對和諧國企構(gòu)建的理論思考

朱自杰

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-266-01

摘要 國有企業(yè)屬于國家經(jīng)濟發(fā)展的組成部分之一，“和諧企業(yè)”的建構(gòu)，在促國有企業(yè)深化改革與發(fā)展中有重要意義。那么如何建構(gòu)和諧國有企業(yè)呢？這是本文重點探究主題。

關(guān)鍵詞 和諧國企 建構(gòu)

國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主體，承擔(dān)了民族工業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造財富，增加就業(yè)，維護穩(wěn)定、環(huán)境保護、促國有資產(chǎn)保值增值等政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任與社會責(zé)任。若缺乏和諧環(huán)境、企業(yè)則無法穩(wěn)步發(fā)展；若企業(yè)不和諧，則無社會和諧。因而建構(gòu)和諧企業(yè)，是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，屬于全體職員的共同愿望。

一、和諧企業(yè)的建構(gòu)要求妥善處理企業(yè)內(nèi)上下級單位與職能部門間的關(guān)系

若要實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各部分和要素和諧，則應(yīng)先促企業(yè)內(nèi)上下級單位與不同職能部門間和諧。近兩年，我國大部分國有企業(yè)均展開了一系列的改革改制，收獲了一定成效。不過，在一些企業(yè)內(nèi)仍有著結(jié)構(gòu)不完善、不同利益主體責(zé)權(quán)利關(guān)系不明確等情況。所以，確保企業(yè)內(nèi)上下級單位間融洽和諧，需增強認(rèn)識，根據(jù)制定現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步健全與完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)中上下級單位間責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系得到妥善處理。同時，企業(yè)內(nèi)部不同職能部門需分工明確，協(xié)調(diào)合作，和睦相處，促各職能部門整體功能得到發(fā)揮，實現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展這一共同目標(biāo)。

二、和諧企業(yè)的建構(gòu)要求和維護企業(yè)員工利益相結(jié)合

國有企業(yè)在發(fā)展壯大、逐日變強的過程，是受內(nèi)部職工積極性、責(zé)任感與創(chuàng)造力影響的。企業(yè)員工愛崗敬業(yè)，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，具備創(chuàng)新精神，注重技術(shù)革新，管理理念的“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”等均是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素。不過，員工積極性以什么來調(diào)動，創(chuàng)造力以什么來激發(fā)，除了對員工進行理想信念教育外，還涉及到一個非常重要的因素，即本著效率優(yōu)先、公平公正分配原則實現(xiàn)企業(yè)薪酬制度的重構(gòu)。該薪酬制度即根據(jù)員工在特定崗位為企業(yè)發(fā)展所創(chuàng)造的價值，員工的思想品行（如考勤考核、行為表現(xiàn)等）等綜合情況進行薪酬發(fā)放，使能力強、工作認(rèn)真的職員享受豐厚待遇，獲得高收入，促其盡力做好本職工作，建構(gòu)積極向上的、和諧融洽企業(yè)。

同時，國企應(yīng)為全體成員提供享受培訓(xùn)與受教育的機會，保證員工知情權(quán)，享受重大決策的參與、監(jiān)督與建議權(quán)，享有技術(shù)發(fā)明、技術(shù)革新的主動權(quán)等。

另外，國企發(fā)展的成效與利潤應(yīng)惠及全體員工，增強員工的歸屬感。如在可支配利潤的再分配上，優(yōu)先關(guān)心企業(yè)離退休人員、內(nèi)部退養(yǎng)人員等弱勢群體，此類人群為企業(yè)的發(fā)展奉獻了青春，是企業(yè)發(fā)展的功臣，應(yīng)使他們在退休后也享受到源于企業(yè)的回饋，做到老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所樂、老有所依；其中部分家庭條件差、收入低、健康狀況不樂觀、負(fù)擔(dān)重的員工，給予特殊關(guān)心與救助，并以補貼的方式解決他們的困難與問題，在企業(yè)內(nèi)部形成團結(jié)互助、公平正義、和諧友愛的風(fēng)氣。

三、和諧企業(yè)的建構(gòu)要求妥善處理企業(yè)與職工、職工與職工間關(guān)系

“企”字無人則止?！昂椭C企業(yè)”的建構(gòu)，是促企業(yè)發(fā)展與員工和諧的核心與根本。職工不單單是和諧企業(yè)建構(gòu)的主體，還屬于和諧企業(yè)建構(gòu)的推進者，唯有企業(yè)和職工和諧了，企業(yè)建構(gòu)其它方面的和諧方可有根基與依托。若要妥善處理企業(yè)和職工的關(guān)系，還應(yīng)堅持以人為本，將維護職工根本利益視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點與落腳點，尊重職工建議，使職工合法權(quán)益得到保障。同時，需關(guān)愛職工，急員工所急、想員工所想，定期開展“送溫暖”、扶貧幫困等活動，為職工排憂解難；最后需本著“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”等原則，以建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織與爭做知識型員工等活動為引線，增強員工工作創(chuàng)造力，為員工營造舒適的、和諧融洽的工作環(huán)境，凝聚企業(yè)健康發(fā)展的強大合力。

四、和諧企業(yè)的建構(gòu)要求加強員工素質(zhì)教育

員工素質(zhì)不僅影響著企業(yè)的形象，更影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。和諧企業(yè)建構(gòu)的要點之一即加強內(nèi)部員工的素質(zhì)教育，可從如下三點著手開展：

（1）注重定期對員工進行職業(yè)技能培訓(xùn)。職業(yè)技能有管理技能與專業(yè)技能兩類。企業(yè)可定期安排一批企業(yè)管理層到其他發(fā)展較好的企業(yè)內(nèi)交流學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，或邀請有先進管理理念的管理者到企業(yè)內(nèi)開展講座等，使管理人員能力與素質(zhì)均得到提高。而普通職工則應(yīng)強化個人技術(shù)專業(yè)技能培訓(xùn)，增強工作效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多效益。

（2）加強員工思想教育。和諧企業(yè)的建構(gòu)要求企業(yè)內(nèi)有一批價值觀正確的、以集體利益為重的、愛崗敬業(yè)的員工，才能真正在崗位上為企業(yè)發(fā)展獻力。

（3）加強內(nèi)部員工交流，建構(gòu)融洽員工關(guān)系。國有企業(yè)需不定期召開員工團體活動，如各類團體體育類比賽、公司聚會等，為員工交流溝通提供渠道與機會，使得管理者與職工間、職工與職工間關(guān)系更融洽和諧。

總之，新形勢下，和諧企業(yè)的建構(gòu)任重道遠(yuǎn)。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，本著以發(fā)展謀和諧、以改革促和諧、以穩(wěn)定固和諧、以公平助和諧的原則，以走進新時代、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、展現(xiàn)新作為為己任，大膽實踐，不斷探索，才能實現(xiàn)和諧企業(yè)的建構(gòu)，才能使中國經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階！