淺談管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用

周麗娟

【摘 要】本文首先闡述了中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，并且說明了管理會計在中小企業(yè)中有效運用的重要意義，其次簡要分析了現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在管理會計實際運用中的一些問題，分別進行了總結(jié)，最后為改善我國中小企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀，進而得到有效應(yīng)用，在針對本文提出的中小企業(yè)管理會計中存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理會計；預(yù)算管理；應(yīng)用

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深化以及政策引導(dǎo)，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的精神，使我國中小企業(yè)獲得前所未有的發(fā)展機會，中小企業(yè)憑借自身實力，為國家做出了顯著的貢獻，促進科技創(chuàng)新、促進國家就業(yè)、緩解就業(yè)壓力、開創(chuàng)民族品牌等方面。隨著外部環(huán)境的改變，市場競爭加劇，中小企業(yè)面臨更大發(fā)展的壓力。如何從有效提升企業(yè)自身價值，進而去投入到長期、良性的競爭中。等問題也做了相關(guān)規(guī)定與解析，為企業(yè)在實際運用中有了了更多的理論依據(jù)和辦法。

一、我國中小企業(yè)管理會計的概述

1.管理會計的含義

管理會計是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，以加強企業(yè)內(nèi)部管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為目的，通過對以財務(wù)信息為主體的各種信息的再加工利用，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績考評的一個會計分支。

管理會計主要核算主體為企業(yè)內(nèi)部各大責(zé)任中心，而責(zé)任中心大到可以是整個企業(yè)或者部門，小到可以是某個車間、某個班組甚至某人。管理會計就是針對這些日?；顒拥膶嵖兂晒右钥刂婆c考核，而財務(wù)會計則是以整個企業(yè)為主體進行核算。

2.管理會計在中小企業(yè)中的重要意義

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在獲得很大機遇的同時也面臨更大的挑戰(zhàn)，因此時刻把握市場前沿的經(jīng)濟動態(tài)和外部經(jīng)濟變化，成為當今中小企業(yè)提高競爭實力的核心環(huán)節(jié)。在企業(yè)中應(yīng)用管理會計的方法，去研究分析市場經(jīng)濟形勢，指導(dǎo)企業(yè)按照自身發(fā)展情況去制定符合企業(yè)未來發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標。量身定制管理決策方案，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。運用管理會計的科學(xué)方法，能夠幫助中小企業(yè)在發(fā)展過程中，找到資金缺口的最佳配置方案，增強中小企業(yè)市場投資靈活性，通過管理會計對企業(yè)內(nèi)部控制和及時有效的會計信息匯總分析，及時對企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略決策方案修正，使其更加接近企業(yè)實際情況，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。

3.管理會計的主要方法

管理會計的主要方法：作業(yè)成本法，以作業(yè)為核心，將企業(yè)消耗的資源分配到作業(yè)中，再依據(jù)成本動因，將所有作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或者服務(wù)中，能夠更加精細、準確的核算企業(yè)成本。管理會計又可依據(jù)這些會計信息的在加工，去分析作業(yè)動因和資源動因，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高中小企業(yè)在同類產(chǎn)品中的成本優(yōu)勢，進而提升市場競爭力。本-量-利分析法，是通過會計模型，來揭示售價、銷量、單位變動成本、固定成本與利潤變化的內(nèi)在規(guī)律性。為管理會計預(yù)測決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息。全面預(yù)算管理，通過預(yù)算的編制和執(zhí)行，來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，并且對企業(yè)資源的有效再分配，有效的組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓管理者更好的完成經(jīng)營目標。業(yè)績評價，按照企業(yè)設(shè)定的評價指標，采用特殊的方法，對企業(yè)經(jīng)營期間的價值實現(xiàn)程度做出綜合評價。

二、管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

1.管理會計引入國內(nèi)時間不長

管理會計到我國的時間不長，其體系建立在國外經(jīng)濟體系的基礎(chǔ)上的，現(xiàn)有理論和方法主要以引用西方國家的研究與成果，沒有結(jié)合我國企業(yè)的具體問題。隨著我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展的趨勢日益顯現(xiàn)，經(jīng)濟中以中小企業(yè)為主的發(fā)展格局逐漸形成。中小企業(yè)管理者一味以追求利潤最大化為目標，使得我國的管理會計目前僅限經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、上市公司、一些現(xiàn)代化程度較高的企業(yè)中運用，中小企業(yè)由于自身發(fā)展的局限性，管理層對管理會計運用實踐意識不高。

2.企業(yè)管理會計的人員整體素質(zhì)以及被重視度不足

在我國中小型企業(yè)中管理者喜歡任用自己的親戚作為財務(wù)會計人員，也有企業(yè)因為業(yè)務(wù)單一直接聘用兼職人員，由于大多的中小企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模較小，工資薪酬比較低，職業(yè)發(fā)展不明確，使得高素質(zhì)的會計從業(yè)人員很少。加上企業(yè)管理者本身對管理會計崗位的重視度也不高，造成很對中小企業(yè)只重視財務(wù)會計的應(yīng)用和核算、對外財務(wù)報表、稅務(wù)申報等基礎(chǔ)性工作?；蛘哂械钠髽I(yè)實踐管理會計方法過于簡單，局限于一種或兩種管理會計方法，真正對企業(yè)的對外投資決策、戰(zhàn)略制定有作用的管理會計方法運用還不夠。

3.中小企業(yè)會計信息普遍失真、滯后

管理會計方法固然先進有效，特別對企業(yè)未來業(yè)務(wù)的預(yù)測、決策以及評價等方面都有貢獻，但是所依據(jù)的資料大部分來源于日常財務(wù)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)財務(wù)信息的完整、準確性，對管理會計能否得到有效運用顯得尤為重要。一方面很多中小企業(yè)的實際情況，是企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的限制，追求實際利潤最大化，造成有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)與實際業(yè)務(wù)完全脫節(jié)，會計資料的丟失、不完整，甚至有的造假會計資料，虛假披露會計信息；另一方面由于中小企業(yè)會計核算要求不高，為節(jié)約人員成本，一人多職、聘用非專業(yè)人員來核算會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，會計核算變的五花八門，數(shù)據(jù)的有效性、真實性、及時性沒有得到保障，如果企業(yè)管理人員引用這些數(shù)據(jù)作為管理會計方法運用于企業(yè)中，也沒有了實際意義。這些都阻礙了管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用。

4.我國企業(yè)對預(yù)算管理掌握不全面

首先，企業(yè)的預(yù)算涵蓋很多，如經(jīng)營預(yù)算，其中銷售預(yù)算是經(jīng)營預(yù)算的關(guān)鍵基礎(chǔ)，企業(yè)的銷售收入是企業(yè)主要維持生產(chǎn)作業(yè)的經(jīng)濟來源，所以銷售預(yù)算也是預(yù)算控制的基礎(chǔ)；由銷售預(yù)算來預(yù)測生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算又可預(yù)測直接材料采購預(yù)算、直接人工預(yù)算與制造費用預(yù)算等、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算（現(xiàn)金預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表）。預(yù)算管理已在很多企業(yè)得到具體運用，無形中似乎成為一種時尚代名詞。中小企業(yè)往往比其他企業(yè)更了解預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用，以至很多企業(yè)把是否實施預(yù)算管理作為衡量企業(yè)管理水平的高低。但對于預(yù)算到底是什么，具體如何實施預(yù)算，尚且不很了解。只是簡單為了迎合管理部門對企業(yè)管理水平的評價實施。

有的認為編制預(yù)算是財務(wù)部門的事情，甚至認為預(yù)算是財務(wù)對現(xiàn)金收支的計劃和控制，盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還需要企業(yè)結(jié)合本企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標來制定，如銷售成本的預(yù)算需要銷售部門的銷售計劃表，采購計劃、生產(chǎn)任務(wù)計劃、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理等數(shù)據(jù)，這些內(nèi)容各個部門的配合完成，一環(huán)扣一環(huán)，非財務(wù)部門單獨所能操控。

其次，預(yù)算形式過于簡單，與實際活動脫節(jié)，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)，沒有發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下的預(yù)算指導(dǎo)，往往會出現(xiàn)短期行為。有的直接選用歷史數(shù)據(jù)作為預(yù)算基數(shù)，做簡單的增量預(yù)算或者減量預(yù)算，這種預(yù)算往往經(jīng)不起市場的檢驗。這些都是阻礙中小企業(yè)預(yù)算管理的有效運用。

三、中小企業(yè)管理會計的改善對策

1.進一步改善市場環(huán)境，讓管理會計體系在中小企業(yè)發(fā)揮作用

管理會計概念剛剛引入中國，中小企業(yè)需要管理會計提供更多規(guī)范性、系統(tǒng)性的具體指導(dǎo)。首先，需要優(yōu)化管理會計的應(yīng)用環(huán)境，管理會計很多指標的運用離不開市場自然供需數(shù)據(jù)的參考，但我國很多行業(yè)受原有計劃經(jīng)濟體系的影響，很難市場化。沒有市場經(jīng)濟，管理會計的運用也就失去了意義。其次，讓企業(yè)完全按照市場經(jīng)濟的要求去運行，真正促進中小企業(yè)主動的應(yīng)用管理會計，更重要的是推動我國管理會計學(xué)科建設(shè)和案例研究，更多的結(jié)合我國中小企業(yè)的具體情況，深入、系統(tǒng)研究管理會計，逐漸形成適合我國中小企業(yè)發(fā)展的管理會計體系，使其在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

2.提高我國中小企業(yè)管理者的管理會計意識，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

管理會計方法是否有效，需要到企業(yè)中去實踐。首先，管理會計方法再先進，如果沒有企業(yè)高層管理者的支持，真正實踐與廣大中小企業(yè)中，一切都是空談。強化企業(yè)高層管理者的管理會計理念和提高從業(yè)人員素質(zhì)很重要。特別企業(yè)高層管理者對管理會計的認同直接關(guān)系到管理會計體系能否在我國推廣和發(fā)展，最終能否到企業(yè)中實踐運用的關(guān)鍵。其次，與管理會計從業(yè)者的素質(zhì)也有很大關(guān)系。強化管理會計人員對管理會計學(xué)科知識體系的全面理解、進而提高從業(yè)人員價值觀和職業(yè)水準，使得從業(yè)人員具備較高的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。最后，對于在校的未來要實踐運用于企業(yè)的管理會計主力軍，加強管理會計基本方法和技能的培訓(xùn)同時，也需要進一步優(yōu)化課堂上的管理會計知識，讓教材的內(nèi)容可以更加符合我國的經(jīng)濟體制，貼近中小企業(yè)的實際情況，使得管理會計的模型的運用更加精準。這樣在校大學(xué)生畢業(yè)即可將管理會計服務(wù)于企業(yè)的實踐中。

3.提高企業(yè)會計信息準確、及時性

企業(yè)會計信息的質(zhì)量，決定管理會計在企業(yè)中實踐的有效性。首先，加強對中小企業(yè)管理者的教育工作，知曉會計信息的及時準確直接反應(yīng)出管理會計技術(shù)指標的有效性，所以必須保證會計信息真實、有效、及時。其次，企業(yè)應(yīng)聘用有專業(yè)會計職稱的會計人員，定期接受專業(yè)部門組織的再教育，來監(jiān)督考核會計人員是否遵守會計職業(yè)道德，時刻以《企業(yè)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求來規(guī)范企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作，保證會計信息的可靠性、相關(guān)性、及時性。

4.加強對預(yù)算管理的全面了解

預(yù)算管理可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，調(diào)動各部門與員工的積極性，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理運用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎(chǔ)。管理者更應(yīng)該對企業(yè)預(yù)算管理工作重視起來，定期進行培訓(xùn)、教育和宣傳。加強各部門管理者、員工對預(yù)算的全面了解，掌握預(yù)算的全過程。加強各部門、員工的全面溝通，使得預(yù)算信息更全面。完善相關(guān)部門的考核制度，嚴格根據(jù)考核制度執(zhí)行。內(nèi)部預(yù)算目標細化，對每個部門每個員工進行具體分析，減少預(yù)算偏差。

四、總結(jié)

受市場經(jīng)濟復(fù)雜變化影響，企業(yè)管理難度越來越大，讓管理會計在中小企業(yè)中作為其他管理方法的基礎(chǔ)，其作用會日益凸顯。管理會計已經(jīng)在很多企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用，但仍然受多種因素影響，在未來應(yīng)用過程中還會暴露出諸多問題，所以后續(xù)對管理會計應(yīng)用還要不斷加大研究力度，為其更好的在中小企業(yè)中實踐，為管理會計長遠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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