建筑施工項目成本控制問題分析

文/李婉

建筑施工項目成本控制問題分析

文/李婉

杭州千島湖浙遠房地產開發(fā)有限公司

項目施工成本控制管理工作是個極其復雜的系統(tǒng)體系，對建筑施工項目成本的有效控制，不僅能夠提升建筑企業(yè)經濟效益，促進其長遠發(fā)展，同時在實現(xiàn)資源優(yōu)化配置及建筑的良性發(fā)展方面都具有重要作用。本文針對建筑施工項目成本控制問題進行了分析，希望在激烈的市場競爭環(huán)境下，施工企業(yè)一定要不斷提高思想認識，更新成本控制理念，通過制定科學的措施對成本開展有效控制，降低工程項目的建設資金總額，進而實現(xiàn)工程的社會效益和經濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

建筑；施工項目；成本控制；問題；分析

導言

工程項目建設具有一定的特殊性，其施工時間較長、施工環(huán)境惡劣;建筑施工項目成本控制工作也更加復雜。因此，相關人員及部門必須要強化成本控制意識，建立健全的成本控制管理機制，強化對成本及質量的管控措施，提高企業(yè)的管理水平及綜合競爭力，促進建筑企業(yè)乃至整合建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1 建筑施工項目成本控制問題

1.1建筑施工成本控制意識缺乏

現(xiàn)階段，建筑施工項目成本控制一個很大的問題就是建筑施工項目成本控制意識有待提高。一些建筑企業(yè)的施工人員甚至企業(yè)管理者缺乏成本意識，對成本控制存在認識方面的誤區(qū)，特別是在工程后續(xù)管理中，對成本控制方案沒有開展有效分析，進而導致工程建設成本增加，致使建筑施工項目的成本控制不能按照預算執(zhí)行。另外，盡管部分項目管理人員已經意識到成本控制在建筑施工項目中的重要作用，然而卻不能發(fā)動全體員工參與其中，從而致使成本控制不能充分發(fā)揮其在施工項目中應有的作用，影響施工項目的順利開展。

1.2成本控制管理機制不完善

缺乏完善的建筑施工項目成本控制管理機制是建筑施工項目成本控制的又一大問題，這主要體現(xiàn)在三個方面：首先是部分建筑施工項目已經建立了成本控制的相關制度，但往往只針對財務及審計部門，而對于其他部門及人員的成本控制責任卻沒有進行明確規(guī)定，從而導致成本控制在項目施工過程中得不到真正落實。其次，多數(shù)建筑施工項目的組織管理，建筑施工單位主要采用的經理負責制的方式，但在實際的建筑工程項目中，他們忽略了結合實際情況來進行項目成本計劃的合理編制，或者在成本計劃編制過程中，忽視了施工組織在降低施工成本方面的重要作用;甚至有一些建筑項目經理忽視了成本開支，僅僅注重施工利潤，從而導致成本控制出現(xiàn)很大問題。最后就是成本管理工作缺乏健全的規(guī)章制度，以及完善的獎懲機制；使得建筑施工項目中存在領料無限制、用工無定量、費用開支無標準以及成本管理漏洞等，建筑施工項目成本管理無法得到有效控制，企業(yè)效益持續(xù)下滑。

1.3成本控制管理措施不到位

在建筑施工項目成本控制過程中，由于成本控制管理措施不到位，不僅影響了施工質量，而且增加了施工成本。首先，對施工材料缺乏有效管理，建筑工程施工周期較長、材料耗費較多、施工環(huán)節(jié)復雜;施工材料作為工程建設的主體，成本控制就成為最關鍵的環(huán)節(jié)。但是很多企業(yè)對施工材料缺乏有效管理，存在材料使用效率不高、大量浪費、購買價格過高以及質量不達標等問題，不僅對工程質量帶來嚴重的威脅，同時也為成本控制增加了難度。其次，建筑施工項目工程方案的優(yōu)化需專門的人員，否則將會在機械設備、施工材料以及建筑施工人員方面存在成本浪費問題;但是部分建筑企業(yè)缺乏對供給成本的充分重視，甚至為了趕工期有可能會強調加快施工進度，這將會進一步導致建筑施工項目工程成本的增加。

2 建筑施工項目成本控制的對策

2.1樹立全員成本控制意識

為了提高建筑施工項目成本控制水平，首先要從根本上統(tǒng)一參與者的思想意識，可以采用大幅標語或宣傳欄粘貼的方式進行宣傳教育，要保證成本控制意識在所有建筑參與者的意識中是第一位置。其次，通過定期或不定期組織成本控制相關人員進行相關知識的培訓，提高相關人員的職業(yè)素養(yǎng)與管理水平，保證施工項目的順利開展。最后，建筑企業(yè)應加大綜合性人才培養(yǎng)力度。如：財務人員在具備財會方面的專業(yè)知識的同時，還應了解施工項目相關的技術要領等知識。

2.2加強成本控制管理

加強成本控制管理對于提高企業(yè)效益有很大幫助，成本控制管理涉及多個方面，首先就材料管理來講，在確保工程安全和質量的同時，對材料成本進行嚴格控制，降低施工時間，控制施工設備、節(jié)約施工材料，進而降低工程建設費用，減少不必要開支。同時，在采購施工材料的過程中，要提高采購人員的責任意識，在確保施工材料質量的基礎上，做到貨比三家，選擇價格低廉的材料，堅決杜絕出現(xiàn)以次充好的情況。其次，就合同管理來講，施工中如果存在與合同內容不符的情況，要立即停工，針對存在的問題進行有效溝通，在解決問題后重新施工，避免出現(xiàn)返工的情況，進而增加成本投入。

2.3完善成本控制機制

建立健全完善的成本控制機制和制約機制，首先要在民主、規(guī)范、標準的基礎上，要將成本控制的責任落實到每個人身上，對每個人的成本控制意識進行明確的規(guī)定。其次，成本控制實施過程中，建立公正、公開的獎懲機制，從而有效的調動廣大員工參與成本控制的積極性。另外，施工項目成本的控制應細致到各項資金費用的使用會中，將已經形成或可能形成的費用進行全額的細致化和分量化處理，層層分解到項目施工的各個環(huán)節(jié)中去。

3 結束語

綜上所述，在整個項目建設過程中，成本控制是建筑施工企業(yè)發(fā)展的一個關鍵環(huán)節(jié)，建筑施工項目成本控制研究具有重要意義。企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展與生存，一定要做好建筑工程的成本控制，并且以良好的質量、優(yōu)質的服務為基礎，降低自身的經濟投入，實現(xiàn)工程的社會效益和經濟效益。因此，針對建筑施工項目成本控制問題，企業(yè)要及時采取措施，控制項目成本，提高企業(yè)經濟效益，降低建筑成本。

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