魯華生物“五好”優(yōu)勢(shì)助推員工持股改革

□ 本刊記者 鞏聰聰/通訊員 宋炳岑

“成為‘綠色大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)’是我們的愿景。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，僅僅依靠短期的績(jī)效考核不足以激發(fā)大家的積極性，還需要建立起一種長(zhǎng)效的激勵(lì)約束機(jī)制?！鄙綎|魯華龍心生物科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“魯華生物”）董事長(zhǎng)梁會(huì)亮告訴記者，“員工持股改革為我們構(gòu)建這種機(jī)制提供了良好契機(jī)?！?/p>

員工持股構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制

公開資料顯示，魯華生物由山東魯華能源集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“魯華集團(tuán)”）投資設(shè)立，成立于1993年，定位于集生物制藥、中西藥物、保健產(chǎn)品、生物工程、生態(tài)領(lǐng)域的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、對(duì)外合作于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

魯華生物下設(shè)濟(jì)寧華能制藥廠有限公司、山東魯華能醫(yī)藥有限公司、山東岐黃農(nóng)業(yè)科技有限公司等研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并參股山東康力醫(yī)療器械有限公司，是國(guó)內(nèi)地龍（蚯蚓的中藥學(xué)名稱，是我國(guó)中藥材領(lǐng)域一味重要的原材料）產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，擁有國(guó)內(nèi)最大的地龍綜合利用產(chǎn)業(yè)基地。

今年3月初，省國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于公布第一批員工持股試點(diǎn)企業(yè)名單的通知》，魯華生物赫然在列。

“作為全省第一批國(guó)企員工持股試點(diǎn)企業(yè)，我們正在開展A輪定增工作，計(jì)劃年底前增資款到位?！绷簳?huì)亮介紹，“目前，相關(guān)方案已通過(guò)省國(guó)資委批準(zhǔn)，審計(jì)、評(píng)估工作已完成；員工持股管理辦法和核心員工持股名單已由員工代表大會(huì)和董事會(huì)通過(guò)，相關(guān)員工正在籌資中；戰(zhàn)投方面也在廣泛接洽中，我們既要引進(jìn)國(guó)有資本，也要引進(jìn)民營(yíng)資本?！?/p>

“這幾年，無(wú)論是國(guó)家政策方面，還是市場(chǎng)需求方面，我們的醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)都迎來(lái)了非常好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)?！绷簳?huì)亮坦言，“作為全資國(guó)有企業(yè)，我們有著良好的專業(yè)基礎(chǔ)，但面對(duì)已經(jīng)高度市場(chǎng)化的行業(yè)環(huán)境，明顯感到活力不足?！?/p>

“關(guān)于員工持股，我們不是為了改革而改革。”魯華集團(tuán)相關(guān)工作負(fù)責(zé)人表示，“作為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃‘一體兩翼’中的重要‘一翼’，魯華集團(tuán)一直有心將魯華生物做大做強(qiáng)。我們?cè)缇陀型七M(jìn)員工持股改革的想法，也做了一些前期準(zhǔn)備工作。比如，我省是2016年底印發(fā)《山東省屬國(guó)有企業(yè)員工持股試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則》的，魯華生物則在同年8月初便實(shí)現(xiàn)了新三板掛牌。良好的改革基礎(chǔ)，也是省里選中我們作為試點(diǎn)企業(yè)的重要原因?！?/p>

該負(fù)責(zé)人說(shuō)，企業(yè)發(fā)展到一定階段，僅僅依靠短期的績(jī)效考核已經(jīng)難以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。此次魯華生物員工持股改革，將構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制作為重要目標(biāo)，通過(guò)穩(wěn)妥有序?qū)嵤┒ㄔ龉ぷ鳎枇σM(jìn)民營(yíng)資本的機(jī)會(huì)，引入員工持股，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體，提高員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)切度以及經(jīng)營(yíng)管理參與度，充分調(diào)動(dòng)人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)活力、競(jìng)爭(zhēng)力。

“五好”優(yōu)勢(shì)吸引戰(zhàn)略投資者

采訪過(guò)程中，記者了解到，魯華生物是目前全省確立的員工持股試點(diǎn)企業(yè)中唯一的新三板掛牌企業(yè)。而在梁會(huì)亮看來(lái)，新三板只是一個(gè)階段性的平臺(tái)，要想吸引到優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，還得靠“真本事”。

魯華生物的“真本事”，被合作伙伴總結(jié)為“五好”優(yōu)勢(shì)。

“他們（看好魯華生物的合作伙伴）說(shuō)我們是‘五好’企業(yè)：好行業(yè)、好產(chǎn)品、好團(tuán)隊(duì)、好故事、好回報(bào)?！绷簳?huì)亮不無(wú)自豪地說(shuō)，“隨著我國(guó)老齡化趨勢(shì)的加劇，大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為重要的國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，黨的十九大報(bào)告更是明確了建設(shè)健康中國(guó)的路線圖。在國(guó)家政策和市場(chǎng)需求的雙重驅(qū)動(dòng)下，不少企業(yè)進(jìn)軍醫(yī)療大健康服務(wù)業(yè)。這些企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必依賴可靠的醫(yī)療健康產(chǎn)品供應(yīng)商，而這正是我們的主攻方向。作為大健康方向的生產(chǎn)型企業(yè)，我們的‘龍心’牌系列產(chǎn)品覆蓋心腦血管、肝病、胃腸病等領(lǐng)域，形成了集醫(yī)療藥品、保健食品、功能食品于一體的產(chǎn)業(yè)格局?！?/p>

眾所周知，心腦血管疾病是威脅人類健康的一大殺手，特別在中老年群體中更是穩(wěn)居第一。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)現(xiàn)有心腦血管疾病患者2.9億，40歲以上人群患病率達(dá)59%；2050年，中國(guó)老齡化率將達(dá)到34.1%，屆時(shí)每3個(gè)人中就有1個(gè)老人。

針對(duì)心腦血管類疾病，研發(fā)并生產(chǎn)相關(guān)醫(yī)藥產(chǎn)品，對(duì)我國(guó)社會(huì)當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展都具有重要意義。近年來(lái)，魯華生物以心腦血管系列產(chǎn)品為龍頭，形成了從地龍等中藥材養(yǎng)殖到藥品研發(fā)再到生產(chǎn)銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展態(tài)勢(shì)。

“相比西藥，中成藥具有副作用小、易于人體吸收等多重優(yōu)勢(shì)。”魯華生物董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)王玉英介紹，“這些優(yōu)勢(shì)使得中成藥在心腦血管疾病用藥領(lǐng)域的規(guī)模不斷增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，我國(guó)心腦血管疾病用藥中成藥市場(chǎng)規(guī)模為882億元；2017年，數(shù)字增長(zhǎng)到了1100多億元?！?/p>

“我們的心腦血管系列產(chǎn)品，可謂古典中藥與現(xiàn)代化科技完美結(jié)合的代表。”提及龍頭產(chǎn)品，梁會(huì)亮非常自信，“我們受古代名醫(yī)相關(guān)藥方啟發(fā)，以地龍為主要原材料，借助清華大學(xué)的專利提取技術(shù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品已被劃為國(guó)家三類新藥、中藥保護(hù)品種。中醫(yī)中藥是我們國(guó)家的寶貴財(cái)富，在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，我們非常注重對(duì)相關(guān)醫(yī)藥文化的傳承?！?/p>

合作伙伴考察魯華生物

據(jù)梁會(huì)亮介紹，魯華生物依托國(guó)內(nèi)外實(shí)力強(qiáng)大的科研院所，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院等權(quán)威機(jī)構(gòu)形成了長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，系列產(chǎn)品獲得“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”“中華醫(yī)學(xué)會(huì)優(yōu)秀產(chǎn)品榮譽(yù)獎(jiǎng)”“中華醫(yī)藥發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

依托“五好”優(yōu)勢(shì)，魯華生物近3年來(lái)贏利水平大幅提升，負(fù)債規(guī)模持續(xù)減少，股東權(quán)益穩(wěn)定增加，資產(chǎn)質(zhì)量整體向好。

梁會(huì)亮說(shuō)：“目前，看好我們的國(guó)有戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)有若干家，一些已達(dá)成投資意向，一些正在積極接洽?！?/p>

值得一提的是，魯華生物的發(fā)展同時(shí)帶動(dòng)了相關(guān)地區(qū)特別是一些貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。目前，魯華生物已在省內(nèi)梁山、鄒城、泗水等地開辟了地龍養(yǎng)殖基地或丹參種植基地。

期盼有關(guān)法規(guī)盡快更新完善

“單是涉及國(guó)企混合所有制改革的法規(guī)就有30多個(gè)?！闭劶巴七M(jìn)魯華生物員工持股改革過(guò)程中遇到的困難，魯華集團(tuán)投資管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人舉起自己辦公桌上一大摞厚厚的文件，苦笑著說(shuō)。

魯華生物向合作伙伴介紹企業(yè)情況

文件雖多，卻用小夾子碼得整整齊齊?？梢?jiàn)，他平時(shí)經(jīng)常翻閱這些文件。

“我們是試點(diǎn)企業(yè)，省內(nèi)沒(méi)有可以參考的樣本。國(guó)有資產(chǎn)交易規(guī)則、試點(diǎn)實(shí)施細(xì)則和股轉(zhuǎn)公司（新三板）規(guī)則之間，還沒(méi)有完全協(xié)調(diào)統(tǒng)一，甚至個(gè)別規(guī)定之間存在沖突。”上述相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)，“很多政策都是邊解讀邊對(duì)照邊落實(shí)，多次召集券商、律師、交易中心等多方共同研究實(shí)施方案，在各種規(guī)定之間探尋合法合規(guī)的解決路徑。這勢(shì)必影響改革的推進(jìn)速度。”

“除了要遵守省國(guó)資委核準(zhǔn)的員工持股改革方案，我們還要遵循股轉(zhuǎn)公司（新三板）的相關(guān)規(guī)則?！绷簳?huì)亮表達(dá)了相似的苦惱，“雙重約束體系下，推進(jìn)員工持股改革的任務(wù)非常繁重。我們看重的戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)也有一些合作標(biāo)準(zhǔn)，我們必須同時(shí)達(dá)到各方的要求。而且，我們的業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，光整理資料就需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，必須加班加點(diǎn)地往前趕?！?/p>

“目前，出于防止國(guó)有資產(chǎn)流失等方面的考慮，相比一般的混合所有制改革，主管部門對(duì)涉及員工持股的改革更為謹(jǐn)慎?！鄙鲜鱿嚓P(guān)負(fù)責(zé)人分析，“現(xiàn)行政策下，持股員工的退出機(jī)制在鎖定期、轉(zhuǎn)讓等方面的規(guī)定要嚴(yán)于外部的戰(zhàn)略投資者，這在一定程度上影響了部分核心員工的持股積極性。雖然通過(guò)集團(tuán)上下多次的政策解讀與溝通，員工給予了充分理解，但囿于目前處于試點(diǎn)階段，后續(xù)配套政策還沒(méi)有出臺(tái)，對(duì)本次核心員工持股完成后因個(gè)別人員變動(dòng)如何調(diào)整（增持）股份還沒(méi)有具體規(guī)定，這與我們通過(guò)試點(diǎn)一次建立起長(zhǎng)期明確有效的員工持股激勵(lì)約束機(jī)制的預(yù)期還存在差距。在這個(gè)過(guò)程中，省國(guó)資委給了我們很多指導(dǎo)和幫助?！?/p>

“政策都是一些大政方針，具體操作層面，我們還需要遵從相關(guān)的法律法規(guī)。目前，有關(guān)國(guó)企國(guó)資改革方面的一些基礎(chǔ)法律法規(guī)還是十幾年前的版本，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和改革需求?！鄙鲜鱿嚓P(guān)負(fù)責(zé)人以資產(chǎn)評(píng)估方面的法律法規(guī)舉例指出，“目前資本市場(chǎng)對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的重視不言而喻，但現(xiàn)行的資產(chǎn)評(píng)估法律法規(guī)還停留在重視廠房、辦公樓、設(shè)備、土地等傳統(tǒng)實(shí)物資產(chǎn)階段，而對(duì)技術(shù)、專利、科研投入等知識(shí)類資產(chǎn)的估值缺乏有效手段，對(duì)初創(chuàng)型的技術(shù)類企業(yè)尤其難以評(píng)價(jià)，導(dǎo)致國(guó)有資本對(duì)創(chuàng)新投入有心無(wú)力。這或許是國(guó)企創(chuàng)新能力不足的原因之一?！?/p>