關(guān)于對國有企業(yè)文化管理的研究

黃芳

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-029-01

摘要 在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的條件下，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢也愈發(fā)明顯，國有企業(yè)也需要加強(qiáng)對內(nèi)部的管理，并對企業(yè)進(jìn)行全面的改革。而在當(dāng)前的條件下，需要建立一個有效的國有企業(yè)制度，將國有企業(yè)的文化建設(shè)放在一個主要位置。本文主要結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)相關(guān)的知識，針對當(dāng)前新形勢下國有企業(yè)管理存在的問題進(jìn)行了一定的分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè)文化 發(fā)展 研究

一、國有企業(yè)文化概述

（一）國有企業(yè)文化概念

對于國有企業(yè)文化管理，需要對“企業(yè)文化”的概念進(jìn)行足夠的了解，而且還需要了解國有企業(yè)文化的特殊性。在我國當(dāng)前的憲法中，對國有經(jīng)濟(jì)的概念以及國有經(jīng)濟(jì)的重要性進(jìn)行了一定的說明，從中可以知道國有企業(yè)是生產(chǎn)資料是歸于全面所有的企業(yè)。而國有企業(yè)是其中比較特殊的一種企業(yè)，是由很多組織作為基礎(chǔ)，在法律的條件下所建立的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種企業(yè)。那么國有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要非常清楚地意識到自己本身的位置，做好相應(yīng)的定位，而不能將國有企業(yè)的文化與社會文化相混淆，只有這樣才能夠?qū)衅髽I(yè)文化進(jìn)行科學(xué)管理，有效加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）國有企業(yè)文化的作用

對于國有企業(yè)而言，樹立一個良好的企業(yè)文化是非常重要的。國有企業(yè)有著普通企業(yè)的功能和作用，但是文化理念不同，導(dǎo)致企業(yè)的文化管理思想想、方法、模式都存在著一定的差異性。而對于國有企業(yè)而言，企業(yè)文化具有十分重要的作用，具體變現(xiàn)在以下幾個方面：（1）提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)的文化是企業(yè)管理中非常重要的一個部分，樹立正確的企業(yè)文化，有利于企業(yè)找準(zhǔn)自身的定位，對于企業(yè)的管理十分有利；（2）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，這是一種價值觀的體現(xiàn)，對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。只有保持內(nèi)部的一致性，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；（3）增加國有企業(yè)的社會效應(yīng)。良好的企業(yè)文化，通過一定的手段在社會環(huán)境下進(jìn)行傳播，不僅僅可以對內(nèi)部的員工造成積極影響，而且還可以在社會中產(chǎn)生一些正面的影響，在無形中提升企業(yè)的社會形象，對于企業(yè)的發(fā)展十分有利。

二、國有企業(yè)文化管理存在的誤區(qū)

（一）缺乏有效手段

在國有企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化是其中非常重要的一個部分，其中對于企業(yè)文化的這一個板塊，需要企業(yè)中專業(yè)的部門和專業(yè)的人員進(jìn)行管理。但是當(dāng)前很多人員不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃不夠清楚，也不夠系統(tǒng)。國有企業(yè)文化建設(shè)的理論成果都不能夠滲透到企業(yè)文化的建設(shè)中，在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，表現(xiàn)得比較零散，難以發(fā)揮出企業(yè)本身的作用，這樣就會導(dǎo)致管理者對企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展不夠重視，難以發(fā)揮出企業(yè)文化的真正價值。

（二）缺乏創(chuàng)新意識

在當(dāng)前社會主義經(jīng)濟(jì)新時代的條件下，國有企業(yè)也需要順應(yīng)社會發(fā)展的形式，進(jìn)行更進(jìn)一步地發(fā)展。其不僅僅要引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)文化管理經(jīng)驗，而且還需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。但是很明顯當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行文化管理的過程中，并不注重企業(yè)文化的創(chuàng)新，過多的按照自己的主觀意識對企業(yè)文化進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)難以滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要，阻礙國有企業(yè)進(jìn)行更進(jìn)一步地發(fā)展。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)文化管理的建議

（一）樹立“以人為本”的企業(yè)核心價值觀

企業(yè)文化管理是以人為基礎(chǔ)的，為了能夠提高國有企業(yè)文化管理的水平，就需要比較優(yōu)秀的員工來對企業(yè)的文化建設(shè)體系進(jìn)行構(gòu)建。與此同時，完善企業(yè)的文化服務(wù)體系，這可以直接影響企業(yè)的文化管理質(zhì)量。除此之外，還需要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和管理，對此需要做到以人文本的發(fā)展理念，對企業(yè)文化進(jìn)行管理，通過提高企業(yè)員工之間的您距離，促進(jìn)企業(yè)文化的科學(xué)發(fā)展，從而實現(xiàn)與企業(yè)之間的和諧發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象

國有企業(yè)的文化不僅僅包含了物質(zhì)文化，而且還包含的行為文化，員工個人的行為對于企業(yè)的文化建設(shè)有著十分重要的作用。在對國有企業(yè)的文化進(jìn)行改革的過程中，需要明確企業(yè)的文化，其不僅僅有利于企業(yè)的誠信建設(shè)，而且還有利于企業(yè)樹立一個良好的社會形象。在此基礎(chǔ)上，還需要完善企業(yè)文化的管理機(jī)制，在一些管理上，需要由政府等先關(guān)機(jī)構(gòu)出面進(jìn)行統(tǒng)一管理，有利于提高國有企業(yè)的整體形象，使企業(yè)能夠在當(dāng)前的社會環(huán)境下得到更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)也隨之得到了很大進(jìn)步，企業(yè)文化的載體形式也呈現(xiàn)出一個多元化的趨勢。當(dāng)前的環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)得到了非常迅速的發(fā)展，這也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)文化形式的創(chuàng)新，在對企業(yè)文化進(jìn)行管理的過程中，也需要緊跟當(dāng)前時代的步伐，加強(qiáng)對企業(yè)文化的管理。當(dāng)前大部分國有企業(yè)文化管理中，都存在著一些問題，主要是由于管理缺乏有效手段，缺乏創(chuàng)新意識。對此需要對其中的問題進(jìn)行有效分析，充分利用社會大眾傳媒等渠道，傳播企業(yè)文化，樹立一個良好的企業(yè)形象，對于企業(yè)的發(fā)展而言具有很大的促進(jìn)作用。