付威：為技能人才搭建階梯型成長通道

F 中國航天科工二院黨委副書記、副院長、工會主席付威

W：2018年9月，在剛剛結(jié)束的第六屆全國職工職業(yè)技能競賽數(shù)控工種決賽中，航天科工二院六九九廠選手趙宇勇奪數(shù)控加工中心操作工賽項冠軍，這也是二院近年來取得的第8個全國冠軍。在技能人才培養(yǎng)上，二院工會取得成功的秘密是什么？

F：二院工會注重打造多層次的職工技能比武體系。在院工會的統(tǒng)籌策劃下，建立了二院級、北京市級和國家級3個層次的技能比武體系，并在企業(yè)內(nèi)部培育了競賽文化。通過在競賽過程中周密細(xì)致的組織實施和重點培養(yǎng)，一批優(yōu)秀青年技能骨干脫穎而出，迅速成長。此次大賽就是一個很好的例子，院廠兩級工會組織在選拔、集訓(xùn)等過程中充分發(fā)揮工作主動性，在場地、設(shè)備、經(jīng)費和金牌教練團隊、心理疏導(dǎo)等各方面給參賽選手全方位保障。

W：技能比武作為二院群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的主要內(nèi)容之一，在打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍方面，您有哪些好的經(jīng)驗可以和大家分享？

F:自2010年起，二院工會圍繞二院科研生產(chǎn)中心工作，積極為職工搭建技術(shù)、技能交流平臺，打造了二院“天劍杯”系列技能比武活動，堅持每年至少開展4次全院范圍的技能比武，同時鼓勵各基層單位結(jié)合本單位工作特點開展技能比武活動，形成了院組織的“直營式”比武、院屬各單位組織的小工種“加盟式”比武和車間班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的“自組織式”比武新格局。比武項目涵蓋了數(shù)控、焊工、鉗工、無線電裝接工、計算機編程、軟件設(shè)計等近30個賽項，累計完成了40余次比武，近9000名職工參賽。

8年間，二院以“天劍杯”技能比武為抓手，逐步形成了“以賽促學(xué)、以學(xué)帶練、以練促干”的技能人才培養(yǎng)模式，一大批高技能人才在這樣良好的培育環(huán)境下不斷成長起來。目前，“天劍杯”技能比武已經(jīng)成為二院高技能人才成長的搖籃。

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職工人數(shù)：

20000人

基層工會數(shù):

20家

入會率：

100%

W：近年來，二院涌現(xiàn)了一大批技術(shù)專家和高技能人才，像邱旭陽、馬景來、王保森，他們不僅是企業(yè)數(shù)一數(shù)二的技術(shù)能手，也是行業(yè)中有名氣、有實力的工匠代表。在您看來，工會應(yīng)如何發(fā)揮工匠的引領(lǐng)示范作用，將工匠能量最大化？

F：想要充分發(fā)揮工匠們的引領(lǐng)作用，就要為他們搭建平臺。在院工會精心打造下，成立了以邱旭陽、馬景來、王保森等勞模名字命名的勞模創(chuàng)新工作室，致力于高新技術(shù)交流和技術(shù)攻關(guān)，并大力開展產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，一批優(yōu)秀青年技能骨干迅速成長，在科研生產(chǎn)一線發(fā)揮了關(guān)鍵作用，像曹彥生、劉朝輝、王懿海等80、90后，他們受益于工作室的培養(yǎng)，并被吸收為工作室核心成員，為其他技能人才的培養(yǎng)奉獻(xiàn)力量。

W：工會十七大報告中明確提出，推動實施符合技術(shù)工人特點的分配制度和長效激勵機制，促進多勞者多得、技高者多得，加快職工科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)業(yè)工人的政治待遇、經(jīng)濟待遇、社會待遇。在這一方面，二院有哪些高招？

F：中國工會十七大召開前一天，中央電視臺新聞聯(lián)播播出了二院培養(yǎng)技能人才的情況，成為推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的典型案例。多年來，二院注重對高技能人才實施在薪酬待遇、社會榮譽、重大福利和超常激勵等方面重點突破，打造核心技能人才激勵機制。例如，我們對優(yōu)秀技能領(lǐng)軍人才實施年特殊薪酬待遇，在主要工種將骨干技能人才列入后備人才和拔尖人才重點培養(yǎng)，實施技能競賽專項獎勵，為技能大賽優(yōu)勝人員落戶和住房保障方面給予特殊支持等。在各方面保障核心技能人才的經(jīng)濟待遇和政治待遇，切實建立一套全面的激勵保障機制。