通信工程管理特點及策略

彭東海 中郵建技術(shù)有限公司

1 通信工程管理典型特點

首先，在技術(shù)層面，其具有特殊化趨向。通信工程的高技術(shù)和專業(yè)性是其典型特征之一。在實際操作工作中，必須保證操作技能純熟，豐富的實際操作經(jīng)驗積累和理論知識沉淀。因此，就一般工程管理人員而言，有必要確保這些人員接受過專業(yè)的溝通知識教育和系統(tǒng)的理論知識學習和培訓，從而有效地確?？茖W合理的管理。其次，該管理工作是一項整體性操作，每個環(huán)節(jié)與步驟都具有相對較強的銜接特性，需要各工序做有效綜合協(xié)調(diào)配合才能保證工作的順利完成。在通信工程管理工作中，需要以有關(guān)監(jiān)督與管理部門作為工作開展的主導，同時也需要技術(shù)部門做積極的參與支持，如果僅僅依靠單一部門做支持，該管理工作將無法有效進行。因此，各部門要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證整體工作的完整有序開展。其三，在具體項目的實施中，有不同的應(yīng)用處理。在設(shè)備和材料的選擇中，由于不同的工作條件，會有相應(yīng)的不同要求。反過來，由于工程會計中的定額計算，這將導致會計問題的滯后，并且不能有效地控制總體情況。第四，管理工程工作的過程相對復雜。通信工程管理需要涉及許多問題，并且其層次相對較高，因此其過程相對較復雜。在項目管理的準備過程中，有必要對項目進行有效的確定和分析，以確保其可行性。同時，有必要完成相關(guān)項目的審批，并詳細制定和發(fā)布項目計劃。與此同時，還必須更加注意審查和設(shè)計中涉及的管理條例。當項目處于實施階段時，有必要控制項目本身的成本，確保項目本身的進度、質(zhì)量和安全。相關(guān)問題非常復雜和專業(yè)。同時，項目完成后，我們應(yīng)該做好成本效益的專業(yè)綜合評估。此外由于工程自身需要投入數(shù)額較高資金，而在實施中會受到多方面因素的干擾影響，例如氣候、地形以及經(jīng)濟體制的改變等，這些因素都會極大的影響工程實施中所面臨的難度系數(shù)與風險。

2 通信工程管理的特點分析

2.1 通信工程管理具有連貫性

通信工程管理是一個系統(tǒng)科學的過程，需要嚴格按照系統(tǒng)進行，不能盲目進行，否則很容易適得其反。在實施通信工程管理的過程中，不同管理流程之間有很強的一致性，工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系非常緊密。只有依靠完善的監(jiān)督管理，才能更好地保證通信工程的施工質(zhì)量，順利完成通信工程。在通信項目的建設(shè)過程中，其管理需要技術(shù)部門的參與，也需要專業(yè)的建設(shè)單位或者企業(yè)進行專業(yè)管理，兩者之間必須形成緊密的合作關(guān)系，保障各項管理工作的協(xié)調(diào)性和連貫性。

2.2 通信工程管理中不確定因素較多

從規(guī)劃到建設(shè)到竣工，一個通信項目需要巨大的資本投資。與此同時，通信項目需要非常高的施工技術(shù)，并且難以施工。這主要是由于通信項目管理過程中存在太多不確定的干擾因素，如氣候、地理環(huán)境，甚至市場經(jīng)濟的變化，這將對通信項目的管理產(chǎn)生一定的影響。通信工程在施工過程中受到許多不確定因素的影響，因此其施工風險相對較大，只有不斷加強通信工程的管理，完善各項管理工作，才能更好的減少或者規(guī)避施工過程中存在的風險。

2.3 通信工程管理具有較強的專業(yè)性

通信行業(yè)不同于一般建筑工程行業(yè)。通信行業(yè)屬于技術(shù)行業(yè)。產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)備的生產(chǎn)都需要加強。它屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。因此，通信工程管理從根本上不同于一般的建筑工程管理，通信工程管理是高度專業(yè)化的。參與通信工程管理的人員必須完全掌握通信技術(shù)，否則很難實施具體的管理工作。

3 通信工程管理的優(yōu)化策略

3.1 工程中的進度管理

合理優(yōu)化通信項目的施工程序可以有效地提高建設(shè)項目的進度。建設(shè)項目的進度決定了項目的成本投入?？焖龠M展的項目可以有效地節(jié)省建設(shè)資金和人員成本，但是在追求進步的同時應(yīng)該確保項目的質(zhì)量?？茖W合理的設(shè)計和施工程序以及人員配置可以提高整個通信項目的施工進度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，應(yīng)立即調(diào)整人員和施工進度。自然災(zāi)害等造成的一些工程延誤，切不可盲目的讓通信施工技術(shù)人員日以繼夜的加班趕進度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進度。

3.2 工程項目質(zhì)量管理

通信工程項目管理需要分三個階段加強。第一階段是為通信項目開始前的早期階段做準備。項目所需的材料、設(shè)備和人員應(yīng)提前準備好。項目的建設(shè)應(yīng)事先向相關(guān)政府部門備案并提交審批，以確保項目能夠如期進行。第二階段是在施工期間，第一步是執(zhí)行準確的預(yù)算和制定進度計劃。其次需要根據(jù)進度表嚴格施工，按時按質(zhì)達到進度表的要求，對出現(xiàn)與進度表不符進程時，需要及時重新調(diào)整進度表，以及找出阻礙進度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項目的資金預(yù)算。第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進行清理。并根據(jù)驗收的準則對工程進行檢查，以確保工程驗收的順利通過。

3.3 成本投資管理

通信項目的規(guī)模決定了通信項目的成本投資。如何有效地提高資金利用率，降低成本投資，是通信工程建設(shè)全過程的關(guān)鍵部分。首先，在施工前，應(yīng)邀請專業(yè)工程造價人員評估整個項目的經(jīng)濟效益，以確保項目建設(shè)具有發(fā)展和盈利的前景。然后我們計劃整個通信項目的藍圖，并根據(jù)藍圖計劃預(yù)算所需的投資。在工程進入實施階段后，要嚴格根據(jù)事先的規(guī)劃進行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進行確認，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費用不會影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。

3.4 完善通信工程的管理流程

現(xiàn)在，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于信息網(wǎng)絡(luò)，具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。通信工程管理?yīng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理效率。為了實現(xiàn)通信工程管理的高效運行，必須完善物聯(lián)網(wǎng)。改善物聯(lián)網(wǎng)中傳輸、定位和信息收集的相關(guān)環(huán)節(jié)。因此，管理人員需要在通信項目管理施工前規(guī)劃和調(diào)查項目建設(shè)，并了解項目的建設(shè)計劃和建設(shè)目的，包括后期運營效果等。只有對整個通信工程進行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項目的績效和評估管理流程，充分調(diào)動管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當嚴格按照上級給予的方案進行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項目的整體環(huán)境進行了解。

結(jié)束語：現(xiàn)在，中國的社會進步和經(jīng)濟發(fā)展離不開通信技術(shù)。在信息時代，如果一個國家想要增強其綜合國力和核心競爭力，如果人們想要更便捷地生活，就必須加強通信技術(shù)的研發(fā)。因此，有必要加強通信項目的管理，改進各種管理措施，以更好地保證通信項目的建設(shè)質(zhì)量，從而更好地為國家建設(shè)和公眾服務(wù)。