選煤企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策

趙鈞

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—171—03

摘要 目前，國內(nèi)各企業(yè)不斷進行深化改革，選煤企業(yè)同樣進入到關(guān)鍵的改革時期，從粗放式管理型逐步過渡到向集約化管理方向，通過多年來的工作實踐和業(yè)務(wù)探究，加強選煤企業(yè)經(jīng)濟管理，可以極大的提高選煤企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文分析了選煤企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，闡述了選煤企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，提出了加強選煤企業(yè)經(jīng)濟管理對策。

關(guān)鍵詞 選煤企業(yè) 經(jīng)濟管理

洗煤是煤炭深加工的一個不可缺少的工序，從礦井中直接開采出來的煤炭叫原煤，原煤在開采過程中混入了許多雜質(zhì)，而且煤炭的品質(zhì)不同，內(nèi)在灰份小和內(nèi)在灰份大的煤混雜在一起。洗煤就是將原煤中的雜質(zhì)剔除，或?qū)?yōu)質(zhì)煤和劣質(zhì)煤炭進行分門別類。選煤企業(yè)的主要業(yè)務(wù)不同與其它一般工業(yè)企業(yè)，選煤企業(yè)為管理密集型企業(yè)。密集型管理的“密”是指選煤生產(chǎn)工藝流程非常緊密的銜接，作業(yè)場所各個工序間沒有空隙。密集型管理的“集”是指選煤企業(yè)的集約化程度極強，集加工洗選及產(chǎn)品運輸?shù)缺姸鄬I(yè)方向而成。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國選煤行業(yè)面臨的外部競爭壓力越來越大，企業(yè)內(nèi)部管理制度缺陷也越來越凸顯，企業(yè)發(fā)展速度極其緩慢。如何通過完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，通過制度創(chuàng)新來提高企業(yè)的競爭力，提升市場占有率成為了選煤企業(yè)關(guān)心的重要內(nèi)容。

一、選煤企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）選煤成本增長過快，企業(yè)盈利能力下降

近幾年來，隨著國家出臺了一系列涉及選煤產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策和措施，選煤成本增長過快，企業(yè)盈利幅度卻在下降。選煤企業(yè)在原來傳統(tǒng)的成本項目以外，又增加了環(huán)境費、安全費等。從而增加了企業(yè)負擔(dān)，致使選煤企業(yè)出現(xiàn)了成本大幅度上升，經(jīng)濟運行不通暢，經(jīng)濟效益下降的現(xiàn)象。

（二）缺乏有效的營銷理念

有效的營銷理念是企業(yè)擴大市場份額，增強企業(yè)影響力和競爭力的重要保證。我國選煤企業(yè)受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，其營銷理念較為薄弱。部分選煤行業(yè)依舊存留在傳統(tǒng)的銷售觀念中，對市場開發(fā)力度較低，被動的銷售產(chǎn)品。

（三）選煤企業(yè)信息化發(fā)展緩慢

信息化、數(shù)字化是選煤行業(yè)的發(fā)展方向之一，我國選煤企業(yè)正處于該發(fā)展階段的初期，相關(guān)信息化、數(shù)字化落后嚴(yán)重。選煤行業(yè)的信息化建設(shè)不僅僅是將企業(yè)信息通過網(wǎng)絡(luò)交流，還需積極對網(wǎng)絡(luò)信息進行分析整理，用以明確市場發(fā)展方向，指導(dǎo)企業(yè)決策。

（四）財務(wù)管理制度不健全

選煤企業(yè)如未認識到財務(wù)工作的重要性，未建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟效益將無從說起。我國選煤企業(yè)普遍存在重會計管理、輕財務(wù)管理的情況，企業(yè)對選煤的產(chǎn)能、安全以及銷售業(yè)績關(guān)注力度極小，沒有將財務(wù)管理工作當(dāng)作一個重要的議程來規(guī)范。部分企業(yè)出現(xiàn)資金使用不合理、無規(guī)劃，資金監(jiān)管不重視，資源浪費嚴(yán)重等情況。

（五）管理制度不完善

我國選煤行業(yè)正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過度時期，部分企業(yè)的管理制度依舊停留在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式下，根本無法適應(yīng)新時期的管理需求。同時，企業(yè)的監(jiān)督制度不完善，有章不循情況多發(fā)，制度的執(zhí)行力無法保障。部分企業(yè)在執(zhí)行上級政策時，執(zhí)行方式隨意較大，操作不規(guī)范，制度的約束力無法體現(xiàn)。

（六）設(shè)備及技術(shù)更新緩慢

隨著我國選煤政策的開放化，其造成的污染和環(huán)境破壞較為嚴(yán)重。由于小型選煤企業(yè)的工作環(huán)境簡陋，相關(guān)技術(shù)和設(shè)備陳舊落后，洗選效率低下。同時，我國部分選煤企業(yè)的洗選技術(shù)落后，綠色洗選技術(shù)應(yīng)用較少。

二、選煤企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

（一）選煤企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求

管理要合理組織生產(chǎn)力，同時又要不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系。當(dāng)前選煤企業(yè)，處于由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的深刻轉(zhuǎn)變之中。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，經(jīng)濟增長方式必須從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)到集約經(jīng)營上來，即由“總量增長型”向“質(zhì)量效率型”轉(zhuǎn)變。

（二）增強選煤企業(yè)競爭力的必然要求

隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的不斷發(fā)展，我國市場逐漸面向全世界，選煤市場競爭日益激烈。許多企業(yè)通過融資或收購等方式加入到選煤產(chǎn)業(yè)中，這加劇了選煤行業(yè)的競爭。因此，選煤企業(yè)要想在這激勵的競爭環(huán)境下求得生存和發(fā)展，必然需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，提高核心競爭力。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，建立和諧企業(yè)的必然要求

選煤行業(yè)是關(guān)系到國計民生的命脈行業(yè)之一。但是選煤行業(yè)污染嚴(yán)重，對地區(qū)環(huán)境威脅較大。因此，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式成為實現(xiàn)選煤行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、建立和諧選煤企業(yè)的必然要求。而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式必然需要選煤企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

三、加強選煤企業(yè)經(jīng)濟管理對策

（一）強化財務(wù)管理

首先建立健全財務(wù)預(yù)警機制，積極分析市場風(fēng)險，并制定完善的預(yù)防策略，降低和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，保證企業(yè)健康發(fā)展。其次，選煤企業(yè)內(nèi)部需深化財務(wù)管理意識，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，由過去只重視生產(chǎn)、銷售、安全的傳統(tǒng)指導(dǎo)理念轉(zhuǎn)變成不但重視生產(chǎn)、銷售、安全，更重視技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)選煤附加值，同時重視與相關(guān)下游和上游企業(yè)和機構(gòu)建立穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。最后，建立健全監(jiān)督機制，并將監(jiān)督機制引入到投資預(yù)算中，對投資可行性、合理性進行分析，將企業(yè)投資風(fēng)險降到最低。

（二）改進管理理念，創(chuàng)新管理方法

選煤企業(yè)要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力，必然需要改進管理理念，創(chuàng)新管理方法。企業(yè)需積極借鑒發(fā)達國家的先進管理模式，并結(jié)合自身具體情況，進而形成符合自身需求的新型管理方法。同時企業(yè)還需積極鼓勵創(chuàng)新，將企業(yè)發(fā)展為創(chuàng)新先鋒，通過現(xiàn)代化管理理念推進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（三）創(chuàng)新營銷理念

選煤企業(yè)需積極分析市場需求，建立以關(guān)系營銷為主的營銷管理理念，積極設(shè)計營銷形式，從客戶利益出發(fā)，保證營銷的可行性和科學(xué)性。關(guān)系營銷的重點就是協(xié)調(diào)選煤企業(yè)上下游的客戶關(guān)系，并且及時有效的掌握市場信息，把握先機。

（四）推進精細化管理模式

選煤企業(yè)只有不斷的改進自身管理模式，推行精細化管理模式，才可以保證企業(yè)的發(fā)展壯大。精細化管理模式要求企業(yè)管理層根據(jù)不同部門不同崗位的實際情況，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、人員管理等各個環(huán)節(jié)入手，將各個管理過程進行細化，保證管理工作落實到生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié)中。

（五）加強員工隊伍管理

目前，我國選煤企業(yè)員工整體的素質(zhì)相對不高，在選煤生產(chǎn)過程中的不按規(guī)章制度執(zhí)行的現(xiàn)象還存在。由于部分選煤企業(yè)的機械化程度較低，員工技術(shù)的水平也是參差不齊。工人文化程度較低，而且人員的流動性也較大。為選煤企業(yè)員工隊伍整體素質(zhì)的提高，一線工人隊伍的保持相對穩(wěn)定，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，應(yīng)抓好以下工作：制定穩(wěn)定選煤企業(yè)員工隊伍的管理措施。通過實施對選煤企業(yè)現(xiàn)行用工制度改革，增加協(xié)議工人工傷保險與養(yǎng)老保險的提取比例，鼓勵企業(yè)協(xié)議工定期轉(zhuǎn)為長期合同工人等措施，來穩(wěn)定員工的隊伍。強化技術(shù)培訓(xùn)。通過選煤企業(yè)員工培訓(xùn)的加強，符合實際情況的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)教材的制定，并防止流于形式的培訓(xùn)。選煤企業(yè)認識的不斷提高，相關(guān)部門積極配合對從業(yè)人員開展的教育培訓(xùn)，并合理地利用當(dāng)前的人力資源，調(diào)動起員工的工作積極性所采取各種有效措施。

（六）加強產(chǎn)品成本的管理

目前，生產(chǎn)成本的管理還有很多潛力可發(fā)掘。選煤企業(yè)發(fā)展的要點是解決經(jīng)營成本，選煤企業(yè)經(jīng)營是好是壞，主要指標(biāo)是經(jīng)營成本的高低。因煤炭銷售價格的居高不下，企業(yè)效益好而忽視內(nèi)部成本管理，危機感不強，經(jīng)營成本過高，占據(jù)過多的銷售利潤。一些企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營成本的管理工作能力不強，忽視管理，過分強調(diào)生產(chǎn)的片面想法還很難馬上轉(zhuǎn)變。重視經(jīng)營成本的研究與對比的數(shù)據(jù)，忽視經(jīng)營成本的管理具體操作方法，經(jīng)營成本審核比對的標(biāo)準(zhǔn)不一致，無法進行科學(xué)比較，缺乏合理的核算規(guī)定，控制經(jīng)營成本的方式不強。上述存在的錯誤觀念制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

在激烈的市場競爭中，只有不斷降低選煤企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能落實到經(jīng)濟效益的提高，從而增強選煤產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。在生產(chǎn)成本構(gòu)成之中，生產(chǎn)產(chǎn)量、銷售價格與生產(chǎn)材料消耗是決定效益高低的最重要因素。由于產(chǎn)量已達最大，儲量由于客觀條件的制約，能力很難有大幅度的增加，而選煤價格又受到市場的決定難以改變，企業(yè)可以掌握主動權(quán)的只有減少材料的消耗成本。因而，要降低各類材料的消耗與控制成本是選煤企業(yè)千方百計地要實現(xiàn)的任務(wù)。選煤企業(yè)的產(chǎn)量計劃的下達應(yīng)將消耗材料的數(shù)量與生產(chǎn)造價進行估算，進而分配到各個生產(chǎn)班組，全力杜絕各種浪費的情況。

成本管理始終貫穿于選煤企業(yè)整個經(jīng)營生產(chǎn)中。當(dāng)前，選煤企業(yè)應(yīng)加強全成本管理的工作，提高選煤企業(yè)效益。全面實施責(zé)任制：經(jīng)營成本的管理作為目標(biāo)，研究相關(guān)的綜合成本與獨立成本的相互關(guān)系，成本管理的具體責(zé)任目標(biāo)落實到選煤廠內(nèi)部各層管理部門、每個生產(chǎn)隊和班組、每個職工頭上。實行所有人員、所有進程、所有地方的全面成本責(zé)任監(jiān)控管理方法，控制選煤生產(chǎn)成本。改變以往的形式主義，實行成本落實到個人的責(zé)任管理制度，責(zé)任控制的主要優(yōu)勢是提高職工的憂患意識，加強所有職工的經(jīng)濟觀念，促使選煤經(jīng)營的成本降低。

（七）憑借科技手段，減少支出

必須憑借科技手段，建立集約化的生產(chǎn)方式，努力減少生產(chǎn)經(jīng)營成本。使用現(xiàn)代管理手段，科學(xué)安排，提高選煤效率。應(yīng)用現(xiàn)代化的選煤技術(shù)，實行技術(shù)改革，降低生產(chǎn)成本。積極使用科學(xué)的管理方法來提升選煤廠的生產(chǎn)效率。

（八）加強生產(chǎn)設(shè)備的管理

加強生產(chǎn)率管理。設(shè)備的生產(chǎn)率要和企業(yè)的經(jīng)營方針、工作的規(guī)劃、生產(chǎn)的計劃及運輸?shù)哪芰Φ认嗷ミm應(yīng)，不能盲目單純地追求設(shè)備生產(chǎn)率，生產(chǎn)率較高的設(shè)備往往自動化的程度也較高，其投資大且耗能也多，維護較為復(fù)雜，如設(shè)備的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)的條件不相互適應(yīng)，生產(chǎn)就難以達到均衡，也就不能發(fā)揮設(shè)備的效率。加強工藝性管理。機器設(shè)備最重要的一條，是滿足生產(chǎn)的工藝要求能力。操作控制設(shè)備應(yīng)當(dāng)控制靈活、輕便。加強可靠性管理。即在規(guī)定時間和規(guī)定條件下完成系統(tǒng)、設(shè)備與零件規(guī)定功能的能力。設(shè)備可靠性的選擇要求設(shè)備出現(xiàn)故障的平均間隔時間越長越好。加強經(jīng)濟性管理。要求設(shè)備的初始投資較少、生產(chǎn)效率較高，且耐久性較長，維修與管理的費用較少，而且節(jié)省勞動力等。加強成套性管理。輔助生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備與主要生產(chǎn)設(shè)備等均應(yīng)具有成套配套性。同時，設(shè)備的統(tǒng)一性與互換性要強，同時又須兼顧設(shè)備的靈活性與適應(yīng)性。

（九）加強選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

選煤企業(yè)的科學(xué)管理的核心環(huán)節(jié)是標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時也是經(jīng)濟效益提高的一項基礎(chǔ)性工作。標(biāo)準(zhǔn)化的管理主要包括了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的直接貫徹與標(biāo)準(zhǔn)的督查執(zhí)行情況。標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施一定要遵循下列原則：企業(yè)管理層帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要真正地掌握與理解標(biāo)準(zhǔn)，并帶頭執(zhí)行，否則標(biāo)準(zhǔn)就難以實施，即便實施了也不能取得效果。企業(yè)管理層一定要強化學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理當(dāng)中的作用與地位，并自覺實施各標(biāo)準(zhǔn)化工作。讓企業(yè)全體員工參加執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。選煤企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場具有流動性大，綜合技術(shù)性較高，因此，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作才能切實保障勞動環(huán)境的安全，進而質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能生產(chǎn)出，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。強制執(zhí)行與宣傳教育的相互結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)化管理一定要建立在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義要讓人人都能懂得，并加以自覺地執(zhí)行。對不按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的那些人，要強制予以執(zhí)行，從而使他們逐步地能夠適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（十）實施安全管理

安全問題必須時刻放在第一位，一旦產(chǎn)生安全事故，導(dǎo)致人員出現(xiàn)傷害和設(shè)備損毀，從而引起的財產(chǎn)損失和高額的罰款，都會增加選煤企業(yè)的經(jīng)營成本?？茖W(xué)的安全生產(chǎn)必須時刻牢記在各級管理和生產(chǎn)部門的干部和職工心中，落實到具體的每一項工作當(dāng)中，減少選煤企業(yè)的生產(chǎn)和管理的成本。第一，提高選煤企業(yè)生產(chǎn)和管理人員的安全意識。選煤員工要在思想上高度重視安全生產(chǎn)，要我安全將轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，并安全生產(chǎn)責(zé)任制自覺地履行，以形成自覺化安全資金投入的和習(xí)慣化的安全動作，人為失誤的切實減少，各類事故的預(yù)防發(fā)生。第二，實行安全生產(chǎn)的制度化、科學(xué)化、合理化，采用現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理與安全檢測、監(jiān)檢的方法，科學(xué)管理安全、生產(chǎn)、效益，使其良性循環(huán)發(fā)展。嚴(yán)密防范各種安全事故的發(fā)生，從小事抓起，從每一點每一滴的日常工作中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕每個事故發(fā)生的苗頭。第三，保證人員和物質(zhì)的輸送、機械和電氣設(shè)備等安全生產(chǎn)設(shè)備時刻處于滿足安全生產(chǎn)的條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)設(shè)施。

當(dāng)前，一些可喜的改變已經(jīng)出現(xiàn)在我國選煤企業(yè)，布局不合理的一些選煤廠被關(guān)閉，提高選煤企業(yè)的經(jīng)濟效益。選煤企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用當(dāng)前這個有利時機，大力推進企業(yè)改革，探索適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營的各管理機制，從而提高企業(yè)管理及經(jīng)濟效益。雖然選煤廠在管理實施中取得了較大的經(jīng)濟效益，但是，仍還在現(xiàn)實之中有待于進一步地完善與補充，從而更好地管理各選煤廠。

四、結(jié)語

選煤企業(yè)只有在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，慎重考慮結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向、模式、途徑、經(jīng)濟運行方式，積極分析企業(yè)經(jīng)濟管理存在的缺陷，進而針對性的進行管理制度改進和創(chuàng)新，才能保證管理制度的可行性和科學(xué)性，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定長久發(fā)展。