淺析企業(yè)全面預(yù)算管理實施中的問題及改進(jìn)措施

劉航

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)今我國企業(yè)的的發(fā)展步伐也在逐漸加快，企業(yè)在面對日漸激烈的經(jīng)濟(jì)競爭的同時，在財務(wù)管理方面也出現(xiàn)了一系列問題。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的穩(wěn)定運行有著巨大意義。相應(yīng)的全面預(yù)算管理對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也有著重要作用，在一定程度上決定著企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文在闡述全面預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)在實行全面預(yù)算管理時所存在的問題，并總結(jié)了相應(yīng)的對策，以期為企業(yè)完善全面預(yù)算管理提供一定借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；全面預(yù)算管理；問題；改進(jìn)措施

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國企業(yè)在經(jīng)營的過程中所面對的市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要保證在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得立足之地，就需要通過不斷提高財務(wù)管理水平來保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)的全面預(yù)算管理作為財務(wù)管理中重要的部分，不僅涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，還涵蓋了公司的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)及資本等方面的計劃和執(zhí)行情況等，只有在企業(yè)內(nèi)部形成完整、高效的全面預(yù)算體系，才能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，獲得社會效益，保障企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要性

現(xiàn)今，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營過程中的重要部分，不僅保障了企業(yè)各個環(huán)節(jié)的正常運行，還在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而財務(wù)管理中的全面預(yù)算管理憑借著自身的優(yōu)勢與特點，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要性越來越突出，全面預(yù)算管理是全員性、全方位及全程性的一項工作，是對企業(yè)內(nèi)部的所有部門制定的各項經(jīng)營活動的預(yù)測和計劃，通過全面預(yù)算管理可以在一定期限內(nèi)確定公司的經(jīng)營目標(biāo)，通過對各部門之間責(zé)任的確立以及各項指標(biāo)的規(guī)定，更好的落實企業(yè)計劃，保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠按照所制定的計劃進(jìn)行，從而保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。且企業(yè)全面預(yù)算管理是在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，在執(zhí)行過程中需要公司各個部門以及各個人員的參與，通過執(zhí)行預(yù)算工作可以有效增進(jìn)各個部門之間的聯(lián)系與溝通，加強(qiáng)人員之間的凝聚力，從而為公司的經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，更好地促進(jìn)各部門的經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

三、企業(yè)實施全面預(yù)算管理過程中存在的問題

1.對全面預(yù)算管理重視度不夠

就現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，全面預(yù)算管理對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用，全面預(yù)算管理可以結(jié)合企業(yè)各部門以及各層次的人員的工作，從而完成既定目標(biāo)。但現(xiàn)階段，由于很多企業(yè)過于看重經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及員工對全面預(yù)算管理的重視程度不夠，使得企業(yè)對全面預(yù)算管理缺乏全面的認(rèn)識，對全面預(yù)算管理的具體內(nèi)容以及管控流程都沒有充分的認(rèn)識，這就導(dǎo)致企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中不能將生產(chǎn)經(jīng)營的各階段、各部門有效的聯(lián)系起來進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算管理。與此同時，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對其重要性的忽視，導(dǎo)致企業(yè)員工對其認(rèn)識也不足，使得企業(yè)全面預(yù)算管理的參與度不足，最終導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理難以發(fā)揮其作用，影響企業(yè)的良性發(fā)展。

2.全面預(yù)算管理編制水平較低

目前，很多企業(yè)在認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性基礎(chǔ)上，開始在企業(yè)內(nèi)部實行全面預(yù)算管理，以期通過高效的全面預(yù)算管理工作來提高企業(yè)的整體管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但在實際的全面預(yù)算過程中，由于企業(yè)在前期預(yù)算過程中沒有對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進(jìn)行深入分析與了解，對公司各項經(jīng)營活動的財務(wù)收支以及參考數(shù)據(jù)未進(jìn)行科學(xué)判斷，這就導(dǎo)致后續(xù)的預(yù)算編制水平較低。實際的預(yù)算編制內(nèi)容不符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，從而導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理難以深入企業(yè)經(jīng)營活動中，對企業(yè)整體管理水平的提升有很大的影響。

3.全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不強(qiáng)

企業(yè)通過對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行事前規(guī)劃編制一系列預(yù)算指標(biāo)，以此來保證企業(yè)在經(jīng)營過程中的各項事務(wù)能夠按照預(yù)算指標(biāo)來執(zhí)行，這樣可以保證企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)不符合計劃的情況，對其進(jìn)行及時的整頓，從而保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行。因此，在預(yù)算編制完成之后，其關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)即執(zhí)行環(huán)節(jié)，其不僅需要企業(yè)各個部門之間的配合，還涉及到企業(yè)內(nèi)部一系列的管理工作。但由于企業(yè)各部門、各流程對全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況不夠重視，在實際的生產(chǎn)、采購等過程中并為按照實際的預(yù)算方案來執(zhí)行，這就導(dǎo)致全面預(yù)算管理過程中經(jīng)常發(fā)生資金調(diào)動的問題，使得企業(yè)的資金風(fēng)險問題嚴(yán)重，這對企業(yè)資源的利用造成了很大的影響，勢必會危機(jī)企業(yè)的后期運行。

四、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施

1.強(qiáng)化全面預(yù)算管理理念

針對企業(yè)在全面預(yù)算管理方面所存在的問題，企業(yè)必須加強(qiáng)對其認(rèn)識，全面預(yù)算管理作為一個綜合的系統(tǒng)管理，可以有效整合企業(yè)所有資源，管理企業(yè)所有的經(jīng)營活動，從而保障企業(yè)可以通過預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)各部門之間的順利生產(chǎn)與管理，提升企業(yè)整體管理水平。對此，企業(yè)必須強(qiáng)化全面預(yù)算管理理念，在實際的經(jīng)營過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要采取各項措施來鼓勵企業(yè)管理者學(xué)習(xí)、運用全面預(yù)算管理知識，企業(yè)管理者要在增強(qiáng)自我責(zé)任意識的基礎(chǔ)上落實全面預(yù)算管理，明確各部門管理人員的責(zé)、權(quán)、利及工作方向，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動能圍繞全面預(yù)算管理工作而順利開展，并在后期的經(jīng)營過程中獲得良好的控制。除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)帶領(lǐng)全員全面了解預(yù)算的具體內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部定期展開培訓(xùn)，保證企業(yè)各層級人員可以正確掌握預(yù)算理念與知識，切實提高企業(yè)整體管理水平。

2.提高全面預(yù)算管理編制水平

針對企業(yè)全面預(yù)算管理中的編制水平較低的問題，企業(yè)要保證自身良好的經(jīng)營發(fā)展情況，就必須對運營中的各項經(jīng)營活動開展相應(yīng)的預(yù)算和評估。在開展全面預(yù)算管理前期，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)情況來對各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行合理測算，對企業(yè)各項預(yù)算進(jìn)行合理分析，并與各個部門之間展開一定的合作，對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的開支進(jìn)行詳細(xì)記錄，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行專項預(yù)算，保證其預(yù)算符合企業(yè)的實際情況。與此同時，企業(yè)還需要與負(fù)責(zé)編制的部門展開合作，由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)編制項目投資、研發(fā)支出等專項預(yù)算測算項目，保證資金與項目的可行性。對于前期的預(yù)算數(shù)據(jù)，財務(wù)部門要對其進(jìn)行收集，并加以審核，將存在問題的數(shù)據(jù)進(jìn)行反映，有效規(guī)避財務(wù)資金風(fēng)險問題，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)做出一系列合理的計劃，明確各個部門的責(zé)任與任務(wù)，對企業(yè)生產(chǎn)過程中要產(chǎn)生的各項資金支出進(jìn)行合理預(yù)算，從而保證企業(yè)資金的最大化利用，保證企業(yè)的生產(chǎn)效益，推動其全面預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.優(yōu)化全面預(yù)算管理制度

面對企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理者還必須在加強(qiáng)預(yù)算編制水平的同時，優(yōu)化全面預(yù)算管理制度，通過有效、合理的管理制度來協(xié)調(diào)決策層與執(zhí)行層的職責(zé)權(quán)限問題。企業(yè)可以在結(jié)合自身實際運營情況的基礎(chǔ)上，制定符合公司發(fā)展情況的制度規(guī)范，例如考核激勵、評價等各項制度，通過制度的建立來保證全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行，并達(dá)到理想的效果。除此之外，企業(yè)還應(yīng)著重加強(qiáng)規(guī)范監(jiān)督管理機(jī)制，保證企業(yè)各層級人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提升企業(yè)整體運行效率，在保證企業(yè)資金正常運行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的進(jìn)一步提升。

五、結(jié)語

總之，有效的實施全面預(yù)算管理可以推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對此，企業(yè)必須加強(qiáng)重視，對全面預(yù)算管理中所存在的問題進(jìn)行深入分析，并采取合理措施予以解決，在提高企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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