試論職工文化活動對企業(yè)文化建設的推動作用

李鑫

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4 030-01

摘要 當前職工文化建設正引起越來越多的關注，然而中小企業(yè)中，部分職工思想信念淡化，不注重學習政策理論學習，主人翁作用缺失，凝聚力不強，不能正確認識個人與企業(yè)的關系，甚至熱衷于小圈子等等不一而足，為企業(yè)發(fā)展帶來負面影響，使企業(yè)文化建設面臨更加艱難的環(huán)境，這就需要切實加強職工文化建設，不斷提高企業(yè)文化建設層次，積極推動企業(yè)發(fā)展。本文進一步分析了職工文化活動對企業(yè)文化建設的推動作用，以供同仁參考借鑒。

關鍵詞 企業(yè)文化 建設職工文化 活動

一、開展企業(yè)職工業(yè)文化活動是企業(yè)文化建設的中心任務

社會主義市場經(jīng)濟體制下的現(xiàn)代化企業(yè)的建設和發(fā)展，必須堅持以人為本。作為企業(yè)來說，開展企業(yè)職工業(yè)文化活動是企業(yè)文化建設的重要組成部分，如何根據(jù)企業(yè)職工特點開展健康有益、積極向上的文化活動，進一步調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力、向心力；開展職工文化活動，不僅要有正確的導向，而且要能緊密結(jié)合企業(yè)實際，活動能夠受到廣大職工的歡迎，才能具有很強的生命力。

二、影響職工文化建設的因素

（一）職工生活壓力大

近年來，開展文化活動的基礎設施逐漸完善，但隨著社會步伐的加快，人的社會壓力也不斷增加。加之，社會競爭越來越大，無論是企業(yè)管理者還是普通職工，都承受著非常大的壓力，企業(yè)責任人為了追求企業(yè)利益，不得不把工作重心放在發(fā)展企業(yè)產(chǎn)品上，對企業(yè)其它方面的工作無暇顧及；而當前，職工的工資大都由任務底薪加績效構成，職工為了追求績效，也會把大部分時間和精力放在工作上，致使職工文化建設難以開展。

（二）管理者的重視和組織力度不夠

當前，經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)之間的競爭壓力增大。一方面，部分企業(yè)的管理者雖然意識到企業(yè)文化軟實力的重要性，但卻心有余而力不足，多因業(yè)務不順、資金回籠緩慢、經(jīng)費開支不夠等，導致職工文化活動難以開展；另一方面，大部分企業(yè)管理者認為，企業(yè)文化活動的開展是企業(yè)給員工提供的一種福利，是可有可無的，所以沒有把職工文化建設列入到企業(yè)計劃中去；再者，有些管理者沒有意識到職工文化是一項長期性的工作，只有堅持不定期組織開展，才會對職工產(chǎn)生潛移默化的影響。

（三）生活方式的改變

科學技術的發(fā)展和信息化的推廣使用，在時間上拉近了人與人之間的距離，職工不出門也可盡知天下事，網(wǎng)購、視頻聊天、游戲等充裕著職工的業(yè)余生活；使得在空間上職工之間的接觸銳減。此外，職工生活方式的改變，也使得職工對群體活動的參與度降低。

三、推進企業(yè)職工文化活動建設的有效途徑

（一）開展職工文體活動要“以人為本”

堅持以人為本，同時以增強員工素質(zhì)為目標，使得員工的文化素質(zhì)和企業(yè)文化建設相互促進，相輔相成。始終堅持小型活動常保持，大型活動不間斷；始終開展形式不同、豐富多彩的文體娛樂活動。堅持以人為本的原則開展的活動，讓員工在活動中忘記煩惱，同時也能夠增強同事間的友情。實踐證明，通過開展多種文體活動，增強員工體質(zhì)，促進職工體質(zhì)健康發(fā)展，不僅能使員工擁有一個健康的心態(tài)和強健的體魄，還能促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）領導團隊要引起充分的重視

管理層對職工文化活動的重視是開展職工文化活動的基本條件。從決定開展到經(jīng)費的預算都需要管理層的批準才能行得通同時管理層也應該積極的參與進活動中來，不要古板的認為職工文化活動是浪費時間，浪費精力，浪費金錢的無意義的活動1領導層參加文化活動不僅能夠使文化活動更加積極的展開，而且能夠縮小領導和員工之間的距離，使同事間的關系更加融洽，還能使企業(yè)更具有活力。

（三）企業(yè)職工文化活動形式要到位

活動形式單一是企業(yè)文化活動形式面臨的主要問題。有些可能是因為經(jīng)費和場地的局限，但是更多是考慮到企業(yè)員工年齡層次的不同，企業(yè)在舉辦活動時總是希望更多員工能一起參與，以為這樣能節(jié)省資源消耗。實際上這樣的做法并沒有達到理想的效果，反而會產(chǎn)生相反的效果。企業(yè)應該以員工的需求為主體。根據(jù)不同的年齡層次，分別展開不同的文體活動。如青年職工就可以開展一些略帶競爭的項目，如：籃球賽，足球賽等：而中老年職工則可以開展一些有益身心的項目，如：太極拳等體育活動。同時企業(yè)和企業(yè)之間也可以相互開展體育活動，進行友誼賽等等。這樣不僅對可以使員工得到發(fā)展，也使得企業(yè)得到長效發(fā)展。

（四）使企業(yè)職工文化活動成為固定活動

企業(yè)職工文化活動經(jīng)常會因為一些客觀因素而產(chǎn)生變動。這些突然變化的原因主要表現(xiàn)在：天氣原因、場地協(xié)調(diào)、領導意見等。想要改善這種狀況，第一，要在企業(yè)中牢固樹立職工文化活動的權威性，像對待其他工作計劃一樣對待員工文化活動；第二，需要企業(yè)的全體員工積極參與，多提意見和建議，讓員工認識到職工文化活動不是與自身無關的事情，要充分的表現(xiàn)出企業(yè)主人翁精神。同時也要站在公司的角度，為公司著想，在活動實施過程中就照計劃執(zhí)行、有意見活動結(jié)束后再說。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成、積累，經(jīng)過篩選、提煉形成并倡導的一套優(yōu)良作風、行為方式及價值觀念，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。職工文化建設作為企業(yè)文化的重要組成部分，作為工會履行維護職能的重要手段，對于開展豐富多彩的職工文體活動，倡導健康文明的生活方式，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，提高職工隊伍的素質(zhì)，從而推動構建和諧企業(yè)，都有著極為重要的現(xiàn)實意義。