“潤”雨無聲鑄長虹 “峰”巒疊嶂顯英雄

20世紀末期，中國家電行業(yè)翻涌起一股炒作技術(shù)概念的暗流。一時間，各種透支技術(shù)的概念新聞炒作滿天飛，消費者無所適從。但技術(shù)專家出身的倪潤峰，對于產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量，卻有著近乎偏執(zhí)的強調(diào)與堅持。他嚴令按捺不住的企業(yè)廣告宣傳部門：“絕不能搞虛假宣傳誤導(dǎo)消費者”“企業(yè)最終是靠產(chǎn)品說話的”。倪潤峰深知，技術(shù)和質(zhì)量是企業(yè)競爭掌握主動的關(guān)鍵，玩不得虛招，只有認認真真下“苦功夫”“笨功夫”。

在產(chǎn)品的品質(zhì)管理上，倪潤峰底氣十足：“長虹的質(zhì)量控制可以說是彩電行業(yè)中最嚴格、最嚴密的一家，不管在哪一個環(huán)節(jié)都可以保證質(zhì)量?！闭蛉绱?，后來的“3.26”戰(zhàn)役中，長虹才能不無自豪地宣布：與國際一流品牌企業(yè)產(chǎn)品對標，它們擁有的技術(shù)，長虹擁有；它們擁有的功能，長虹具備；同樣的質(zhì)量，長虹具有30%的價格優(yōu)勢。

1996年秋天，倪潤峰發(fā)起的民族彩電品牌絕地反擊大獲成功，引發(fā)國內(nèi)行業(yè)和媒體第二次“長虹現(xiàn)象”大討論。在總結(jié)研討會上，我印象最深的是與會的著名經(jīng)濟學(xué)家魏杰一語道破了產(chǎn)生“長虹現(xiàn)象”的實質(zhì)——真正的企業(yè)家掌握了企業(yè)命運。

“創(chuàng)新創(chuàng)造”是企業(yè)家精神的核心。“管理的本質(zhì)是創(chuàng)新”。和同時代的許多優(yōu)秀企業(yè)家一樣，技術(shù)專家背景的倪潤峰并沒有受過系統(tǒng)的管理理論培訓(xùn)。但是，“不學(xué)有術(shù)”的倪潤峰卻具備極強的洞察力、領(lǐng)悟力、學(xué)習(xí)力和領(lǐng)導(dǎo)力。

“勤奮敬業(yè)”是企業(yè)家精神的底色。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，倪潤峰的勤奮敬業(yè)廣為人知。在長虹內(nèi)部，流傳著兩句截然不同的話，一句是“長虹沒有倪潤峰不行”；另一句則是“倪潤峰當家讓人受不了”。他講究“事無巨細必親躬”，有媒體不無欽佩地感嘆：“中國彩電業(yè)的快速發(fā)展之路，是倪潤峰拖著病腿帶頭闖出來的！”