提高煤炭銷售企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)之我見

文/楊美成

提高煤炭銷售企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)之我見

文/楊美成

貴州水城礦業(yè)股份有限公司運(yùn)銷公司

在新形勢(shì)下，我國(guó)煤炭銷售企業(yè)高度重視企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。本文淺析了煤炭銷售企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)存在的問題，探究了提高煤炭銷售企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的有效措施，以期為煤炭銷售企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)提供借鑒。

煤炭銷售企業(yè)；員工隊(duì)伍；素質(zhì)

當(dāng)前，我國(guó)煤炭銷售企業(yè)普遍重視加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。然而，多數(shù)煤炭銷售企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)存在諸多問題，導(dǎo)致員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)缺乏良好的效果。當(dāng)前，煤炭銷售企業(yè)員工隊(duì)伍普遍缺乏較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、管理意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)，從整體上看，煤炭銷售企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。因此，煤炭銷售企業(yè)要立足于實(shí)踐，積極探究有效措施提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

1 煤炭銷售企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)存在的問題

煤炭銷售企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）缺乏對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)教育培訓(xùn)。煤炭銷售企業(yè)缺乏對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)教育培訓(xùn)的高度重視，對(duì)該項(xiàng)工作的資金和人力投入不足，導(dǎo)致該項(xiàng)工作的良好開展缺乏必要的人力資源支持和經(jīng)費(fèi)支持。同時(shí)，煤炭銷售企業(yè)未能針對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)教育培訓(xùn)制定周密明確的實(shí)施計(jì)劃，缺乏年度長(zhǎng)期培訓(xùn)，以臨時(shí)性的短期培訓(xùn)居多，導(dǎo)致員工隊(duì)伍素質(zhì)教育培訓(xùn)流于形式，難以取得真正的實(shí)效。另外，員工素質(zhì)教育培訓(xùn)形式相對(duì)單一，且以理論培訓(xùn)居多，缺乏實(shí)踐操作。（2）缺乏對(duì)員工隊(duì)伍的思想政治教育。煤炭銷售企業(yè)未能針對(duì)思想政治教育構(gòu)建相應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制，相對(duì)忽視了對(duì)員工的形勢(shì)與政策教育，未能有效引導(dǎo)員工隊(duì)伍深入學(xué)習(xí)時(shí)政理論和核心價(jià)值觀，導(dǎo)致員工隊(duì)伍缺乏危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感，且未能樹立正確的價(jià)值觀和法律意識(shí)。（3）缺乏對(duì)員工隊(duì)伍管理的體制創(chuàng)新。煤炭銷售企業(yè)缺乏對(duì)用工機(jī)制的有效創(chuàng)新，未能對(duì)用工制度進(jìn)行深化改革，導(dǎo)致企業(yè)用工管理缺乏規(guī)范和實(shí)效。煤炭銷售企業(yè)未能構(gòu)建系統(tǒng)完善的崗位管理體系，且缺乏系統(tǒng)完善的績(jī)效考核體系，導(dǎo)致員工隊(duì)伍缺乏活力。

2 提高煤炭銷售企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的有效措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)

煤炭銷售企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，將該項(xiàng)工作納入企業(yè)重要日程中，督促人力資源部門負(fù)責(zé)開展員工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作；深入考察煤炭銷售企業(yè)的實(shí)際情況，制定年度員工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)長(zhǎng)期計(jì)劃和季度及月度員工素質(zhì)培訓(xùn)短期計(jì)劃，長(zhǎng)期和短期素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃均應(yīng)涵蓋人力物力資源配置和財(cái)務(wù)預(yù)算，在年度末、季度末以及月度末要出具相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn)教育費(fèi)用報(bào)告。煤炭銷售企業(yè)各部門要基于本部門實(shí)際情況，采取有效方式加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)教育培訓(xùn)與本部門工作的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化素質(zhì)教育培訓(xùn)與部門崗位職責(zé)的充分對(duì)接，組織各部門員工深入學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷、調(diào)研相關(guān)理論、財(cái)務(wù)核算技巧以及各類商務(wù)禮儀等，強(qiáng)化對(duì)員工隊(duì)伍的實(shí)踐能力培訓(xùn)，將市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向，對(duì)實(shí)用型的銷售人才進(jìn)行培養(yǎng)。煤炭銷售企業(yè)要針對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)教育培訓(xùn)構(gòu)建系統(tǒng)完善的相應(yīng)體系，采用多樣化的教育培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門及各崗位員工的個(gè)性化教育培訓(xùn)，有效增強(qiáng)素質(zhì)教育培訓(xùn)效果。另外，要強(qiáng)化對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)教育培訓(xùn)的有效監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)，輔之以必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成對(duì)企業(yè)員工的有效激勵(lì)。要激勵(lì)員工立足于自身實(shí)際情況，對(duì)職業(yè)生涯制定科學(xué)規(guī)劃，激勵(lì)員工努力奮斗，創(chuàng)造價(jià)值。

2.2 加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的思想引導(dǎo)

煤炭銷售企業(yè)要高度重視對(duì)員工隊(duì)伍開展思想政治教育，加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的思想引導(dǎo)。煤炭銷售企業(yè)要針對(duì)思想政治教育構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，定期對(duì)員工隊(duì)伍開展思想政治教育，為員工隊(duì)伍深入淺出地講解政治形勢(shì)、煤炭市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)以及煤炭銷售形勢(shì)，提高員工隊(duì)伍的思想政治水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。煤炭銷售企業(yè)對(duì)員工隊(duì)伍開展思想政治教育，要引導(dǎo)員工隊(duì)伍深入學(xué)習(xí)十九大報(bào)告等時(shí)政理論，特別是要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，促進(jìn)員工隊(duì)伍思想政治覺悟的顯著提高；要引導(dǎo)員工隊(duì)伍深入學(xué)習(xí)核心價(jià)值觀，樹立正確的價(jià)值觀念；要強(qiáng)化對(duì)員工隊(duì)伍的法制宣傳教育，培養(yǎng)員工隊(duì)伍的法律意識(shí)，督促員工隊(duì)伍嚴(yán)格遵循法律法規(guī)開展銷售工作，并學(xué)會(huì)利用法律武器正當(dāng)維護(hù)自身權(quán)益。

2.3 加強(qiáng)對(duì)用工機(jī)制的有效創(chuàng)新

煤炭銷售企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)用工機(jī)制的有效創(chuàng)新，推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)的有效提高。煤炭銷售企業(yè)要對(duì)用工制度進(jìn)行深化改革，有效強(qiáng)化企業(yè)用工管理，增強(qiáng)員工隊(duì)伍管理的規(guī)范性和高效性。要通過優(yōu)厚的薪資待遇積極引進(jìn)高素質(zhì)的銷售人才，帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效提高。煤炭銷售企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)完善的崗位管理體系，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施崗位等級(jí)管理，拓展員工隊(duì)伍的升職渠道，強(qiáng)化對(duì)員工隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，定期組織對(duì)員工隊(duì)伍的考核聘任，督促員工進(jìn)行自我砥礪，有效提高自身素質(zhì)。煤炭銷售企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)完善的績(jī)效考核體系，強(qiáng)化對(duì)員工隊(duì)伍的績(jī)效考核管理，并將考核結(jié)果與員工隊(duì)伍的薪資福利掛鉤，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的有效提高。另外，煤炭銷售企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約員工隊(duì)伍素質(zhì)提高的各項(xiàng)因素，并采取具有較強(qiáng)針對(duì)性和有效性的措施加以解決，有效推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)的大幅度提高。

3 結(jié)語

綜上所述，煤炭銷售企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)存在諸多問題，主要體現(xiàn)在缺乏對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)教育培訓(xùn)、缺乏對(duì)員工隊(duì)伍的思想政治教育、缺乏對(duì)員工隊(duì)伍管理的體制創(chuàng)新等方面。要通過加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的思想引導(dǎo)、加強(qiáng)對(duì)用工機(jī)制的有效創(chuàng)新等措施提高煤炭銷售企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)。

[1]張瑜.提高煤炭銷售企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)之我見[J].河北企業(yè), 2017(6):165-166.

[2]信小宏.淺談如何提高煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)[J].企業(yè)文化旬刊, 2015(11).

[3]劉蘭立.淺談煤炭企業(yè)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的途徑[J].城市建設(shè)理論研究:電子版, 2013(30).