文/母春生
試論人力資源管理中數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用
文/母春生
中核華辰建筑工程有限公司
伴隨著當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與轉(zhuǎn)變,在不斷被激化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)里,人力資源已經(jīng)變成了一個(gè)非常稀缺的資源。因此在目前的社會(huì)里,人力資源管理其自身所處在的地位也變得更為重要,而怎么樣使用人力資源,并且將人力資源進(jìn)行充分的使用可以說(shuō)已經(jīng)成為了當(dāng)前每個(gè)組織都需要進(jìn)行學(xué)習(xí)的主要課題。合理地使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以與當(dāng)前社會(huì)人力資源信息量發(fā)展的現(xiàn)狀保持一致,并且給公司的人力資源的管理提供一個(gè)非常好的信息上的保障。
人力資源管理;數(shù)據(jù)挖掘技術(shù);應(yīng)用;展望
數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以說(shuō)屬于上一種非常科學(xué)的管理形式,對(duì)其進(jìn)行合理的使用,能夠使得人們?cè)谄綍r(shí)一些雜亂無(wú)章同時(shí)數(shù)量比較大的數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)大找到一些有用并且精準(zhǔn)的信息。并且通過(guò)一些相關(guān)的數(shù)據(jù)等類的有關(guān)的信息類型。通過(guò)對(duì)于這一技術(shù)的使用相關(guān)的信息。
數(shù)據(jù)挖掘其自身基本的流程主要是三個(gè)階段,主要是準(zhǔn)備階段和挖掘階段以及數(shù)據(jù)的分析階段。第一,進(jìn)行準(zhǔn)備的階段。準(zhǔn)備階段其主要的工作就是對(duì)于數(shù)據(jù)去進(jìn)行的準(zhǔn)備,首先應(yīng)該在大量的數(shù)據(jù)里選擇出其自身應(yīng)該進(jìn)行分析的數(shù)據(jù);第二是應(yīng)該對(duì)于數(shù)據(jù)給予適當(dāng)?shù)奶幹?,主要的工作涉及到了?shù)據(jù)檢查和數(shù)據(jù)刪重還有數(shù)據(jù)補(bǔ)充以及數(shù)據(jù)的推導(dǎo)等,其主要的目的是要令其能夠與數(shù)據(jù)挖掘的規(guī)范要求保持一致;最后就是進(jìn)行數(shù)據(jù)的交換,這里所說(shuō)的數(shù)據(jù)交換主要包含了對(duì)于有關(guān)數(shù)據(jù)給予有效的整理以及刪除,并且還應(yīng)該在初始的數(shù)據(jù)里找出一些可用的信息。第二,數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘的階段。在對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的挖掘前還需要事先去制定規(guī)劃,并且對(duì)于數(shù)據(jù)挖掘以及數(shù)據(jù)分類等工作形式進(jìn)行確認(rèn),并且對(duì)于其適于的算法進(jìn)行確認(rèn)。第三,就是數(shù)據(jù)的分析階段。其應(yīng)該把將所挖掘出來(lái)的數(shù)據(jù)給予適當(dāng)?shù)慕馕雠c表達(dá),找出其中有著一定適于價(jià)值的數(shù)據(jù)。
該企業(yè)如果想要獲得持續(xù)的發(fā)展就應(yīng)該保持自身發(fā)展上的動(dòng)力,而其中主要的一點(diǎn)就是對(duì)于人才資源進(jìn)行引入,使其能給該企業(yè)中添加一些新鮮的血液。人才招聘可以說(shuō)是當(dāng)前該企業(yè)獲得人力資源的核心手段,該企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)該積極的使用多種渠道,使用多種形式去吸引人才,并使用相關(guān)的流程完成對(duì)人才的篩選,選擇最適宜的人才資源。
當(dāng)前,該企業(yè)對(duì)于員工的數(shù)據(jù)在記錄以及管理上都十分的局限,主要體現(xiàn)在了對(duì)于員工基本信息以及日??己松纤M(jìn)行的管理。事實(shí)上,當(dāng)前的人力資源管理工作其更加注重的是對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)所進(jìn)行的分析與整理,同時(shí)使用相關(guān)的分析可以使其構(gòu)成一種指導(dǎo)意義的總結(jié),對(duì)于人力資源管理工作能夠給予很好的參照。
當(dāng)前,該企業(yè)里專門(mén)進(jìn)行人力資源管理的人員有很多,可是其自身?yè)碛袛?shù)據(jù)挖掘能力的人才還是比較少的。單單在技術(shù)層面上去分析,數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)需要使用到計(jì)算機(jī)信息領(lǐng)域的有關(guān)知識(shí),并且人力資源管理還牽涉到了管理學(xué)科中的相關(guān)內(nèi)容,在人才培養(yǎng)的角度分析,這樣的復(fù)合型人才還是比較稀缺的,并且對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)的周期也比較久。人才自身的稀缺使得數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)不能夠充分的發(fā)揮出自身的效果,并且也導(dǎo)致人力資源在管理上缺乏效率。
事實(shí)上,就當(dāng)前的情況來(lái)說(shuō),人力資源管理人員以及有關(guān)專業(yè)熱對(duì)于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)上的認(rèn)識(shí)還有著很大的偏差,這種情況也對(duì)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在人力資源管理中上的使用產(chǎn)生了很大的影響。在數(shù)據(jù)挖掘最初的發(fā)展階段,其存在的問(wèn)題就是輸入階段,也就是對(duì)于機(jī)器所進(jìn)行學(xué)習(xí)的階段,管理人員把自身遇到的問(wèn)題還有相關(guān)處置對(duì)策去及時(shí)的輸入到計(jì)算機(jī)里,計(jì)算機(jī)就能夠通過(guò)相關(guān)的學(xué)習(xí)與總結(jié),在系統(tǒng)中構(gòu)成相對(duì)的規(guī)則信息,并使用這些規(guī)則處理人們玉帶的難題。
Weak等當(dāng)前所運(yùn)用的數(shù)據(jù)挖掘工具對(duì)于數(shù)據(jù)挖掘成果上的展示還僅僅是停留在比較單一的坐標(biāo)圖以及數(shù)據(jù)上,其自身無(wú)法非常直觀的顯示出其分析獲得的成果。所以,在日后進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程里,關(guān)于強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析結(jié)果自身的可讀性與可應(yīng)用性的研究會(huì)持續(xù)的深入。
當(dāng)前的數(shù)據(jù)管理技術(shù)可以說(shuō)無(wú)法對(duì)于數(shù)據(jù)管理上的需求給予充分的滿足,所以,更為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理技術(shù)也會(huì)隨之產(chǎn)生,其管理能力以及數(shù)據(jù)容納能力都會(huì)變得更為強(qiáng)大。伴隨著當(dāng)前數(shù)據(jù)管理工作自身的持續(xù)深入,我們也不難發(fā)現(xiàn),數(shù)據(jù)和時(shí)間彼此其實(shí)有著非常緊密的聯(lián)系,也就是說(shuō)伴隨著的時(shí)間上的轉(zhuǎn)變,數(shù)據(jù)也可能產(chǎn)生變化,所以,數(shù)據(jù)和時(shí)間以及空間之間的聯(lián)系技術(shù)將獲得持續(xù)的發(fā)展。
總的來(lái)說(shuō),人力資源管理中對(duì)于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)上的使用,為該企業(yè)人力資源所進(jìn)行的管理帶去了非常積極的意義。不但很好的對(duì)于該企業(yè)人才招聘的效率給予了提升,同時(shí)還加強(qiáng)了該企業(yè)對(duì)于員工所進(jìn)行的有效管理以及合理分配,其對(duì)于對(duì)員工的離職率的降低有著非常主要的意義。
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