國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在問題及措施探析

文/李晶

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在問題及措施探析

文/李晶

中國(guó)核工業(yè)第五建設(shè)有限公司

一個(gè)企業(yè)沒有文化就等于沒有靈魂，國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，更應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，本文通過對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過程中存在問題分析，并對(duì)對(duì)解決措施進(jìn)行探討，以供參考。

國(guó)有；企業(yè)文化；措施

企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部如同空氣一般無處不在。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展不可或缺，企業(yè)最持久、最重要的變革是企業(yè)文化的變革。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，好的企業(yè)文化，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。

1 企業(yè)文化的概念及內(nèi)涵

對(duì)于企業(yè)文化的概念，國(guó)內(nèi)外多個(gè)學(xué)者有多種不同觀點(diǎn)表述，經(jīng)過比較和研究，目前對(duì)于企業(yè)文化的概念，更偏向于Schein所提出的：“企業(yè)文化是一個(gè)給定的組織在其應(yīng)對(duì)外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的，被證明是行之有效的，并用來教育新成員正確地認(rèn)識(shí)、思考和感覺上述問題的基本假設(shè)”。

對(duì)照上述的定義，企業(yè)文化的內(nèi)涵可以這樣理解：“給定的組織”，說明了企業(yè)文化存在的場(chǎng)所和組織是特指的，僅指企業(yè)，不是家庭也不是社會(huì)組織；“應(yīng)對(duì)外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的，并被證明是行之有效的”，說明了企業(yè)文化的來源，是企業(yè)過去、現(xiàn)在及面對(duì)未來發(fā)展，從適應(yīng)外部市場(chǎng)需求和內(nèi)部管理需要中思考、總結(jié)和實(shí)踐中得來的，是行之有效的，同時(shí)也指出了企業(yè)文化具有獨(dú)特性、共識(shí)性和相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)；“用來教育新成員正確的認(rèn)識(shí)、思考和感覺上述問題的基本假設(shè)”說的是企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化最終是培養(yǎng)在企業(yè)中做人和做事的方式，無論新成員的個(gè)人價(jià)值觀如何，都將被教育培養(yǎng)成一致的企業(yè)價(jià)值觀，在這種統(tǒng)一的價(jià)值觀下，即使沒有上級(jí)的指令，依然能夠以“對(duì)”的方式處理問題，因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值觀是他們的內(nèi)在動(dòng)力和約束。

2 國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在問題

對(duì)于國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，主要存在以下幾方面問題和誤區(qū)：

一是存在把提煉的價(jià)值觀、使命等理念體系構(gòu)建等同于企業(yè)文化全部的誤區(qū)。存在把企業(yè)提煉的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神等認(rèn)同為企業(yè)文化，這其實(shí)是片面的。提煉企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要切入點(diǎn)，但絕不是企業(yè)文化的全部。企業(yè)文化是否為企業(yè)全體員工所認(rèn)同的核心價(jià)值觀，關(guān)鍵取決于企業(yè)文化喚起全體員工的認(rèn)同和覺醒，并能夠形成員工自發(fā)自覺的行動(dòng)，理念落實(shí)到行動(dòng)上才更重要，不光能想到還要能自覺做到，從而得到。

二是存在企業(yè)文化建設(shè)的速成心理，期望通過短時(shí)間建設(shè)就能看到成果。很多人都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，也都有一種著急期盼的心理，期盼建設(shè)后馬上就能看到實(shí)實(shí)在在的成果，這種心情是可以理解的。真正的企業(yè)文化是要長(zhǎng)期的積累建設(shè)形成，沒有時(shí)間作保證，急也是沒有作用的。要使文化滲透到每個(gè)人，引導(dǎo)與宣傳活動(dòng)不能停止，講一次是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要通過實(shí)際的行動(dòng)不斷的講，反復(fù)的講。因此企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，必須持之以恒的進(jìn)行建設(shè)。

三是部分人存在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的苦惱。不可否認(rèn)企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中往往處于倡導(dǎo)、塑造和示范的作用。因此，在國(guó)有企業(yè)中，一定程度上會(huì)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是主要領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，但同時(shí)又存在著擔(dān)憂，認(rèn)為主要負(fù)責(zé)人建立起企業(yè)文化體系了，可能明年就調(diào)走，而新來的人可能立刻就改換企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，需懷著對(duì)國(guó)家對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的情懷，只有胸懷大局，心系企業(yè)發(fā)展，才能一往無前的做好企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)于企業(yè)中的干部員工來說，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化塑造更需要團(tuán)隊(duì)的共建，企業(yè)家的文化建設(shè)領(lǐng)袖作用有所淡化，國(guó)有企業(yè)有著特殊的地位和使命，每一位干部員工都是企業(yè)的主人翁，都在企業(yè)文化建設(shè)中起著關(guān)鍵的作用。

四是把企業(yè)文化工作政工化傾向。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)由于歷史原因，很多企業(yè)文化的工作一般由黨群負(fù)責(zé)組織實(shí)施。但把企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)為是黨群、宣傳部門的事，是不正確的。我們承認(rèn)黨群、宣傳部門人員對(duì)企業(yè)文化的積極作用，尤其是在企業(yè)文化理論普及和企業(yè)理念的提煉階段，可以有效發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)，但是僅僅依靠他們的力量，無法充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，很難激發(fā)各個(gè)部門參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，因此很難將文化建設(shè)深層推進(jìn)到管理領(lǐng)域和制度層面，使企業(yè)文化呈現(xiàn)政工化傾向，脫離工作實(shí)際，形成了兩張皮的現(xiàn)象。

3 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的措施

3.1 注重總結(jié)提煉企業(yè)文化，形成共識(shí)

國(guó)有企業(yè)文化的總結(jié)提煉需要從歷史積累出發(fā)，又要結(jié)合現(xiàn)在時(shí)代的新需求，全員重視，全員參與，總結(jié)提煉出滿足當(dāng)代發(fā)展需要的，員工認(rèn)可的企業(yè)倡導(dǎo)方向、倡導(dǎo)理念、倡導(dǎo)價(jià)值、倡導(dǎo)的職業(yè)典范、倡導(dǎo)的做法，并與全體員工形成一致的理念共識(shí)。

3.2 領(lǐng)導(dǎo)帶頭以上率先開展企業(yè)文化建設(shè)工作

各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過程中，主動(dòng)起到表率作用是至關(guān)重要的，只有領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，親自去推動(dòng)，積極去參與，才能帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)員工一道進(jìn)行企業(yè)文化的共建共享。

3.3 用制度進(jìn)行固化

對(duì)于經(jīng)過提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。要求國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門在制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，要充分體現(xiàn)企業(yè)文化總的要求，自覺以企業(yè)文化理念為綱，把企業(yè)文化所體現(xiàn)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等與具體的規(guī)定、制度相結(jié)合，并能較好地把企業(yè)文化的精髓溶入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和員工的行為規(guī)范之中，把企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的管理體制、管理制度、管理方式相統(tǒng)一，使經(jīng)過提煉定格的文化模式有可靠的制度保障。

3.4 注重采用宣傳等多種方式手段

通過不斷宣傳企業(yè)文化先進(jìn)人物、先進(jìn)事例，把企業(yè)文化人格化，具體化，給其他員工學(xué)習(xí)榜樣，看齊的標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行固化和強(qiáng)化。同時(shí)，通過各種文體活動(dòng)、表彰活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)措施，甚至是部門的聚餐活動(dòng)，時(shí)不時(shí)給予員工階段性的成就感，讓大家來感悟企業(yè)文化帶來的益處，并主動(dòng)參與到國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中去。

4 結(jié)論

企業(yè)文化建設(shè)，提到“建設(shè)”一詞，就不是一朝一夕一蹴而就的事，需要長(zhǎng)期的努力與堅(jiān)持，在過程中，難免會(huì)遇到上述的問題和誤區(qū)，但是這些都是可以隨著企業(yè)文化建設(shè)的深入逐步解決掉的，遇到問題不可怕，怕的是事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)。只有每一名員工主動(dòng)參與，將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)之中，每一名員工養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣，形成人人參與，上下同心，共建共享的文化氛圍，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)一定能夠取得佳績(jī)。