諾獎(jiǎng)得主的思維模式對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的啟示

柳進(jìn)軍

2018年8月，筆者參加了以“共享全球智慧，引領(lǐng)未來(lái)科技”為主題的世界科技創(chuàng)新論壇， May Britt Moser等20余位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者分享了他們的研究經(jīng)歷和最新成果，為企業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)了重要的啟示。

Moser夫婦自1980年開(kāi)始研究大腦功能，1990年前后，他們發(fā)現(xiàn)海馬體和內(nèi)皮層對(duì)空間記憶有重要作用。之后Moser夫婦開(kāi)始利用傳感器追蹤小鼠海馬體中各個(gè)細(xì)胞的變化，直到2005年，他們發(fā)現(xiàn)四類與情景記憶有關(guān)的細(xì)胞：方向、速度、位置和網(wǎng)格細(xì)胞。他們對(duì)不同類細(xì)胞進(jìn)行標(biāo)記，并利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析形成各細(xì)胞的活動(dòng)圖譜，最終破解了幾類細(xì)胞之間的協(xié)作機(jī)制。

Stefan Hell是一名物理學(xué)家。1873年，Ernst Abbe曾指出光學(xué)顯微鏡分辨率具有極限（即阿貝極限），并獲得物理界廣泛認(rèn)可。1981年，Hell開(kāi)始研究如何提高光學(xué)顯微鏡的分辨率，10年后的某個(gè)周六，他突然從光學(xué)量子理論中得到靈感。他先利用光脈沖激發(fā)0.2微米區(qū)域內(nèi)的所有熒光分子，但是這些分子同時(shí)發(fā)光，顯微鏡中只能看到模糊的一片。這時(shí)候，再反向發(fā)射一種甜甜圈形狀的激光將其照射區(qū)域的分子熒光消除，就可看到中間的熒光分子。Hell的這項(xiàng)發(fā)明打破了阿貝極限，使光學(xué)顯微鏡的分辨率提高了幾百倍。

從以上兩個(gè)例子不難看出，盡管學(xué)科有差異，學(xué)者們做研究的思維模式卻有相似之處。第一步是微化，一個(gè)宏觀的事物往往不好研究，當(dāng)把它不斷抽絲剝繭到一個(gè)細(xì)胞一束脈沖時(shí)就變得容易操作了。第二步是聚化，事物無(wú)限細(xì)分導(dǎo)致的結(jié)果是不容易找到宏觀規(guī)律和趨勢(shì)，這時(shí)候可以利用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)方法把大量單個(gè)現(xiàn)象聚合到一起歸納、總結(jié)規(guī)律。第三步是突破，就是在那些細(xì)微的點(diǎn)上形成新的認(rèn)識(shí)或問(wèn)題解決方案。

學(xué)者們的突破方法大致可歸結(jié)為以下四種：一是持續(xù)思考，大多數(shù)時(shí)候我們無(wú)法在接觸到問(wèn)題的第一時(shí)間就找到突破口，但是在不斷自我追問(wèn)和深度思考后，我們更容易逼近其本質(zhì)且更有可能靈光乍現(xiàn);二是推翻假設(shè)，科學(xué)研究總是以前人的理論為基礎(chǔ)，這在無(wú)形中給研究設(shè)定了一些假設(shè)，在這些假設(shè)條件下獲得的研究成果通常是保守的，而推翻假設(shè)獲得的成果才可能是開(kāi)拓性的;三是聯(lián)系，有些問(wèn)題學(xué)者們?cè)诒绢I(lǐng)域苦苦探尋無(wú)果，卻在其他領(lǐng)域的同類問(wèn)題上找到了答案，比如朱棣文借住肺部隔膜的工作原理解決了電極反應(yīng)過(guò)程中產(chǎn)生氣泡的問(wèn)題。四是逆向思維，大多數(shù)人的思維是正向的，正因?yàn)槿绱?，那些疑難問(wèn)題繼續(xù)采用常規(guī)思維去解決仍可能不得解，這時(shí)候倒過(guò)來(lái)思考可能會(huì)使問(wèn)題簡(jiǎn)化。

研究發(fā)明和企業(yè)創(chuàng)新看似不同，但他們都是認(rèn)識(shí)和改造事物的過(guò)程，學(xué)者們的思維模式對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新有著重要的借鑒意義，中關(guān)村企業(yè)可從以下幾方面著手，利用學(xué)者思維提升企業(yè)創(chuàng)新的能力。

一是通過(guò)微化找到創(chuàng)新載體。創(chuàng)新是泛化概念，企業(yè)創(chuàng)新一定是要把目標(biāo)不斷拆解，模式創(chuàng)新要細(xì)化到每類資源每個(gè)利益相關(guān)者上，產(chǎn)品創(chuàng)新要細(xì)化到每個(gè)零件每個(gè)構(gòu)造上，組織創(chuàng)新要細(xì)化到每個(gè)部門(mén)每個(gè)流程上，只有這樣，創(chuàng)新才更有可能實(shí)現(xiàn)。

二是通過(guò)聚化掌握產(chǎn)業(yè)大勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)使我們獲取信息、判斷分析的能力不斷提升，企業(yè)要在此基礎(chǔ)上，清楚了解本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)關(guān)注本領(lǐng)域的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品思考應(yīng)變解決之道。

三是拆掉思維的墻以尋突破。企業(yè)要拆掉思維的假設(shè)之墻，領(lǐng)域之墻、規(guī)則之墻，在接受大量的知識(shí)教育、在某一領(lǐng)域從事長(zhǎng)期工作后，思維和決策常常會(huì)被無(wú)形地限制，“一手交錢(qián)一手交貨”就是這樣的限制。事實(shí)上這些限制都是人為的，當(dāng)我們拆掉這些限制，換種思考方式或方向就會(huì)打開(kāi)一個(gè)全新的局面。

與人類數(shù)百上千年的科學(xué)探索史相比，企業(yè)創(chuàng)新仍然年輕，尤其是對(duì)于中關(guān)村這一全球新興的科技創(chuàng)新中心而言，區(qū)內(nèi)企業(yè)更要主動(dòng)向科學(xué)工作者學(xué)習(xí)研究和創(chuàng)新方法，要培養(yǎng)十年磨一劍的堅(jiān)持，也要培養(yǎng)獨(dú)辟蹊徑的思維和勇氣，帶領(lǐng)中關(guān)村在全球創(chuàng)新發(fā)展中屹立潮頭。