淺論建筑工程施工技術管理水平提高方法

孫帥強　陳超

摘 要 隨著建筑市場的競爭日趨激烈，建設方對建筑物的功能、質量要求日趨增高，這使得建筑工程施工技術管理變得日益重要，所以，提升建筑工程的施工技術管理水平，從而提高建筑工程的管理效率，有助于提高工程的質量，是建筑工程創(chuàng)新管理模式的客觀要求。提升工程施工的技術管理水平，對于施工技術的不斷進步、降低工程的成本、提高工程的勞動生產率和保證工程的施工質量等均有巨大的現實意義。

關鍵詞 建筑施工 管理水平 方法

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

1建筑施工管理當中所包含的內容

（1）施工中的安全管理。安全第一，預防為主。時時刻刻都在關注這安全的問題，施工中的安全尤為重要，這不僅關系著一個人的生命問題，更牽連著這個人的家庭，甚至對于這個企業(yè)的利益、名譽都有著密不可分的關系，施工過程中對每一位施工人的生命都要同等對待，施工前做好安全教育工作，時刻牢記安全第一。避免受到人身傷害，施工過程中，盡量消除安全隱患問題，在一個安全穩(wěn)定的環(huán)境中工作是每個施工人的愿望。

（2）施工中質量的管理。建筑施工工程的質量離不開建筑施工的質量管理。建筑工程的質量不僅體現這一個建筑企業(yè)的技術水平，同時也體現出建筑業(yè)未來的發(fā)展速度和方向，一個國家好的大型建筑，都標志著建筑質量管理的水平，更體現這個國家的建筑業(yè)水平、國民經濟的發(fā)展和社會的進步的步伐。在施工期間，各種情況的出現會影響施工管理的進程，如，作業(yè)的多樣性、不統(tǒng)一進行性、建筑形狀多樣化和復雜性、氣候的多變性，這都大大增加建筑施工質量管理的難度，使建筑施工質量的管理實施起來比較困難。實施建筑施工質量管理的目的在于確保施工現場平穩(wěn)有序的進行，在管理中節(jié)約成本，提高建筑工程的質量，使得建筑施工工程的質量能夠保證國家要求的標準。加強建筑施工質量的管理，也能夠促進建筑施工工程的健康發(fā)展，使建筑企業(yè)的各項水平穩(wěn)步提高，促進國家建筑企業(yè)穩(wěn)步、迅速的發(fā)展。

（3）控制建筑施工管理的進度。建筑工程作業(yè)種類繁多，材料品種多種多樣，工程項目交叉進行，施工的復雜性，要求對建筑施工管理的施工進度進行控制，建筑施工管理的進度不僅影響建筑項目的質量、快慢、工期的長短，同時建筑工程管理的進度也體現著一個建筑企業(yè)的水平和信譽，因此，要嚴格控制施工管理的進度，確保施工項目的有序進行，縮短工期，并在預計的時間內、保證質量的前提下完成施工項目。

2提高建筑施工管理水平的策略和方法

2.1把握如何從整體上對建筑施工管理的進行

把握建筑施工項目的整體，對施工項目做出一個全面的了解，是建筑施工項目能夠順利進行必不可少的一項工作。施工之前所要做的準備工作如下：（1）先從整體對施工項目做出了解，并對每一個施工項目做出仔細的分析，把細節(jié)和對建筑項目的要求做全面把握和了解。（2）不光要對建筑圖紙，儀器等軟件有全面的認識，更要從現場出發(fā)，對施工現場的每個地點要清楚，角落也是建筑施工項目有序進行不可小視的部分。（3）把圖紙和現場進行對比，找出誤差，并作出修正，避免在施工過程中出現誤差而耽誤施工的進度。（4）從整體把握工期的長短，控制施工項目的進度，全面把握施工時間，要在保質保量的情況下，在預期的時間內完成施工項目。

2.2有目的的控制建筑施工管理的進行，使建筑管理組織協調進展

建筑施工管理過程中有一項重要環(huán)節(jié)就是組織協調控制，它是建筑施工管理中必不可少的一部分，確保建筑施工管理的有序實施可根據以下步驟進行。（1）項目負責人要把需要進行的工作向施工人員交代清楚施工的要求和技術條件，保證建筑施工的有效進行。（2）預先對工期做出一個全面的把握，在這個期限內，安排好施工的順序，合理分配好各項工程的作業(yè)時間，分清各個工程項目的輕重緩急，使施工工程有序進行，保證在預計的工期內完成工作。（3）整體把握施工項目的技術要求和質量標準，在保證技術條件和質量的情況下盡量節(jié)約成本。（4）組織有紀律，有規(guī)模的施工團隊，保證施工人員的合理分配，做到施工人員的人身安全，財產安全的平衡，對不同班組、不同施工項目和不同階層的施工人員做好組織協調，協調好人力、物力、和財力之間的關系，并把三者緊密的結合起來，以保證施工項目的順利進行。

2.3技術管理水平的提高

科學技術是第一生產力，這句話放在施工建筑管理上同樣合適。施工工程要做好，施工技術人員的技術水平和設備儀器的先進程度都影響著施工工程的順質量和進度。

（1）首先要充分做好施工前的準備工作。如：準備好施工過程中所用到的各種相關設備，儀器，工具等等，工程項目中涉及到的每一項工程，對于每一項工程的技術要求都應有相應的技術人員進行現場指導和監(jiān)督。對施工工程中所需要的圖紙，材料，工藝技術都應做準備。

（2）在施工過程中，技術實施人員要充分發(fā)揮自己的才能，認真對待自己的每一項工作，嚴格把關，指揮人員要做到有序的指揮，建筑工程是一項集土建，水電，消防于一身的多項目相結合的工程，尤其是一些高層建筑，施工項目需交叉進行，這就需要有順序、有規(guī)律的的進行作業(yè)，并且要做到相互之間不妨礙彼此的工作。圖紙是建筑工程實施的依據，所以要對圖紙進行認真的解讀和會審，土建單位要和承包上進行核對協商，確保在施工時準確無誤的實施建筑工程項目。對于施工人員的組織，要充分協調好施工過程中所面臨的問題，以及出現問題時的應急預案。

（3）技術交流也是實施工程必不可少一項工作內容。技術交流能夠把握好圖紙的正確解讀和會審，并且在交流過程中提出自己的觀點，發(fā)揮每個人的長處，做出一個最合理的施工方案。把實施工程內容、工作要點、規(guī)范要求、工程技術要求、操作規(guī)程、質量要求等等充分展現出來，在施工過程中能夠有序進行。

3結論

當今社會的建筑施工管理是一項復雜的工程，對于他的管理要做到，從施工前的準備工作，圖紙的解析和會審，現場工程的分析，以及對建筑工程中所要求的技術要求、質量要求和驗收要求都要做到充分的準備，把技術和管理有效的結合起來，根據自身和建筑工程的特點，制定出合理有效的施工方案。以上只是對于在建筑工程管理中所遇到問題進行的解析和應對策略，要想更高質量的完成建筑施工工程，還要根據實際當中所面臨的問題進行分析，只有這樣才能更好的提高建筑工程的質量，按時完成任務。