淺析化工項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理

王旭剛

摘要：近些年化工行業(yè)的投資規(guī)模正逐漸增加，化工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中資金高估、冒算、短缺的問題也愈發(fā)普遍。而化工項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理工作不到位則是導(dǎo)致這類問題的主要原因，當(dāng)前化工企業(yè)所面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在增加。因此以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作為切入點(diǎn)，提高企業(yè)的生存能力已經(jīng)成為了當(dāng)前我們所必須要重視的工作，這更是化工項(xiàng)目建設(shè)管理中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)。本文中筆者對(duì)這類問題進(jìn)行了分析總結(jié)，希望對(duì)完善化工項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：化工項(xiàng)目；建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

隨著對(duì)外開放的不斷深入，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)需進(jìn)一步深化改革，尤其在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善的背景下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理。首先應(yīng)當(dāng)重視的便是財(cái)務(wù)管理，以化工項(xiàng)目建設(shè)為例，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)化工企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而保證項(xiàng)目建設(shè)的效益。當(dāng)前化工項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作中仍存在諸多問題，我們需要從解決問題著手逐步完善這部分工作。

一、化工項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國化工行業(yè)所面臨的競爭壓力也在逐漸增加，與之相對(duì)應(yīng)的化工項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷上升。資金鏈?zhǔn)腔ろ?xiàng)目建設(shè)的根本，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理則能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證工程能夠按期、合格完工。然而現(xiàn)階段國內(nèi)化工建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)卻異常薄弱，很多企業(yè)都缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也不完善，由此而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)影響到了化工項(xiàng)目建設(shè)的正常施工。[1]因此強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是完善化工項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作首先要面對(duì)的問題，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，才能夠提高工作效率。

因財(cái)務(wù)決算報(bào)表填制不規(guī)范，所以項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)科目使用不正確、建賬不規(guī)范、成本核算不完整的問題。再者，化工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目大都采用的是公開招標(biāo)的形式。現(xiàn)行的招標(biāo)流程決定了其中很容易出現(xiàn)成本核算不科學(xué)的問題，企業(yè)無法核算出準(zhǔn)確的成本，則難免會(huì)影響到后續(xù)各項(xiàng)工作的推進(jìn)。[2]

（二）監(jiān)管機(jī)制不完善，資金管理存在安全問題

項(xiàng)目建設(shè)管理部門對(duì)在建項(xiàng)目缺少有效的管理機(jī)制，很多時(shí)候不僅沒有按照規(guī)定付款，更沒有在項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)施費(fèi)用追蹤監(jiān)督以及建設(shè)費(fèi)用配比測算監(jiān)督機(jī)制。管理制度層面的漏洞很容易會(huì)使個(gè)別為自己謀私利的人鉆了空子，由此而導(dǎo)致的腐敗問題會(huì)使企業(yè)遭受巨大的損失。此外，項(xiàng)目建設(shè)管理部門技術(shù)人才的缺乏也會(huì)影響各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，更會(huì)加重監(jiān)管制度不完善的問題所帶來的影響。[3]基于此，化工項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理只能夠停留在程序或形式上，由此而增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需制定完善的解決方案予以應(yīng)對(duì)。

從財(cái)務(wù)管理的工作原則來說，同一個(gè)化工項(xiàng)目必須在同一賬戶內(nèi)進(jìn)行核算和管理，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)開設(shè)專門的賬戶來儲(chǔ)存建設(shè)資金，不開或同一項(xiàng)目開設(shè)多個(gè)賬戶的現(xiàn)象均屬于違規(guī)操作。然而結(jié)合實(shí)際工作狀況分析，能達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)卻寥寥無幾。資金管理方面存在的安全問題不僅體現(xiàn)在賬戶設(shè)置上，還包括以下問題：首先部分企業(yè)在建設(shè)化工項(xiàng)目時(shí)沒有按照要求墊付建設(shè)執(zhí)行款項(xiàng)，預(yù)付的金額過于隨意，然而過高比例的支出款項(xiàng)卻占用了大量的建設(shè)資金。這類問題不僅會(huì)影響到企業(yè)建設(shè)資金的使用效率，更會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的資金鏈，由此而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很容易會(huì)將企業(yè)拖向深淵。其次部分化工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)沒有按照計(jì)量支付制度支付建設(shè)價(jià)款，因此后期資金管理也很難滿足相關(guān)要求。計(jì)量支付制度是化工項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理中的重要參考，應(yīng)嚴(yán)格遵照其中的細(xì)節(jié)開展工作。此外，因各方面因素的影響，部分企業(yè)在資產(chǎn)交付后遲遲不進(jìn)行后續(xù)的處理工作，這也很大程度上增加了建設(shè)資金的安全風(fēng)險(xiǎn)。未來需優(yōu)化化工項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理流程，逐步解決其中存在的問題，提高管理效率。

二、完善化工項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力

人力資源是完善化工項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的工作原則，進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)。要提升財(cái)務(wù)以及管理人員的素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。這部分工作可以通過組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來完成，用這種方式來提高他們的專業(yè)能力以及責(zé)任意識(shí)，著重提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而為項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作中的細(xì)節(jié)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際工作中，也可以通過財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目可行性研究、預(yù)算編制、合同簽訂以及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的方式讓其參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保其能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)際狀況，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性。這種方式對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力也是一個(gè)很好的鍛煉，有助于提高一線財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。

（二）做好前期準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目建設(shè)前期即從項(xiàng)目通過決議到項(xiàng)目正式開工建設(shè)的階段，這一環(huán)節(jié)的工作將直接影響到項(xiàng)目能否保質(zhì)保量的完工并順利投入使用。對(duì)財(cái)務(wù)管理而言，該環(huán)節(jié)的工作更是至關(guān)重要。首先項(xiàng)目建設(shè)前期涉及到的可行性研究以及初步設(shè)計(jì)需由專業(yè)的設(shè)計(jì)部門主導(dǎo)，參與這部分工作的大都是技術(shù)人員，而財(cái)務(wù)管理人員則很少參與其中。也正因?yàn)槿绱?，投資預(yù)算超額、投資規(guī)模一再擴(kuò)大的問題才頻頻出現(xiàn)，項(xiàng)目施工周期一拖再拖，不僅很難按時(shí)完工，更會(huì)打亂原有的投資計(jì)劃。所以說有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)讓財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，對(duì)這部分工作的可變性以及階段性要有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的各類費(fèi)用支出要做到實(shí)時(shí)、有效的監(jiān)督、控制。[4]此外，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建設(shè)前期準(zhǔn)備工作階段的費(fèi)用審核，從而保證項(xiàng)目的效益與可行性。

（三）優(yōu)化內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化資金籌措管理

優(yōu)化內(nèi)部控制制度對(duì)完善化工項(xiàng)目建設(shè)管理至關(guān)重要。明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，按照相互制約的原則并參照實(shí)際崗位需求，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。要將化工項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核與財(cái)務(wù)審計(jì)工作結(jié)合起來，用外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的理念查處化工項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作的違規(guī)行為，根據(jù)實(shí)際工作需要不斷完善內(nèi)部控制制度，為后續(xù)各項(xiàng)管理細(xì)節(jié)的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目的資本金、借入資金是化工項(xiàng)目建設(shè)的主要資金來源，因此加強(qiáng)資金的籌措管理有助于保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。具體來說，化工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)參照項(xiàng)目的總投資額以及實(shí)際工作需要編制出年、月度資金籌措以及使用計(jì)劃表。項(xiàng)目建設(shè)階段，財(cái)務(wù)部門還需要參照相關(guān)法律規(guī)定確定項(xiàng)目資金能否及時(shí)到位、來源以及用途是否合法、能否按規(guī)定的進(jìn)度及時(shí)借入資金，這能夠?qū)⒒ろ?xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)。

（四）加強(qiáng)資金流量控制

化工項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)要加強(qiáng)資金流量控制，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。優(yōu)化財(cái)務(wù)信息的收集、整理，做好追蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以及防范措施?；ろ?xiàng)目建設(shè)中，化工企業(yè)要對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析，根據(jù)實(shí)際情況減少或擴(kuò)大投資額，在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)利用有限的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。資金流量控制的難點(diǎn)在資金流向的跟蹤，要保證每一筆錢都要花在刀刃上，盡可能降低化工項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

現(xiàn)階段，國內(nèi)化工行業(yè)正在不斷發(fā)展、壯大，與之有關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量也在逐漸增加。但項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理工作卻仍存在諸多問題，當(dāng)前行業(yè)形勢下，企業(yè)只有減少項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)存在的失誤，才能夠提高自身的競爭力。本文中筆者對(duì)這類問題進(jìn)行了總結(jié)，希望對(duì)完善化工項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

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