電力企業(yè)人力資源管理思考

文/李星輝

電力企業(yè)人力資源管理思考

文/李星輝

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司舞陽縣供電公司

電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與經(jīng)濟(jì)效益的提高離不開科學(xué)合理的人力資源管理制度。需要人力資源管理部門建立完善的管理制度，利用合理有效的激勵(lì)制度增強(qiáng)員工工作激情，提高危及意識(shí)，吸收優(yōu)秀的員工，定期培訓(xùn)員工專業(yè)技術(shù)水平，建立獨(dú)有的企業(yè)文化以提高員工主人翁意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任感，促進(jìn)電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提高，經(jīng)濟(jì)效益提升。本文對(duì)電力企業(yè)人力資源管理的思考進(jìn)行了探討。

電力企業(yè)；人力資源管理；對(duì)策

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸增大，在此情況下，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步就需要對(duì)人力資源進(jìn)行管理。因此，相關(guān)人員需要充分認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要性，并采取有效措施對(duì)人力資源進(jìn)行管理，從而電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

1 電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略意義

1.1 人力資源乃企業(yè)第一資源

電力企業(yè)人力資源是一種具有很大創(chuàng)造性和能動(dòng)性的一種戰(zhàn)略性資源，她支撐著企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此，必須把人力資源管理提高到戰(zhàn)略的高度來對(duì)待，使其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略一樣，幫助企業(yè)的整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

1.2 人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)性的管理工作

作為電力企業(yè)的人力資源，既不斷發(fā)生自然減員，亦需不斷進(jìn)行補(bǔ)充，人員的更迭交替時(shí)需不斷的投入全方位教育和培訓(xùn)。而投入教育和培訓(xùn)又非一成不變，它的內(nèi)容及方法是隨時(shí)代的發(fā)展變化而變化的。這就意味著，電力企業(yè)人力資源管理必須具有一定的戰(zhàn)略高度。

1.3 人力資源管理是科學(xué)也是藝術(shù)

企業(yè)管理的對(duì)象，從根本上說不外乎“人”、“事”、“物”，管理中既有人也有事亦有物三種因素。而其中人的因素即對(duì)人的管理乃第一位的。對(duì)事和物的管理是理性的、硬性的、被動(dòng)的，可以用定量的方法去測(cè)試與描述，以邏輯推理來分析與控制；而對(duì)人的管理則應(yīng)是感情性和心理性為主的，是軟的，具有能動(dòng)性的，往往只能用定性的方法去描述，要憑經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥林庇X來感知和掌握。

2 加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

2.1 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

加大人才的培養(yǎng)和吸收力度，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造積極的條件及優(yōu)惠政策。根據(jù)人才隊(duì)伍實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行工作規(guī)劃及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)員工個(gè)人崗位能力建設(shè)。對(duì)企業(yè)員工不定期的進(jìn)行能力培訓(xùn)。企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能真正的適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展要求。培訓(xùn)不能流于形式，應(yīng)付差事，很多的培訓(xùn)并沒有讓員工素質(zhì)得到提高。作為電力企業(yè)，增加每次培訓(xùn)的含金量，尤其要重視其培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，尤其是鼓勵(lì)生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人員在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，努力提高技能操作水平。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為用戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，特別要加強(qiáng)高層次管理人才、復(fù)合型人才、高新技術(shù)人才的培養(yǎng)和后備人才的儲(chǔ)備，對(duì)于懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通管理的復(fù)合型人才要重用，減少人才的流失。

2.2 多渠道引進(jìn)人才

在電力企業(yè)招聘員工時(shí)，為了保證人員結(jié)構(gòu)的合理，不僅要從專業(yè)技術(shù)學(xué)校引進(jìn)高素質(zhì)的人才，還需要面向非電教類高校的畢業(yè)人才進(jìn)行公開的招聘，根據(jù)國(guó)家關(guān)于普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的規(guī)定，以市場(chǎng)為導(dǎo)向國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控。對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行公開招聘，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才，還能幫助企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，增加社會(huì)影響力，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要進(jìn)行人才招聘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3 制定規(guī)范的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略發(fā)展、組織發(fā)展、制度發(fā)展、人才發(fā)展等方面的規(guī)劃。企業(yè)必須基于可持續(xù)性發(fā)展，從企業(yè)的整體性視角來看待，有效的開展人力資源發(fā)展規(guī)劃。并真正的做到“讓原有員工獲得工作的主動(dòng)性，按照實(shí)際需要來引進(jìn)新的人才”的原則，借助于科學(xué)合理的人力資源管理，來讓現(xiàn)有的優(yōu)秀員工安心工作，對(duì)工作能力較弱的員工，必須有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，使其能夠有效的提升其工作能力。從不同的途徑來引用人才，從而真正的提升企業(yè)獲得整體性的進(jìn)步。

2.4 建立彈性人力資源管理模式

電力企業(yè)人力資源管理保守性是電力企業(yè)人力資源管理的致命傷，需要在實(shí)踐中打破，使人力資源管理更加彈性、靈活。電力企業(yè)需要根據(jù)自身?xiàng)l件適應(yīng)新形態(tài)，推進(jìn)改革任務(wù)落地、確保改革成果穩(wěn)定，需要抓住電力體制改革良好的契機(jī)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向，合理規(guī)劃企業(yè)用人結(jié)構(gòu)，通過裁減、分流部分富余人員，重新規(guī)劃企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，使人才更加符合崗位需要，為企業(yè)后續(xù)健康發(fā)展提供良好保障，實(shí)現(xiàn)彈性人才管理。

2.5 電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的資金投入

現(xiàn)階段，電氣企業(yè)在管理過程中不能只關(guān)注到眼前利益，需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來制定公司的發(fā)展規(guī)劃，因此，電力企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理的資金投入，從而拓寬企業(yè)員工的發(fā)展空間，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，從而提升員工的價(jià)值觀。其次，企業(yè)需要根據(jù)員工的發(fā)展情況和企業(yè)發(fā)展情況制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)愉快輕松的工作氛圍。最后，企業(yè)需要多給予人力資源管理部門資金，讓部門可以有資金對(duì)員工的發(fā)展空間進(jìn)行拓展，從而讓員工可以在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，減少企業(yè)人才流失情況，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2.6 完善績(jī)效考核機(jī)制

第一，要強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的重要性。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工工作效率考核，促進(jìn)企業(yè)員工在日常工作中更注重效率的提升，樹立工作中的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。第二，考核工作中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，在綜合考慮企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上按照嚴(yán)格要求完成對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。第三，促進(jìn)考核內(nèi)容的多樣化。對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效考核工作只通過簡(jiǎn)單的程序得出的結(jié)論是不準(zhǔn)確的，要對(duì)每個(gè)員工實(shí)施多方面的考核，在對(duì)員工工作效率有個(gè)準(zhǔn)確了解的基礎(chǔ)上，還能進(jìn)一步挖掘員工潛在的技能，從而為企業(yè)的發(fā)展助力。

綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展依賴于人力資源質(zhì)量以及配置機(jī)制。為了確保電力企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展，加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源的管理就成為了重點(diǎn)。

[1]李琛.國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理業(yè)務(wù)應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理. 2016(22).

[2]楊光偉.電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2016(14).