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    建筑工程造價(jià)預(yù)算控制與方法研究

    2018-12-08 23:34:06李曉敏盧譽(yù)水
    新商務(wù)周刊 2018年12期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制圖紙工程造價(jià)

    文/李曉敏 盧譽(yù)水

    建筑工程造價(jià)預(yù)算控制與方法研究

    文/李曉敏 盧譽(yù)水

    大連宏泉建設(shè)集團(tuán)有限公司

    文章指出我們要積極地在具體的工作實(shí)踐中,不斷探索和尋找建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的新途徑、新方法,切實(shí)解決建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所遇到的工程造價(jià)問(wèn)題,這樣才能有效的推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理行業(yè)健康有序地發(fā)展,確保工程造價(jià)得到有效控制及工程建設(shè)目標(biāo)能夠順利完成。

    工程造價(jià);工程預(yù)算;預(yù)算控制

    建筑工程項(xiàng)目在施工建造中需要?jiǎng)澐植煌氖┕ざ魏褪┕こ绦?,按照工程性質(zhì)和施工要求將項(xiàng)目以合同認(rèn)定的形式分包給不同的施工單位,在此過(guò)程中形成的成本費(fèi)用需要進(jìn)行科學(xué)、合理的計(jì)算,要求既保證項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量,又能提高施工單位和各分包機(jī)構(gòu)的工程效益。建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要求在項(xiàng)目實(shí)踐調(diào)研的基礎(chǔ)上,充分了解和掌握工程建設(shè)中實(shí)際需要消耗的人力、物力,對(duì)建筑設(shè)備管理、施工人員調(diào)配和建筑材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行集中式費(fèi)用預(yù)算計(jì)算、控制建筑施工成本,保證各項(xiàng)建筑施工資源利用效率的有效提高。

    1 建筑工程造價(jià)預(yù)算工作的意義

    預(yù)算工作是建筑工程造價(jià)管理控制中重要組成部分。所以,要想做好建筑工程造價(jià)管理工作,我們應(yīng)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制。具體而言,實(shí)施建筑工程造價(jià)預(yù)算控制,具有以下幾方面的作用和意義。建筑工程設(shè)計(jì)預(yù)算的偏高或偏低,直接關(guān)系到整個(gè)建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制、投資計(jì)劃的真實(shí)性以及投資資金的合理分配。因此,通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制,加強(qiáng)投資計(jì)劃管理,達(dá)到合理分配投資資金的目的。建筑工程造價(jià)預(yù)算的合理控制,確保了預(yù)算編制的合理性和真實(shí)性,同時(shí)使得造價(jià)人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定和費(fèi)用,進(jìn)而提高了項(xiàng)目預(yù)算編制的質(zhì)量和水平。建筑工程預(yù)算的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)很好地反映了工程建設(shè)的整體指標(biāo),因此,建筑工程設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)、技術(shù)是否先進(jìn),關(guān)鍵在于做好建筑工程造價(jià)預(yù)算工作。建筑工程造價(jià)預(yù)算的合理控制,可以為工程建設(shè)資金的落實(shí)提供可靠的依據(jù),同時(shí),不留缺口,有利于提高建筑項(xiàng)目的投資效益。

    2 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)分析

    在項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算控制中對(duì)于預(yù)算進(jìn)行合理的編制是其中重要的環(huán)節(jié),在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中需要對(duì)于項(xiàng)目資料進(jìn)行詳細(xì)的搜集,以便于為預(yù)算的編制提供正確的依據(jù)和基礎(chǔ)。所以在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),需要在建筑工程施工之前對(duì)于該項(xiàng)目進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)。在進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的編制之前,需要對(duì)于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行一定的考察,對(duì)于施工工藝、設(shè)備以及材料進(jìn)行了解,以便于為預(yù)算的編制打下牢固的基礎(chǔ),最終有利于項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的控制。為了能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行控制,則對(duì)于預(yù)算控制管理人員而言,需要在項(xiàng)目預(yù)算編制之前,對(duì)于施工圖紙中的重點(diǎn)內(nèi)容,如施工工藝、設(shè)備要求、使用材料等進(jìn)行充分的了解和掌握,才能夠?qū)τ谠O(shè)計(jì)人員所要表達(dá)的觀念進(jìn)行正確的掌握,在施工過(guò)程中能夠?qū)τ谠O(shè)計(jì)意圖進(jìn)行良好的再現(xiàn),另外,對(duì)于施工圖紙中的潛在性問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的查找和更正,避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)圖紙的變更,從根本上解決因變更圖紙而是項(xiàng)目費(fèi)用超出預(yù)算的情況。對(duì)于項(xiàng)目工程的預(yù)算進(jìn)行編制的重要基礎(chǔ),是對(duì)于該項(xiàng)目的工程量做到精準(zhǔn)的計(jì)算,但是計(jì)算項(xiàng)目所需要的工程量是一項(xiàng)非常復(fù)雜繁瑣的工作。

    3 強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的方法和措施

    3.1 完善項(xiàng)目變更審批流程

    一般預(yù)算是在工程前期設(shè)計(jì)或者是投標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行編制的,因此其在實(shí)際操作中具有較大的局限性,由于建筑工程在具體施工所需要的周期較長(zhǎng),在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)所需要的材料、人工以及其他成本會(huì)產(chǎn)生一定的波動(dòng),因此工程預(yù)算與實(shí)際施工情況相比,勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的漏項(xiàng)以及缺項(xiàng),使其實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間有一定的出入,需要對(duì)此進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,另外,在項(xiàng)目的具體施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或者是業(yè)主喜好的問(wèn)題,而導(dǎo)致實(shí)際工程并不符合前期的設(shè)計(jì)圖紙,導(dǎo)致工程量和工程項(xiàng)目發(fā)生相應(yīng)的變更。綜上所述,引起項(xiàng)目變更的原因多種多樣,但是項(xiàng)目變更并不意味著工程造價(jià)的預(yù)算上升,在工程造價(jià)預(yù)算的控制系統(tǒng)中,必須要在保證工程質(zhì)量和時(shí)間的前提之下,能夠盡可能的控制項(xiàng)目變更。

    3.2 健全建筑工程造價(jià)預(yù)算控制體系

    工程預(yù)算控制管理制度需要健全和明確,建立一套權(quán)責(zé)分明的制度和規(guī)定,使員工和管理人員能夠明確自身在預(yù)算控制管理中所具有的責(zé)任和義務(wù),將員工的切身利益與預(yù)算控制管理的實(shí)效進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。對(duì)于工程預(yù)算控制的流程進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)定,并且制定相應(yīng)的預(yù)算控制指標(biāo)系統(tǒng),以便于是預(yù)算控制能夠達(dá)到合理科學(xué)的水平。預(yù)算控制機(jī)構(gòu)應(yīng)該建立以企業(yè)高層管理人員為核心,各個(gè)部門項(xiàng)目配合的值,保證在預(yù)算控制過(guò)程中的向心力和執(zhí)行力。對(duì)于企業(yè)中的各個(gè)不同的部門和組織,在項(xiàng)目預(yù)算控制中的作用和職責(zé)進(jìn)行明確,使其做好部門內(nèi)部所負(fù)責(zé)的工作。建立科學(xué)的工程預(yù)算考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰措施,在很多企業(yè)中,對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的重視程度較高,而對(duì)于預(yù)算人員和設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新能力卻沒(méi)有要求,這種管理理念使得預(yù)算控制人員的工作積極性得不到有效提高,不利于企業(yè)實(shí)行預(yù)算控制管理,因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)算控制的優(yōu)良程度,對(duì)于預(yù)算管理人員實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰措施,以此來(lái)調(diào)動(dòng)預(yù)算人員的主觀能動(dòng)性。

    4 結(jié)束語(yǔ)

    在本文中筆者首先分析建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn),即預(yù)算編制、了解施工圖紙以及對(duì)于項(xiàng)目工程量進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算.進(jìn)而提出加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的方法和措施,主要可以通過(guò)健全建筑工程造價(jià)預(yù)算控制體系、完善項(xiàng)目變更審批流程兩個(gè)方面,對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)控制。最終筆者希望能夠通過(guò)本文對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算編制的良好發(fā)展提供一定的依據(jù),以便于能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的不斷發(fā)展。

    [1]張玉晶.建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握[J].城市建設(shè)理論研究,2017.

    [2]馬麗.建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握[J].市場(chǎng)論壇,2016.

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