確保其有效落實(shí)。

    2.2 財(cái)務(wù)管理缺乏與業(yè)務(wù)的無縫集成

    在傳統(tǒng)的電力企業(yè)上,相關(guān)的部門只是負(fù)責(zé)報(bào)銷和憑證錄入等基礎(chǔ)工作。同時(shí)還要實(shí)施相關(guān)的策略來進(jìn)行管理,電力企業(yè)的人力,財(cái)力,這樣在很大程度上實(shí)現(xiàn)對該技術(shù)的系統(tǒng)集成,但是在生產(chǎn)和營銷上,還是很多的系統(tǒng)比較獨(dú)立化,大多數(shù)財(cái)務(wù)人員是不用了解業(yè)務(wù)的運(yùn)行方法就可以進(jìn)行簡單的核算,這樣在大數(shù)據(jù)時(shí)代中,相關(guān)的電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在大量的運(yùn)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料,尤其是面對復(fù)雜數(shù)據(jù)的時(shí)候,就要先進(jìn)行解決分析和研究,并且將這些數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的相關(guān)資源結(jié)合起來,在這個(gè)就需要使用電力企業(yè)在信息建設(shè)過程中,展開對頂層的管理,來調(diào)動(dòng)對生產(chǎn)部門的聯(lián)系,以此實(shí)現(xiàn)了對該系統(tǒng)一體化的集成,最后還要滿足對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求。

    2.3 財(cái)務(wù)管理方面數(shù)據(jù)技術(shù)性人才的匱乏

    大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有著舉足輕重的作用,這就要求大批參與建設(shè)管理企業(yè)的人才,具有專業(yè)數(shù)據(jù)處理技術(shù)的技術(shù)性,這樣才能才能充分地發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。然而,在我國一些企業(yè)內(nèi),在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面水平較低,而且在相關(guān)技術(shù)應(yīng)用方面范圍狹窄,難以高效的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。在目前的企業(yè)管理中普遍缺乏專業(yè)技術(shù)較高的財(cái)務(wù)管理人員,不能充分的發(fā)揮和順利的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用技術(shù)。企業(yè)對于新興技術(shù)的應(yīng)用受到了財(cái)務(wù)管理技術(shù)性人才缺失的限制,降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用程度,阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。

    3 大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策

    3.1 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)行財(cái)務(wù)控制

    不斷的優(yōu)化與改進(jìn)企業(yè)的管理制度是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升盈利能力以及鋪設(shè)長期發(fā)展道路的必然工具。伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響,企業(yè)的管理制度有必要不斷的改進(jìn)與完善,其中需要涉及到部分大數(shù)據(jù)技術(shù),借助一些工具提升企業(yè)對于自身經(jīng)營狀況的掌握能力以及對市場的調(diào)研能力,從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以更加愛合理與妥善。完善信息環(huán)境下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r需要伴隨著市場的變化而不斷進(jìn)行改變,所以新環(huán)境之下,企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營情況及時(shí)構(gòu)建關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制,并在最短的時(shí)間內(nèi)將財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中所可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素給予及時(shí)性的預(yù)判,從而成功的規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)的影響程度降低到最小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警機(jī)制必須在第一時(shí)間掌握市場的相關(guān)變化因素,從而保障企業(yè)能夠在生產(chǎn)當(dāng)中的每一個(gè)要素成本的變化、其它資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題給予及時(shí)性的控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系需要包含企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系、財(cái)務(wù)預(yù)測評估體系等多個(gè)體系的共同參與,從而保障預(yù)警管理體系本身的及時(shí)、有效性。

    3.2 構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合和共享

    ERP、財(cái)務(wù)管控、SG186等系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)在物資管理以及設(shè)備管理和人力資源之間的信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)突破,有效的實(shí)現(xiàn)了相關(guān)信息的有效集成,并且對于每一個(gè)系統(tǒng)來講,其當(dāng)中所有的專業(yè)之間都能夠?qū)崿F(xiàn)溝通和協(xié)調(diào),使得這些數(shù)據(jù)信息都是在各個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中有效分散建立,因此也就沒有起到相應(yīng)的作用。因此,企業(yè)就需要從大背景中實(shí)施對大數(shù)據(jù)信息平臺的建立,從而為企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行有效完善,將大數(shù)據(jù)的價(jià)值有效體現(xiàn)出來。

    3.3 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能,支撐電力企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策

    如今科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,形成了大數(shù)據(jù)時(shí)代,在這個(gè)大的發(fā)展背景下,電力企業(yè)如何順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,跟上大數(shù)據(jù)的步伐是發(fā)展中的關(guān)鍵點(diǎn),對于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作來說,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的分析和風(fēng)險(xiǎn)管理控制是保證財(cái)務(wù)管理水平的重要內(nèi)容,為了降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)等技術(shù)發(fā)揮了重要作用,為其發(fā)展創(chuàng)造了條件,在此背景下,對于財(cái)務(wù)工作人員來說,可靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是必須要提供的,同時(shí)要學(xué)會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維方式,將電力企業(yè)的前段因?yàn)橄蛑獠凯h(huán)境進(jìn)行延伸,多角度深層次的對其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,及時(shí)將其中存在的問題發(fā)現(xiàn),并積極的采取現(xiàn)代化的措施推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化和數(shù)據(jù)化,因此大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)要積極實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)有力支撐電力企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策。

    3.4 加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍

    在當(dāng)前形勢下,大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題之一是企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才的大量缺失,故企業(yè)必須加強(qiáng)培養(yǎng)建立企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍,加快提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展。在加強(qiáng)建設(shè)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍方面,相關(guān)技術(shù)人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能,不斷地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識,掌握財(cái)務(wù)管理方面最新知識技能來滿足企業(yè)日益發(fā)展的人才需求。人才隊(duì)伍在企業(yè)的發(fā)展中地位尤為重要,特別是在科技快速發(fā)展和技術(shù)水平不斷更新的當(dāng)今社會(huì),人才的競爭在企業(yè)競爭中顯得越來越重要。企業(yè)必須不斷強(qiáng)化自身的人才隊(duì)伍,進(jìn)行人力資源優(yōu)化合理配置,快速推動(dòng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展。

    結(jié)語:總而言之,新時(shí)期的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,應(yīng)當(dāng)科學(xué)地遵循電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則,積極利用當(dāng)前大數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)所帶來的各種優(yōu)勢,推動(dòng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到切實(shí)發(fā)展。

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