• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    基于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視角的教學(xué)研究項(xiàng)目管理模型研究

    2018-12-10 19:05盧冰
    繼續(xù)教育 2018年10期
    關(guān)鍵詞:教學(xué)研究項(xiàng)目管理

    盧冰

    摘 要:隨著國家和各級(jí)政府對(duì)科技創(chuàng)新支持力度的不斷加大,各大繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)也越來越重視通過開展教學(xué)研究項(xiàng)目,提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)高水平師資隊(duì)伍。本文從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的視角出發(fā),把現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到教學(xué)研究項(xiàng)目管理之中,將項(xiàng)目管理分解為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大項(xiàng)目管理過程組,設(shè)計(jì)整體管理模型,探究每個(gè)過程組中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理內(nèi)容及其成果,進(jìn)一步提升教學(xué)研究項(xiàng)目管理工作,有效推動(dòng)科技創(chuàng)新。

    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;教學(xué)研究

    中圖分類號(hào):G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    一、引言

    教學(xué)研究項(xiàng)目管理是提高效率的一種重要手段,在每個(gè)項(xiàng)目的有效管理中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色尤為關(guān)鍵。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和科研團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系紐帶,有責(zé)任滿足組織需求、項(xiàng)目任務(wù)需求、科研團(tuán)隊(duì)需求、個(gè)人需求。項(xiàng)目管理不好,很容易導(dǎo)致項(xiàng)目失控,引發(fā)項(xiàng)目延期、成本超支、質(zhì)量無法保證等后果。因此,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何規(guī)范管理教學(xué)研究項(xiàng)目,使項(xiàng)目涉及的人、財(cái)、物等資源得到最好的運(yùn)用,從而促進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)期研究目標(biāo)得以按時(shí)實(shí)現(xiàn),成為亟待解決的問題。

    二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論

    項(xiàng)目管理是伴隨著技術(shù)進(jìn)步和項(xiàng)目的復(fù)雜化和大型化而逐漸形成的一門管理學(xué)科, 它強(qiáng)調(diào)按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律, 綜合應(yīng)用理論和經(jīng)驗(yàn)知識(shí), 在各種資源約束條件下尋找實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)最佳的組織安排和管理方法。所謂項(xiàng)目管理(Project Management),“就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?!?/p>

    教學(xué)研究項(xiàng)目管理符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一般定義,都是一種具有計(jì)劃性的組織活動(dòng),評(píng)價(jià)機(jī)制也具有相通性。因此,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論,綜合運(yùn)用到教學(xué)研究項(xiàng)目管理的實(shí)踐探索中。

    三、基于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視角的教學(xué)研究項(xiàng)目管理

    教學(xué)研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可采用過程管理的思想,結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)進(jìn)行管理。本文從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的視角,分別研究五大過程組的管理內(nèi)容以及項(xiàng)目成果,建立了整體管理模型(如圖1),對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行全過程的綜合、動(dòng)態(tài)管理,有效完成項(xiàng)目總目標(biāo),并使得資源利用達(dá)到最大化。

    (一)項(xiàng)目啟動(dòng)管理

    項(xiàng)目啟動(dòng)管理包含定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段,授權(quán)開始該項(xiàng)目或階段的一組過程。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,教學(xué)研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先須識(shí)別項(xiàng)目干系人,即能影響項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果的個(gè)人、群體或組織,以及被項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果所影響的個(gè)人、群體或組織,并分析和記錄他們的相關(guān)信息,包括他們的利益、參與度、相互依賴、影響力以及對(duì)項(xiàng)目成功的潛在影響等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書啟動(dòng)項(xiàng)目。通過會(huì)議或者其他形式,讓干系人參與項(xiàng)目啟動(dòng)過程,建立對(duì)項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的共同理解,保證干系人的期望和項(xiàng)目目的的一致性。

    (二)項(xiàng)目規(guī)劃管理

    項(xiàng)目規(guī)劃管理包含明確項(xiàng)目范圍,定義和優(yōu)化目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案的一組過程,確定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及行動(dòng)方案或路線。項(xiàng)目管理的主導(dǎo)思想是以計(jì)劃為核心,以進(jìn)度為主線。因此,在整個(gè)項(xiàng)目管理中,規(guī)劃過程管理是重中之重。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須利用一切可用資源,根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書,結(jié)合事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)做好項(xiàng)目管理計(jì)劃。首先創(chuàng)建三大分解結(jié)構(gòu):工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure),賬戶分解結(jié)構(gòu)ABS(Account Breakdown Structure),組織分解結(jié)構(gòu)OBS(Organization Breakdown Structure),將項(xiàng)目的工作內(nèi)容、資源分配、責(zé)任分工確定下來。其次,進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃管理,這兩步是規(guī)劃過程組中的核心過程,最后,根據(jù)具體情況進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量、溝通、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購和干系人的輔助過程管理。

    1.三大分解結(jié)構(gòu)

    在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集完項(xiàng)目相關(guān)需求,定義完項(xiàng)目范圍后,須創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),即把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的、更易于管理的工作包,對(duì)所要交付的內(nèi)容提供一個(gè)結(jié)構(gòu)化的視圖。WBS每向下分解一層,代表著對(duì)項(xiàng)目工作更詳細(xì)的定義。工作分解完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人便可繪制項(xiàng)目組織圖即OBS,將任務(wù)分配到人。確保每個(gè)工作包都有明確負(fù)責(zé)人,確保全體項(xiàng)目成員都清楚地理解其角色和職責(zé)。同時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)將每個(gè)工作包分配到一個(gè)控制賬戶,并根據(jù)“賬戶編碼”為工作包建立唯一標(biāo)識(shí)。這些標(biāo)識(shí)為進(jìn)行成本、進(jìn)度與資源信息的層級(jí)匯總提供了層級(jí)結(jié)構(gòu)。這些控制賬戶對(duì)應(yīng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)即ABS??刂瀑~戶是一個(gè)管理控制點(diǎn),在該控制點(diǎn)上,把范圍、預(yù)算、決算和進(jìn)度加以整合,并與掙值相比較,以測(cè)量績(jī)效。三大分解結(jié)構(gòu)確定后,項(xiàng)目的職能、權(quán)限、責(zé)任也基本確定下來了。

    2.進(jìn)度規(guī)劃

    在項(xiàng)目的WBS完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容,選用某些進(jìn)度規(guī)劃方法如關(guān)鍵路徑法(CPM)、關(guān)鍵鏈法(CCM)等,進(jìn)行定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間,結(jié)合用于創(chuàng)建進(jìn)度模型的進(jìn)度編織工具,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)批準(zhǔn)的最終進(jìn)度計(jì)劃將作為項(xiàng)目基準(zhǔn),用來控制項(xiàng)目進(jìn)度。

    3.其他規(guī)劃

    除了上述的項(xiàng)目范圍、成本、人力、進(jìn)度的規(guī)劃,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購以及干系人的規(guī)劃管理。在質(zhì)量規(guī)劃管理中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須識(shí)別項(xiàng)目及其可交付成果的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn),并書面描述項(xiàng)目將如何證明符合質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)。在溝通規(guī)劃管理中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須根據(jù)干系人的信息需要和要求及組織的可用資產(chǎn)情況,制定合適的項(xiàng)目溝通方式和計(jì)劃,識(shí)別和記錄與干系人最有效率且最有效果的溝通方式。在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng);判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄其特征;評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序,從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ);就已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析;針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo),制定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和措施等。在采購規(guī)劃管理中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須記錄項(xiàng)目采購決策、明確采購方法、識(shí)別潛在賣方。在干系人規(guī)劃管理中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須基于對(duì)干系人需要、利益及對(duì)項(xiàng)目成功的潛在影響的分析,制定合適的管理策略,以有效調(diào)動(dòng)干系人參與整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

    (三)項(xiàng)目執(zhí)行管理

    項(xiàng)目執(zhí)行管理包含完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作,以滿足項(xiàng)目規(guī)范要求的一組過程。其核心過程是指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行,另外還需要一些輔助過程,包括實(shí)施質(zhì)量保證,組建、建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),管理溝通,實(shí)施采購以及管理干系人參與。

    1.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

    指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作,并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過程,為項(xiàng)目工作提供全面管理。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須收集工作績(jī)效數(shù)據(jù),并進(jìn)行適當(dāng)處理和溝通;同時(shí)還須對(duì)項(xiàng)目所有變更的影響進(jìn)行審查,并實(shí)施已批準(zhǔn)的變更,如采取糾正、預(yù)防措施或進(jìn)行缺陷補(bǔ)救。

    2.實(shí)施質(zhì)量保證、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

    在項(xiàng)目執(zhí)行階段,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需實(shí)施質(zhì)量保證,即審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果,確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義,促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量過程改進(jìn)。

    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可通過必要的人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)等手段進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)人際技能,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,提高整體項(xiàng)目績(jī)效。另外,可通過觀察和交談、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、沖突管理、人際關(guān)系技能等手段影響團(tuán)隊(duì)行為,管理沖突、解決問題、并評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。

    3.管理溝通、管理干系人參與、實(shí)施采購

    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可通過一定的溝通模型和方法等工具管理溝通,促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間實(shí)現(xiàn)有效率且有效果的溝通。管理干系人參與是在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中,與干系人進(jìn)行溝通和協(xié)作,以滿足其需要與期望,解決實(shí)際出現(xiàn)的問題,并促進(jìn)干系人合理參與項(xiàng)目活動(dòng)的過程,把干系人的抵制降到最低,從而顯著提高項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)。實(shí)施采購是獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程,通過達(dá)成協(xié)議,使內(nèi)部和外部干系人的期望協(xié)調(diào)一致。

    (四)項(xiàng)目控制管理

    項(xiàng)目控制管理包含跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效,識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須定期對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行測(cè)量和分析,從而識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差。項(xiàng)目控制管理的核心過程是監(jiān)控項(xiàng)目工作和實(shí)施整體變更控制,還包括確認(rèn)范圍、控制范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購和干系人參與的輔助過程。

    1.監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制

    在整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須始終監(jiān)控項(xiàng)目工作,跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo),同時(shí)讓干系人了解項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)、已采取的步驟,以及對(duì)預(yù)算、進(jìn)度和范圍的預(yù)測(cè)。

    實(shí)施整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)此負(fù)最終責(zé)任。在實(shí)施整體變更控制中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要審查所有變更請(qǐng)求,批準(zhǔn)變更,管理對(duì)可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更,并對(duì)變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通,通過否決或批準(zhǔn)變更,來確保只有經(jīng)過批準(zhǔn)的變更才能納入修改后的基準(zhǔn)中。

    2.控制范圍、進(jìn)度、成本

    在項(xiàng)目控制管理中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)控制好項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本,主要包括:1.在整個(gè)項(xiàng)目期間應(yīng)保持對(duì)范圍基準(zhǔn)的維護(hù),采用偏差分析的手段,監(jiān)督項(xiàng)目和成果的范圍狀態(tài),管理范圍基準(zhǔn)變更。2. 監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)狀態(tài),更新項(xiàng)目進(jìn)展,管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更來控制項(xiàng)目進(jìn)度。3. 監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài),以更新項(xiàng)目成本,管理成本基準(zhǔn)變更來控制項(xiàng)目成本,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)分析項(xiàng)目資金支出與相應(yīng)完成的實(shí)際工作之間的關(guān)系,有效成本控制的關(guān)鍵在于對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)及其變更進(jìn)行管理。

    3.控制質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)

    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還須控制項(xiàng)目質(zhì)量、溝通及風(fēng)險(xiǎn)。主要包括:1.監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果,以便評(píng)估績(jī)效,并推薦必要的變更。通過控制質(zhì)量可識(shí)別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因,采取相應(yīng)措施消除這些原因;同時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求,足以進(jìn)行最終驗(yàn)收。2.通過溝通進(jìn)行監(jiān)督和控制,隨時(shí)確保所有溝通參與者之間的信息流動(dòng)的最優(yōu)化,以確保滿足項(xiàng)目干系人對(duì)信息的需求。3.在整個(gè)項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督殘余風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn),以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)過程有效性,提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的效率,不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

    4.控制采購、干系人參與

    另外,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須控制采購和干系人參與,主要包括:1.管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況,并根據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施,確保買賣雙方履行法律協(xié)議,滿足采購需求。2.全面監(jiān)督項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系,調(diào)整策略和計(jì)劃,以調(diào)動(dòng)干系人參與。隨著項(xiàng)目進(jìn)展和環(huán)境變化,維系并提升干系人參與活動(dòng)的效率和效果。

    (五)項(xiàng)目收尾管理

    項(xiàng)目收尾管理包含完結(jié)所有項(xiàng)目管理過程的所有活動(dòng),正式結(jié)束項(xiàng)目或階段或合同責(zé)任的一組過程,主要是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),正式結(jié)束項(xiàng)目工作,為開展新工作而釋放組織資源。其中包含結(jié)束采購的過程,把合同和相關(guān)文件歸檔以備未來參考。在結(jié)束項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須要審查以前各階段的收尾信息,確保所有項(xiàng)目工作都已完成,確保項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),獲得項(xiàng)目下達(dá)單位的驗(yàn)收。如果項(xiàng)目在完工前就提前終止,結(jié)束項(xiàng)目或階段過程還需制定程序,來調(diào)查和記錄提前終止的原因,為了實(shí)現(xiàn)上述目的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該邀請(qǐng)所有合適的干系人參與本過程。

    近年來,在日益強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的背景下,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法進(jìn)行科研項(xiàng)目的規(guī)范管理尤為必要。綜上,本文從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的視角出發(fā),對(duì)照教學(xué)研究項(xiàng)目管理的整體模型,將項(xiàng)目管理分解為五大項(xiàng)目管理過程組,設(shè)計(jì)整體管理模型,研究每個(gè)過程組中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理內(nèi)容和形成的管理成果,在確定的時(shí)間范圍內(nèi)和有限的資源條件下,通過項(xiàng)目臨時(shí)組織運(yùn)行機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作,如范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購、干系人實(shí)現(xiàn)全過程的綜合、動(dòng)態(tài)管理,可有效完成項(xiàng)目總目標(biāo),并使得資源利用達(dá)到最大化。

    參考文獻(xiàn)

    [1]霍亞樓.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)[M].北京:對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社,2008.

    [2]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理(升級(jí)版)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2010.

    [3](美)Project Management Institute. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南[M].北京:電子工業(yè)出版社,2013.

    猜你喜歡
    教學(xué)研究項(xiàng)目管理
    項(xiàng)目管理在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
    高中數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)課教學(xué)研究
    環(huán)境工程的項(xiàng)目管理
    高中數(shù)學(xué)教學(xué)研究
    交替?zhèn)髯g中聽記平衡教學(xué)研究
    中職高考與教學(xué)研究
    航天項(xiàng)目管理——高技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目管理
    語文課堂有效教學(xué)研究
    《protel DXP 2004》的教學(xué)研究
    岛国毛片在线播放| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 美女大奶头黄色视频| 中文天堂在线官网| 最新的欧美精品一区二区| 国产av码专区亚洲av| 午夜视频国产福利| 国产在线男女| 日韩视频在线欧美| 亚洲精品456在线播放app| 狂野欧美激情性bbbbbb| 精品卡一卡二卡四卡免费| 亚洲精品久久午夜乱码| 午夜久久久在线观看| 一级毛片 在线播放| 国产 一区精品| 久久国产精品大桥未久av | 女人久久www免费人成看片| 亚洲国产精品999| 日韩电影二区| 午夜影院在线不卡| 91精品国产九色| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 视频中文字幕在线观看| 亚洲精品乱久久久久久| 日韩精品有码人妻一区| 男的添女的下面高潮视频| .国产精品久久| 亚洲精品乱码久久久久久按摩| 免费人妻精品一区二区三区视频| 亚洲成人av在线免费| 天天操日日干夜夜撸| 国产亚洲5aaaaa淫片| 日韩av在线免费看完整版不卡| 观看av在线不卡| 丰满人妻一区二区三区视频av| 亚洲精品国产成人久久av| 精品久久久精品久久久| 午夜激情福利司机影院| 麻豆乱淫一区二区| 久久精品国产亚洲av天美| 午夜免费男女啪啪视频观看| 国产又色又爽无遮挡免| 中文在线观看免费www的网站| 国产爽快片一区二区三区| 国产精品伦人一区二区| 久久国产精品男人的天堂亚洲 | 国产黄频视频在线观看| 街头女战士在线观看网站| 日本色播在线视频| 国产成人免费观看mmmm| √禁漫天堂资源中文www| 美女国产视频在线观看| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 欧美国产精品一级二级三级 | 极品教师在线视频| 亚洲精品成人av观看孕妇| 国产精品.久久久| 18禁动态无遮挡网站| 妹子高潮喷水视频| 秋霞在线观看毛片| 久久久久精品性色| 国产精品久久久久久av不卡| 亚洲国产色片| 美女cb高潮喷水在线观看| 久久综合国产亚洲精品| 搡老乐熟女国产| 国产视频首页在线观看| 久久久久视频综合| 一区二区av电影网| 日韩精品有码人妻一区| 亚洲精品日韩av片在线观看| 伦理电影大哥的女人| 欧美日本中文国产一区发布| 亚洲性久久影院| av福利片在线观看| 亚洲av日韩在线播放| .国产精品久久| 精品酒店卫生间| 久久久国产精品麻豆| 亚洲性久久影院| 国产欧美亚洲国产| 日本免费在线观看一区| 老司机影院毛片| 免费看光身美女| 日韩,欧美,国产一区二区三区| 熟女av电影| 久久这里有精品视频免费| 丝袜喷水一区| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 天堂俺去俺来也www色官网| 中文字幕精品免费在线观看视频 | 又爽又黄a免费视频| 久久精品夜色国产| 成年人午夜在线观看视频| 99九九在线精品视频 | 日韩,欧美,国产一区二区三区| 亚洲国产精品999| 日本欧美视频一区| 99热这里只有精品一区| 国产 精品1| 99久久精品国产国产毛片| av卡一久久| 在线观看美女被高潮喷水网站| 午夜免费鲁丝| 久久韩国三级中文字幕| 日日摸夜夜添夜夜爱| 大片免费播放器 马上看| 大香蕉97超碰在线| 嫩草影院入口| 一本久久精品| 高清欧美精品videossex| 亚洲四区av| 久久久久网色| 人妻少妇偷人精品九色| 成年人午夜在线观看视频| 建设人人有责人人尽责人人享有的| 啦啦啦啦在线视频资源| 嘟嘟电影网在线观看| 国产欧美日韩一区二区三区在线 | 有码 亚洲区| 久久久久视频综合| 国产欧美日韩综合在线一区二区 | 各种免费的搞黄视频| 3wmmmm亚洲av在线观看| 久久免费观看电影| 国产黄色免费在线视频| 亚洲美女视频黄频| 久久99蜜桃精品久久| 草草在线视频免费看| 久久午夜综合久久蜜桃| 国模一区二区三区四区视频| 亚洲高清免费不卡视频| 男男h啪啪无遮挡| 春色校园在线视频观看| 大香蕉97超碰在线| 91精品国产九色| 国产午夜精品一二区理论片| 国产白丝娇喘喷水9色精品| 黄色日韩在线| 国产男女超爽视频在线观看| 国产av精品麻豆| 亚洲欧美精品自产自拍| 在线看a的网站| 国产免费一级a男人的天堂| 纵有疾风起免费观看全集完整版| 人妻夜夜爽99麻豆av| 国产精品一区二区性色av| 制服丝袜香蕉在线| 天天操日日干夜夜撸| 亚洲精品自拍成人| 亚洲精品,欧美精品| 一级毛片黄色毛片免费观看视频| 久久亚洲国产成人精品v| 日韩成人伦理影院| 麻豆成人av视频| 十八禁网站网址无遮挡 | 午夜激情久久久久久久| 欧美另类一区| av天堂久久9| 五月玫瑰六月丁香| 亚洲国产精品专区欧美| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 国产精品人妻久久久影院| 国产成人免费无遮挡视频| 少妇 在线观看| 国产日韩欧美视频二区| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 亚洲不卡免费看| 免费少妇av软件| 高清视频免费观看一区二区| 波野结衣二区三区在线| 国产成人精品久久久久久| 69精品国产乱码久久久| 夫妻午夜视频| 午夜老司机福利剧场| 一级黄片播放器| 久久精品国产鲁丝片午夜精品| 国产精品麻豆人妻色哟哟久久| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 国产免费又黄又爽又色| 久久亚洲国产成人精品v| 伦理电影大哥的女人| 免费观看在线日韩| 日本色播在线视频| 18禁裸乳无遮挡动漫免费视频| 九色成人免费人妻av| 黄色怎么调成土黄色| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 精品人妻熟女av久视频| 午夜激情福利司机影院| 青春草国产在线视频| 欧美成人精品欧美一级黄| 纯流量卡能插随身wifi吗| videos熟女内射| 秋霞伦理黄片| 久久久久久久久久成人| 日韩熟女老妇一区二区性免费视频| 在线天堂最新版资源| 日本免费在线观看一区| 日韩欧美 国产精品| 久久精品久久久久久噜噜老黄| 七月丁香在线播放| 男女边吃奶边做爰视频| 一级毛片电影观看| 国产免费一区二区三区四区乱码| 精品人妻熟女av久视频| videos熟女内射| 国产成人一区二区在线| 老司机影院毛片| 久久免费观看电影| 哪个播放器可以免费观看大片| 久久久久视频综合| 欧美少妇被猛烈插入视频| 国产av国产精品国产| 我要看黄色一级片免费的| 99热全是精品| 国产欧美日韩一区二区三区在线 | 在现免费观看毛片| 麻豆乱淫一区二区| 特大巨黑吊av在线直播| 国产成人精品一,二区| 久热这里只有精品99| www.av在线官网国产| 日本免费在线观看一区| 亚洲激情五月婷婷啪啪| xxx大片免费视频| 97在线视频观看| 99久久综合免费| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 又爽又黄a免费视频| 国产精品久久久久久久电影| 99热网站在线观看| 色视频在线一区二区三区| 卡戴珊不雅视频在线播放| 在现免费观看毛片| 国产精品伦人一区二区| 精品一区二区三卡| 黄色一级大片看看| 亚洲欧美一区二区三区黑人 | 高清午夜精品一区二区三区| 成人毛片60女人毛片免费| 国产午夜精品久久久久久一区二区三区| 美女国产视频在线观看| 久久ye,这里只有精品| 18禁在线无遮挡免费观看视频| 下体分泌物呈黄色| 乱人伦中国视频| 两个人免费观看高清视频 | 视频区图区小说| 男女国产视频网站| 黄色怎么调成土黄色| 欧美日韩av久久| 啦啦啦啦在线视频资源| 十八禁高潮呻吟视频 | 亚洲图色成人| 亚洲欧美成人精品一区二区| 制服丝袜香蕉在线| 3wmmmm亚洲av在线观看| 亚洲内射少妇av| 日日摸夜夜添夜夜爱| 国产精品久久久久成人av| 乱人伦中国视频| 美女中出高潮动态图| 欧美日韩一区二区视频在线观看视频在线| 久久久午夜欧美精品| 最新中文字幕久久久久| 我要看日韩黄色一级片| 国产成人aa在线观看| 蜜桃在线观看..| 永久网站在线| 18禁裸乳无遮挡动漫免费视频| 亚洲色图综合在线观看| 色婷婷久久久亚洲欧美| 久久久久久久国产电影| 日韩精品免费视频一区二区三区 | 黑丝袜美女国产一区| 午夜av观看不卡| 国产成人精品婷婷| 久久 成人 亚洲| 下体分泌物呈黄色| 国产乱人偷精品视频| 亚洲性久久影院| 天天操日日干夜夜撸| 99久久精品热视频| 视频中文字幕在线观看| 乱系列少妇在线播放| 97在线人人人人妻| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频 | 成人国产麻豆网| 国产亚洲91精品色在线| 成人无遮挡网站| 一级av片app| 黑人巨大精品欧美一区二区蜜桃 | 一级毛片 在线播放| 免费观看无遮挡的男女| 麻豆成人午夜福利视频| 丝瓜视频免费看黄片| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频 | 精品一区二区免费观看| 在线观看美女被高潮喷水网站| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 十八禁高潮呻吟视频 | 国产精品欧美亚洲77777| 国产亚洲精品久久久com| 纯流量卡能插随身wifi吗| 免费人成在线观看视频色| 大话2 男鬼变身卡| 在线观看三级黄色| 六月丁香七月| 欧美成人午夜免费资源| 少妇被粗大的猛进出69影院 | 3wmmmm亚洲av在线观看| 9色porny在线观看| 欧美3d第一页| 人妻制服诱惑在线中文字幕| 午夜av观看不卡| 9色porny在线观看| 少妇人妻精品综合一区二区| 黄色欧美视频在线观看| 九九在线视频观看精品| 搡女人真爽免费视频火全软件| 在线观看美女被高潮喷水网站| 国产精品一二三区在线看| 成年女人在线观看亚洲视频| 免费观看在线日韩| 久久久久久伊人网av| 免费观看无遮挡的男女| 三级国产精品片| 久久毛片免费看一区二区三区| 交换朋友夫妻互换小说| 有码 亚洲区| 久久人人爽人人片av| av专区在线播放| 看免费成人av毛片| av免费观看日本| 精品国产国语对白av| 黄色欧美视频在线观看| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 国产成人a∨麻豆精品| 自线自在国产av| 亚洲欧美精品自产自拍| 一级毛片久久久久久久久女| 欧美日韩亚洲高清精品| 全区人妻精品视频| 搡老乐熟女国产| 黑人巨大精品欧美一区二区蜜桃 | a 毛片基地| 岛国毛片在线播放| 久久久久视频综合| 三级国产精品片| 国产av码专区亚洲av| 国产高清国产精品国产三级| 中文字幕制服av| 久久女婷五月综合色啪小说| 国产一区亚洲一区在线观看| 男人和女人高潮做爰伦理| 中文资源天堂在线| 国产极品粉嫩免费观看在线 | 成人国产av品久久久| 欧美高清成人免费视频www| 亚洲av成人精品一二三区| 国产淫片久久久久久久久| 亚洲久久久国产精品| 中国三级夫妇交换| 成年av动漫网址| 国产成人freesex在线| 日本午夜av视频| 日本爱情动作片www.在线观看| 亚洲国产欧美日韩在线播放 | 伦理电影免费视频| 欧美丝袜亚洲另类| 成年人免费黄色播放视频 | 夫妻午夜视频| 秋霞在线观看毛片| 国产精品不卡视频一区二区| 国产精品偷伦视频观看了| 国产综合精华液| 如何舔出高潮| 久久女婷五月综合色啪小说| 一级毛片 在线播放| 国产淫片久久久久久久久| 日韩,欧美,国产一区二区三区| 亚洲国产av新网站| 国产亚洲精品久久久com| 午夜免费观看性视频| freevideosex欧美| 国产精品女同一区二区软件| 久热久热在线精品观看| 九草在线视频观看| 亚洲怡红院男人天堂| 一区二区三区免费毛片| 精品亚洲成a人片在线观看| 寂寞人妻少妇视频99o| 五月玫瑰六月丁香| 最近2019中文字幕mv第一页| a级片在线免费高清观看视频| 欧美日韩在线观看h| av在线播放精品| av线在线观看网站| 国产成人精品久久久久久| 又粗又硬又长又爽又黄的视频| 欧美日韩av久久| 中国美白少妇内射xxxbb| 五月伊人婷婷丁香| 大片免费播放器 马上看| 91成人精品电影| 亚洲精品乱码久久久久久按摩| 国产黄片视频在线免费观看| 91成人精品电影| 亚洲欧美精品专区久久| 国产成人免费无遮挡视频| 纯流量卡能插随身wifi吗| 久久久国产精品麻豆| 亚洲自偷自拍三级| 亚洲精品第二区| 人妻一区二区av| 日韩伦理黄色片| 男人和女人高潮做爰伦理| 97超碰精品成人国产| 国产极品粉嫩免费观看在线 | 国产一区二区在线观看av| 在线 av 中文字幕| 亚洲无线观看免费| 国内揄拍国产精品人妻在线| 亚洲va在线va天堂va国产| 午夜免费观看性视频| 国产午夜精品久久久久久一区二区三区| 精品卡一卡二卡四卡免费| 日韩电影二区| 久久99蜜桃精品久久| 精品少妇久久久久久888优播| 伊人久久国产一区二区| 午夜日本视频在线| 高清不卡的av网站| 国产色婷婷99| 日本与韩国留学比较| 人妻人人澡人人爽人人| 一级毛片aaaaaa免费看小| 午夜av观看不卡| 一区二区三区乱码不卡18| 少妇的逼水好多| 最黄视频免费看| 性色avwww在线观看| 少妇的逼水好多| 国内揄拍国产精品人妻在线| 老司机亚洲免费影院| 高清视频免费观看一区二区| 日本vs欧美在线观看视频 | 国产免费福利视频在线观看| 搡老乐熟女国产| 精品久久久噜噜| 91aial.com中文字幕在线观看| 国语对白做爰xxxⅹ性视频网站| 国产欧美日韩精品一区二区| 少妇人妻一区二区三区视频| 亚洲欧美清纯卡通| 国产又色又爽无遮挡免| 少妇人妻 视频| 少妇熟女欧美另类| 九九在线视频观看精品| 久久综合国产亚洲精品| 夜夜爽夜夜爽视频| 精品久久久久久久久亚洲| 下体分泌物呈黄色| 国产黄片美女视频| 搡老乐熟女国产| 国产高清三级在线| 哪个播放器可以免费观看大片| 亚洲av免费高清在线观看| www.av在线官网国产| 黑人猛操日本美女一级片| 精品亚洲乱码少妇综合久久| 91aial.com中文字幕在线观看| 老司机影院成人| 看十八女毛片水多多多| 久久 成人 亚洲| 精品酒店卫生间| 91在线精品国自产拍蜜月| 不卡视频在线观看欧美| 熟女av电影| 国产熟女欧美一区二区| 亚洲熟女精品中文字幕| 国产亚洲最大av| 欧美高清成人免费视频www| 精品久久久久久久久av| 99热这里只有是精品50| 国产精品国产三级国产av玫瑰| 国产一区有黄有色的免费视频| av又黄又爽大尺度在线免费看| tube8黄色片| 亚洲国产精品专区欧美| 丰满少妇做爰视频| 国产精品蜜桃在线观看| 亚洲欧美精品自产自拍| videossex国产| 日韩,欧美,国产一区二区三区| 建设人人有责人人尽责人人享有的| 中文字幕人妻丝袜制服| 久久精品久久精品一区二区三区| 国产伦精品一区二区三区四那| 亚洲综合色惰| 国产91av在线免费观看| 这个男人来自地球电影免费观看 | 亚洲在久久综合| 久久久精品94久久精品| 老女人水多毛片| 久久久久精品久久久久真实原创| 欧美3d第一页| 这个男人来自地球电影免费观看 | 欧美日韩精品成人综合77777| 免费黄色在线免费观看| 亚洲av欧美aⅴ国产| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 亚洲国产日韩一区二区| 噜噜噜噜噜久久久久久91| 日韩视频在线欧美| 成人国产av品久久久| 91精品国产九色| 亚洲精品自拍成人| 国产在视频线精品| 成人亚洲精品一区在线观看| 国产日韩一区二区三区精品不卡 | 在现免费观看毛片| 国产熟女欧美一区二区| 18禁在线无遮挡免费观看视频| 欧美日本中文国产一区发布| 久久综合国产亚洲精品| 另类亚洲欧美激情| 日韩av免费高清视频| 中文在线观看免费www的网站| 99热国产这里只有精品6| 男人狂女人下面高潮的视频| 男女边摸边吃奶| 久久午夜福利片| 亚洲国产日韩一区二区| 成人漫画全彩无遮挡| 精品久久久噜噜| 日日撸夜夜添| 久久久久久久久久久丰满| 午夜av观看不卡| 99热全是精品| 天天操日日干夜夜撸| 亚洲精品国产av成人精品| h日本视频在线播放| 人人妻人人添人人爽欧美一区卜| 国产精品不卡视频一区二区| 国产国拍精品亚洲av在线观看| 一个人免费看片子| 久久久久久伊人网av| 内地一区二区视频在线| 亚洲精品日韩av片在线观看| 亚洲精品成人av观看孕妇| 国产成人精品久久久久久| 插阴视频在线观看视频| 夫妻性生交免费视频一级片| 一二三四中文在线观看免费高清| 国产精品99久久久久久久久| 久久影院123| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 国产亚洲欧美精品永久| 国产一区有黄有色的免费视频| 亚洲怡红院男人天堂| 精品99又大又爽又粗少妇毛片| 久久国产乱子免费精品| 99热这里只有是精品在线观看| 亚洲一区二区三区欧美精品| 久久久久网色| 寂寞人妻少妇视频99o| 2021少妇久久久久久久久久久| 九九在线视频观看精品| 成人无遮挡网站| 成人亚洲欧美一区二区av| 久久韩国三级中文字幕| 久久久久久久久久久免费av| 啦啦啦中文免费视频观看日本| 高清视频免费观看一区二区| 亚洲情色 制服丝袜| 国产成人一区二区在线| 一级二级三级毛片免费看| a级片在线免费高清观看视频| 搡老乐熟女国产| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 男女国产视频网站| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 亚洲精品国产色婷婷电影| 国产精品人妻久久久久久| 免费av中文字幕在线| 另类亚洲欧美激情| 搡老乐熟女国产| 亚洲无线观看免费| 日韩成人av中文字幕在线观看| 内射极品少妇av片p| 国产精品女同一区二区软件| 国产毛片在线视频| 久久99热这里只频精品6学生| 国产探花极品一区二区| 最近中文字幕高清免费大全6| 国产欧美亚洲国产| 一区二区三区四区激情视频| 免费大片黄手机在线观看| 久久国产亚洲av麻豆专区| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜| 精品少妇内射三级| 精品熟女少妇av免费看| 下体分泌物呈黄色| 精品人妻偷拍中文字幕| 建设人人有责人人尽责人人享有的| 国产精品偷伦视频观看了| 男人狂女人下面高潮的视频| 日本色播在线视频| 狠狠精品人妻久久久久久综合| 九九久久精品国产亚洲av麻豆| 亚洲图色成人| 十分钟在线观看高清视频www |