“小微”模式厚植企業(yè)黨建大工程

姜余

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）4-091-01

摘要 本文首先分析了黨建“小薇”模式的定義，然后分析了“小薇”模式黨建工作在企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，并探討了黨建“小微”模式實(shí)施現(xiàn)狀和前景，最后就如何推進(jìn)“小微”黨建模式的路徑發(fā)表了自己的見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞 “小薇”模式 黨建 企業(yè)發(fā)展

習(xí)近平總書(shū)記指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！碑?dāng)前在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不斷演進(jìn)，能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，電力體現(xiàn)改革推進(jìn)等內(nèi)外形勢(shì)不斷變化下，提升國(guó)企黨建工作、強(qiáng)化黨建作用發(fā)揮，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，是企業(yè)黨建工作面臨的核心任務(wù)和重要課題。

一、對(duì)“小微”模式的定義

本文所探討的黨建“小微”模式，是指區(qū)別于企業(yè)黨建工作總體性布局、全局性架構(gòu)、系統(tǒng)性部署或品牌動(dòng)作的“大工程”的小措施、小平臺(tái)、小方法、小渠道、小創(chuàng)新?！靶　迸c“大”、“微”與“強(qiáng)”是相對(duì)而言的，“小微”模式具有以下特點(diǎn)：一是實(shí)施主體小，一般以黨支部或黨小組為單位，以黨支部或小組的黨員為主體，參與人數(shù)往往在幾十人甚至十幾人為主；二是運(yùn)作范圍小，一般在部門(mén)、黨支部、黨小組或班組范圍，現(xiàn)場(chǎng)以局部小場(chǎng)所為主；三是措施“細(xì)”，采取短、平、快的工作或活動(dòng)方式；四是作用“細(xì)微”，只在局部空間、階段時(shí)間內(nèi)起作用。

二、黨建“小微”模式的優(yōu)勢(shì)

1、因地制宜，精準(zhǔn)發(fā)力。黨小“小微”模式找準(zhǔn)與中心工作的結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)重點(diǎn)、攻堅(jiān)難點(diǎn)，采取針對(duì)性措施，“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，務(wù)實(shí)措、求實(shí)效，以點(diǎn)帶面、精準(zhǔn)發(fā)力。

2、先行先試，點(diǎn)面結(jié)合。“小微”模式通過(guò)黨支部在黨建工作平臺(tái)、措施上的探索，可以更靈活機(jī)動(dòng)，以局部帶全局，以點(diǎn)帶面。

3、黨員主體，輻射帶動(dòng)。黨建“小微”模式因其充分考慮了黨支部、黨小組、黨員隊(duì)伍的差異性，充分體現(xiàn)了基層工作的可操作性，避免了“大而全”，故而更加“平易近人”，從而發(fā)揮對(duì)周邊的輻射帶動(dòng)作用，形成黨員的“乘法”效應(yīng)。

三、黨建“小微”模式實(shí)施現(xiàn)狀和前景

1、“小微”模式呈現(xiàn)的良好態(tài)勢(shì)。

1）彰顯個(gè)性化?；鶎狱h建工作統(tǒng)一于共性、提升于個(gè)性，“小微”模式的最大優(yōu)勢(shì)就是凸顯個(gè)性化。

2）彰顯靈活性。圍繞“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨建工作就推進(jìn)到哪里”的工作要求，“小微”模式彰顯其隨時(shí)隨地、應(yīng)時(shí)而生、靈活多樣的優(yōu)勢(shì)。如嘉華公司推行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)黨員“動(dòng)態(tài)”承諾、履諾機(jī)制。

3）彰顯針對(duì)性?！绊懝倪€須重錘敲”?！靶∥ⅰ蹦Ｊ酵覝?zhǔn)與部門(mén)中心工作的結(jié)合點(diǎn)，“對(duì)癥下藥”、問(wèn)題導(dǎo)向，突出黨建與行政工作的融合，彰顯針對(duì)性。

2、“小微”模式發(fā)展前景。將黨建工作目標(biāo)聚焦基層，將工作抓手落地于“小微”，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的必由之路。推進(jìn)“小微”模式是企業(yè)黨建工作的趨勢(shì)所向。

四、推進(jìn)“小微”黨建模式的路徑思考

1、加強(qiáng)扶持力度，營(yíng)造“小微”模式良好環(huán)境。一是植入理念。加強(qiáng)“小微”理念的引導(dǎo)倡導(dǎo)；二是重點(diǎn)培育。主動(dòng)向基層送點(diǎn)子，在制訂黨建工作年度目標(biāo)的同時(shí)，細(xì)化落地的措施做好總體布局，使“小微”模式培育突出重點(diǎn)；三是強(qiáng)化宣傳。在“小微”模式實(shí)踐中，形成重視“小微”、崇尚“小微”的輿論氛圍，既而形成有利于“小微”模式發(fā)展的人文環(huán)境。

2、強(qiáng)化支部主體，促進(jìn)“小微”模式生根發(fā)芽。一是讓黨支部成為責(zé)任主體，可通過(guò)簽訂責(zé)任狀等向黨支部創(chuàng)新“小微”壓擔(dān)子、加壓力；二是讓黨支部成為創(chuàng)意主體，“智慧來(lái)源于基層”，中心工作推進(jìn)到哪里，哪里就是黨建“小微”模式的身影；三是讓黨支部成為服務(wù)的主體，把黨支部堡壘和黨員先鋒作用發(fā)揮作為黨建“小微”模式的根本，做到“快速出擊”與常態(tài)長(zhǎng)效相結(jié)合，提升“小微”模式的服務(wù)力。

3、完善參與機(jī)制，強(qiáng)化“小微”模式工作動(dòng)能?！耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿園。”“小微”模式雖然“草根”，但優(yōu)勢(shì)在于集聚效應(yīng)，只有多點(diǎn)開(kāi)花，點(diǎn)多面廣，才能合縱聯(lián)橫、連線成片，相互促進(jìn)、相互帶動(dòng)、形成聲勢(shì)，才能長(zhǎng)盛不衰。因此從企業(yè)黨組織層面要構(gòu)建“小微”模式的展示平臺(tái)、評(píng)價(jià)機(jī)制，前者強(qiáng)化“小微”模式的精神激勵(lì)，后者強(qiáng)化“小微”模式的物質(zhì)激勵(lì)。

4、加強(qiáng)創(chuàng)新力度，提供“小微”模式生機(jī)活力。一是要拓展創(chuàng)新視野。應(yīng)多請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，開(kāi)闊創(chuàng)新工作視野，引進(jìn)地方、其他企業(yè)黨建工作的好方法、好經(jīng)驗(yàn)，豐富黨建工作的思路和方法；二是增強(qiáng)創(chuàng)新能力。加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)，除黨務(wù)知識(shí)、理論培訓(xùn)；三是強(qiáng)化創(chuàng)新保障?？稍O(shè)立“小微”模式工作基金，為基層黨支部創(chuàng)新提供經(jīng)費(fèi)支持，便于一些工作平臺(tái)的展示和措施的落實(shí)，提升“小微”模式的品牌形象。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“小微”模式既是加強(qiáng)企業(yè)黨建“系統(tǒng)工程”的一種工作視角，也是夯實(shí)企業(yè)黨建“大工程”的一種途徑方法。讓黨建“小微”模式在企業(yè)中生根發(fā)芽、蓬勃發(fā)展，從“小微”做起厚植企業(yè)黨建大工程，不斷將企業(yè)黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。