如何讓員工在企業(yè)發(fā)展中有更多獲得感

潘雪梅

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—218—02

摘要 十九大報告中，習近平總書記指出：人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。新時代下，企業(yè)如何讓員工有更多的獲得感，也是必須要深思熟慮和應對的現(xiàn)實課題。本文從物質(zhì)、精神和環(huán)境三個方面進行了初步探討，以拋磚引玉。

關鍵詞 物質(zhì) 環(huán)境 精神 獲得感

十九大報告中，習近平總書記又一次把人民的意愿、人民的利益提到了至關重要的位置與高度。讓員工在企業(yè)發(fā)展中有更多獲得感、幸福感、安全感，這一重任和使命無疑擺在國有企業(yè)面前。國有企業(yè)如何踐行十九大精神，肩負起——“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”這一責任擔當，讓員工在企業(yè)發(fā)展中的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)？

要實現(xiàn)“三感”必定以企業(yè)做強做優(yōu)做大為前提，以企業(yè)為員工提供收入穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、積極向上的良好環(huán)境為基石，以員工更加強大的敬業(yè)精神扎根企業(yè)投入工作為基礎，緊緊圍繞美國著名心理學家馬斯洛層次理論提出的五大需求，從物質(zhì)層面、精神層面、環(huán)境層面出發(fā)，讓員工享有實實在在的“得到”感，以此激發(fā)工作積極性，提高工作效率。何為“獲得感”呢？在筆者想來，那就是人們在得到滿意的收獲時的一種感覺。有了這種感覺，獲得者會產(chǎn)生一種正向激勵與引導，不但對現(xiàn)實持有愉悅和欣慰的心態(tài)，而且對前景懷有積極樂觀的期待，并會按照貢獻與付出成正比的游戲規(guī)則，努力工作，以求贏得更美好的“獲得感”。

一、從物質(zhì)層面發(fā)力，讓員工有更多的安全感

（一）以員工利益為導向，為員工創(chuàng)造收入穩(wěn)定的安全感

企業(yè)多關注員工福利待遇提升，把“多勞多得”與“同工同酬”相結(jié)合，逐步完善員工工資增長機制，著力改善員工勞動條件，在提升員工社保繳納基數(shù)、住房公積金繳納比例等福利待遇上下功夫，做好薪酬激勵，做大年終獎、年功工資、績效工資、職稱津貼等，舞好“薪酬激勵”這一“雙刃劍”，真正實現(xiàn)“激勵人心、穩(wěn)定人心”的作用，為員工創(chuàng)造一個良好的收入穩(wěn)定的滿足感，從而讓員工最低需求得以保證，促使員工付出有想頭。

（二）以企業(yè)發(fā)展為中心，為員工創(chuàng)造工作穩(wěn)定的安全感

企業(yè)長足發(fā)展，才能保證員工不失業(yè)，才能持續(xù)為員工提供醫(yī)療、失業(yè)、退休等福利，保證員工有更多的安全感。企業(yè)要在強大的市場競爭壓力下得以立足發(fā)展，就需要以十九大精神為契機，著力推進建筑施工企業(yè)混合所有制改革，在國有建筑施工企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中有新思路，在做好市場開拓上狠下狠功夫，以重慶市內(nèi)為主戰(zhàn)場，向市外延伸，拓展市場渠道，打響重慶建工招牌，讓企業(yè)走向市外，不斷提升市場核心競爭力，推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，努力為員工創(chuàng)造工作穩(wěn)定的安全感，從而扎根企業(yè)。

二、從精神層面發(fā)力，讓員工有更多的幸福感

（一）以群團建設為基礎，滿足員工精神需求

企業(yè)要注重發(fā)揮群團作用，在凝聚員工智慧力量的同時，從而滿足員工的精神需求。通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，創(chuàng)建“員工書屋”，開展讀書會、故事會等讀書交流；以搭建交友平臺為基礎，開展“與你有約”等紅橋會；以文體活動為載體，成立羽毛球、足球等協(xié)會，開展各類文體競賽、企業(yè)主題攝影作品展等，大力營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使員工在共同的興趣和愛好中陶冶情操，增強溝通和了解，進一步樹立員工的形象，展示企業(yè)的業(yè)績，把企業(yè)的發(fā)展和員工的滿足感、幸福感融為一體。

（二）以塑形爭榮為重心，滿足員工榮譽需求

企業(yè)應以塑形爭榮為重心，持續(xù)發(fā)掘先進典型、宣傳先進典型、學習先進典型，將物質(zhì)或精神獎勵有機結(jié)合起來運用，與社會主義核心價值觀建設相融入，不斷的改變激勵的內(nèi)容和形式，以激發(fā)出員工的強大責任感和敬業(yè)精神，樹立正確價值標桿，用先進典型引領社會主義核心價值觀建設。在企業(yè)中開展“最美員工”“最美志愿者”等評選，開展“我心中的榜樣”“榜樣就在身邊”等主題演講、討論，利用企業(yè)內(nèi)部宣傳載體和外部宣傳平臺，全方位宣傳、立體化覆蓋，通過榜樣樹立、榜樣宣傳、榜樣引領，讓員工尊重需求得到滿足，榮譽感得到提升，進而讓先進典型的影響力和“傳幫帶”作用得到充分發(fā)揮，讓越來越多的員工積極行動起來，激發(fā)全員立足本職建功立業(yè)的動力。

（三）以成長平臺為核心，滿足員工成就需求

企業(yè)的競爭是人才的競爭。因此，企業(yè)應以成長平臺為核心，發(fā)揮員工潛能，實現(xiàn)自我價值，讓員工擁有滿滿的成就感與滿足感，激發(fā)員工立足崗位做貢獻的強大力量。一是加大“1253”人才成長平臺打造，完善導師帶徒等科學的人才培養(yǎng)制度；二是加大員工培養(yǎng)提素工程，以“送出去請進來”的方式請專家學者輔導，定期開展交流培訓，提升綜合素質(zhì)；三是加大合理的職務晉升平臺打造，敢于打破舊的用人機制，完善科學的選拔制度，形成正確的用人導向，拓寬用人視野，人盡其才，各盡所能，多平臺培養(yǎng)和鍛煉員工，讓員工成長成才，企業(yè)健康發(fā)展，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

三、從環(huán)境層面發(fā)力，讓員工有更多的獲得感

（一）強化陽光文化建設，不斷提升員工獲得感

企業(yè)環(huán)境的好壞對員工獲得感的獲得有著至關重要的作用。面臨新形勢、新任務、新機遇、新挑戰(zhàn)，國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，員工要在企業(yè)中有更多的獲得感，企業(yè)則應結(jié)合自身實際，加強企業(yè)文化建設，出臺獨具特色的企業(yè)文化的實施意見，堅持陽光文化建設，提倡快樂工作法，以文育人、以文化人，不斷弘揚美德善行正能量，讓陽光文化深入人心，促使員工在具體行動中自覺實踐，形成崇德向善的新風尚，為提升員工獲得感奠定基礎。

（二）優(yōu)化意識形態(tài)環(huán)境，讓員工獲得感更加充實

堅持以思想滲透為著力點，發(fā)揮思想引領、輿論推動、精神激勵的重要作用，把意識形態(tài)工作與滿足員工需要結(jié)合起來，堅持“上乘的思想政治工作靠無形滲透”的理念，以形勢任務宣傳教育為載體，優(yōu)化意識形態(tài)工作，加強員工意識形態(tài)工作凝心聚力，把不同的聲音、不同的想法轉(zhuǎn)化匯聚成支撐企業(yè)向上的正能量，增強企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。通過形勢任務教育，讓員工認清形勢不彷徨，讓員工看到機遇強信心，隨時與企業(yè)保持高度一致，共頻共振，同舟共濟共謀發(fā)展，從而讓員工獲得感更加充實。

（三）凈化員工心理環(huán)境，讓員工獲得感更加持續(xù)

美國著名心理學家馬斯洛需求理論，讓企業(yè)明白只有員工心理健康，心齊氣順，員工主人翁意識才會更強、工作責任心才會更強，才能更好的立足本職崗位與企業(yè)共發(fā)展。在當下社會、家庭等各種壓力聚集，企業(yè)則更需著力疏導平臺建設，注重員工心理健康，注重員工心理疏導，創(chuàng)建“心理輔導室”“情緒宣泄室”，成立“心理調(diào)解師”“思想宣講團”等，從員工的心理需要出發(fā)，與員工面對面，心貼心，把準員工脈搏，傾聽員工心聲，理順思想情緒，與員工的情感產(chǎn)生共鳴，達到同頻共振的程度，有效激發(fā)其自信心、內(nèi)在動力和內(nèi)在潛能，最終形成思想大統(tǒng)一、人心大凝聚、士氣大鼓舞的良好氛圍，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供必要的保證。

四、結(jié)語

企業(yè)要發(fā)展，除以上所說的“獲得感”需要增強之外，還有許多方面需要重視。同時，企業(yè)在給予員工“獲得感”的同時，員工也要自我滿足和自我修復，說到底還是要靠自身與企業(yè)合二為一，靠與大伙組成無堅不摧的團隊干出可喜的業(yè)績才能實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展壯大了，“大河有水小河滿”，全體員工才有了增強“獲得感”的前提。因此，企業(yè)一定要注重文化軟實力的積淀，做好員工的思想工作，讓員工明白貢獻與報酬、付出與獲得、積累與發(fā)展之間的辯證關系，知曉“獲得感”在企業(yè)發(fā)展中是處于從屬地位的“游戲規(guī)則”，從而適當控制“獲得感”，做到既不斷追求更多更大的“獲得感”，又知足常樂，讓“獲得感”真正化作正能量，成為工作的助推劑，萬眾一心，催動企業(yè)“發(fā)展號”巨輪劈波斬浪，駛向闊大遼遠的海天。