會(huì)計(jì)信息化背景下對(duì)會(huì)計(jì)未來的思考

文/莫中正

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會(huì)計(jì)信息化背景下對(duì)會(huì)計(jì)未來的思考

文/莫中正

華北電力大學(xué)

目前大環(huán)境下，我國企業(yè)發(fā)展越來越成規(guī)模，信息技術(shù)發(fā)展也越來越快，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求也發(fā)生了質(zhì)的變化，即從數(shù)量要求轉(zhuǎn)向質(zhì)量要求，客觀上要求財(cái)務(wù)人員必須走向高端化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。大量財(cái)會(huì)系統(tǒng)的出現(xiàn)，廣為企業(yè)所應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中許多標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)都被系統(tǒng)所取代，一些會(huì)計(jì)核算通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)就可以自動(dòng)完成。

1 會(huì)計(jì)信息化背景概述

2016年有一份《未來的工作》的報(bào)告由世界經(jīng)濟(jì)論壇與LinkedIn聯(lián)合發(fā)布。這份報(bào)告聲稱，在未來五年內(nèi)，伴隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的變革，將有510萬份工作崗位消失，其中包括了不少目前白領(lǐng)們正在奮斗的崗位。而與此同時(shí)，也會(huì)有將近200萬份計(jì)算機(jī)、建筑、工程和數(shù)學(xué)祥光的就業(yè)機(jī)會(huì)涌現(xiàn)。可即便如此，依舊有將近300萬人面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。人工智能已經(jīng)成為不可抗趨勢(shì)的時(shí)代。還有報(bào)道稱，在日本一家2015年新開的酒店里，已經(jīng)有仿真機(jī)器人上崗，代替人工，為住客們提供入駐服務(wù)。除此之外，不少護(hù)理機(jī)構(gòu)、醫(yī)院也開始引用機(jī)器人參與并負(fù)責(zé)一定的看護(hù)工作。這直接意味著從當(dāng)下到未來，護(hù)理行業(yè)對(duì)人的需求將逐步降低，直到最后人工智能徹底取代了人類的地位，使得這一整個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)人工都被迫下崗。

而除了這類需要人工勞動(dòng)力的行業(yè)之外，不少白領(lǐng)階層的工作也面臨著人工智能的挑戰(zhàn)——目前金融領(lǐng)域已經(jīng)有許多自動(dòng)化程序誕生，在財(cái)會(huì)領(lǐng)域，更有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)計(jì)算云平臺(tái)，大大降低了對(duì)人類操作的需求，并且這些程序可以24小時(shí)不斷進(jìn)行工作，只要不斷電、不斷網(wǎng)，它們將比人類產(chǎn)生更高的效率，以及百分之百的精準(zhǔn)結(jié)果。

除了金融和財(cái)會(huì)之外，還有諸如人力資源之類的崗位職能都在被軟件程序取代，比如現(xiàn)在用途越來越廣的OA系統(tǒng)便是其中之一。有相關(guān)預(yù)測(cè)表明，在未來十年內(nèi)，伴隨著自動(dòng)化軟件的大范圍使用，將會(huì)有1/3的基礎(chǔ)辦公室雇員面臨失業(yè)。

你的崗位是可以被取代的還是無可替代的？你的行業(yè)是逐漸沒落的，還是朝氣蓬勃的？這兩個(gè)問題對(duì)于每一個(gè)職場(chǎng)人或者將要進(jìn)入職場(chǎng)者來說，都是可以判斷的。當(dāng)你感覺到這種被取代的危機(jī)來臨時(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新的工作技能，讓自己從淺灘爬向高峰，立于不敗之地，是非常明智的一個(gè)選擇。對(duì)于職場(chǎng)人而言，自身掌握的技能是在未來人工智能時(shí)代立足的根本。比如金融和財(cái)會(huì)人士對(duì)大數(shù)據(jù)掌握的能力，是否能從實(shí)際意義上幫助公司，獲取更大的利益；比如銷售是否能通過各種渠道推銷出產(chǎn)品的同時(shí)，還能吸引到更多的客戶、打開銷售圈；比如人力資源是否能為公司找到更優(yōu)質(zhì)的人才或者挖掘來更優(yōu)秀的員工。

所以說，作為學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的學(xué)生，不需要為這種大趨勢(shì)焦慮不安，更應(yīng)該好好思考，如何應(yīng)對(duì)這樣的變化，如何獲取最有效的競(jìng)爭(zhēng)力。什么才是職場(chǎng)人最有效的競(jìng)爭(zhēng)力？快速學(xué)習(xí)的能力在這樣的趨勢(shì)下顯得格外關(guān)鍵。對(duì)于幾乎每個(gè)人來說，在失業(yè)的危機(jī)來臨之前，如果能將選擇工作和行業(yè)的主動(dòng)權(quán)握在自己的手里，那是再安心不過的了。

2 會(huì)計(jì)未來發(fā)展的方向

對(duì)于每一家公司而言，能創(chuàng)造利益，才是員工最高的價(jià)值。那么計(jì)算機(jī)的引入，人工智能的推廣，我們作為企業(yè)信息提供者，應(yīng)該轉(zhuǎn)變職業(yè)的那些特點(diǎn)呢？我認(rèn)為國家才發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃》里面，為我們提供了很好的思路。

其中，國家把培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)提高到了戰(zhàn)略層面上來，“力爭(zhēng)到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才”。我國的管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用起步較晚，但在摸索中也取得了一些成就：先在非制造業(yè)施行了管理會(huì)計(jì)建設(shè)，后伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全，管理會(huì)計(jì)也得到了很好的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)也自然發(fā)展為融預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。再到今天，建立契合實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系的摸索。

那么到底什么是管理會(huì)計(jì)呢？“管理會(huì)計(jì)，又稱‘內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)’，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策?！惫芾頃?huì)計(jì)師應(yīng)該具備在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算編制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績管理、內(nèi)部控制和成本管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。感覺上，管理會(huì)計(jì)就是除了審計(jì)，各種知識(shí)都應(yīng)有涉獵。要做的大多數(shù)工作是在規(guī)劃、績效、控制與決策這些人工智能很難模仿的問題上。

管理會(huì)計(jì)和我們將被信息化淘汰的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到底有什么區(qū)別呢？我覺得可以粗略地歸為以下7項(xiàng)不同：

2.1會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)要更細(xì)化，主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧了企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

2.2具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)可以說是企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，包括了投資人，債權(quán)人，社會(huì)公眾等。

2.3基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

2.4方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。

2.5時(shí)間特征不同。管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。

2.6信息屬性不同。管理會(huì)計(jì)則是在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并滿足會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求（可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性、及時(shí)性）。

2.7觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。

通過這種對(duì)比，我們可以清楚地看出管理會(huì)計(jì)的很多內(nèi)容，信息技術(shù)目前是沖擊不動(dòng)的，這給我們指明了今后學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)。

3 會(huì)計(jì)信息化背景下我們?nèi)绾巫蕴?/h2>

所以說，我們應(yīng)該好好培養(yǎng)自己管理會(huì)計(jì)的技能，從而應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化對(duì)我們的沖擊，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

這個(gè)時(shí)候就要跳出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)部分，接觸業(yè)務(wù)。要把公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)放到一起來看，了解失誤流轉(zhuǎn)、成本流產(chǎn)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，甚至需要了解供應(yīng)系統(tǒng)和研發(fā)系統(tǒng)。知道業(yè)務(wù)是如何發(fā)生的，也就知道了業(yè)務(wù)成本與預(yù)算管理有沒有余地。這個(gè)階段可以通過參與公司項(xiàng)目運(yùn)作以及參與體制改革學(xué)到。

對(duì)業(yè)務(wù)了解之后，財(cái)務(wù)人需要有資本的視野、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和法律的知識(shí)。管理會(huì)計(jì)的職能就是在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，為企業(yè)決策提供支持，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。任何財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員都有學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的必要與需求，無論是總會(huì)計(jì)師，還是財(cái)務(wù)總監(jiān)，提升財(cái)務(wù)，掌握最新的財(cái)務(wù)技能，都需要深度的學(xué)習(xí)。

個(gè)人認(rèn)為我們現(xiàn)在就該從下面三方面提高自己的能力。

一是做一個(gè)業(yè)財(cái)雙面角色。既可以轉(zhuǎn)型成為企業(yè)戰(zhàn)略的支持者，又可以成為業(yè)務(wù)的支持伙伴。不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演策略咨詢專家的角色。為了達(dá)到這一目標(biāo)，好的管理會(huì)計(jì)必然要具備戰(zhàn)略思維、資本運(yùn)作、業(yè)務(wù)洞察、財(cái)務(wù)分析、人際溝通等高級(jí)能力。

二是做一個(gè)知識(shí)多面手。既需要廣泛地延展自身的知識(shí)涉獵范圍，包括金融、法律、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、哲學(xué)等不同學(xué)科的知識(shí)，也得從最新的時(shí)代前沿中把握商業(yè)動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)自身戰(zhàn)略決策能力。也就是要求我們除了埋頭學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，平時(shí)還需要抬抬頭，去閱讀經(jīng)管類的其他書籍，一個(gè)好的會(huì)計(jì)應(yīng)該是學(xué)富五車型的。

三是做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者。樂于與同行進(jìn)行交流和溝通的，愿意在課堂中系統(tǒng)學(xué)習(xí)，也愿意課外參與實(shí)踐，從身邊的同行者中汲取智慧，同時(shí)不吝分享自己的理念觀點(diǎn)。要相信總有新的知識(shí)在等著我們?nèi)ネ诰颍Ｏ聛?，就?huì)落在信息技術(shù)發(fā)展的后面。

4 小結(jié)

我確信我們會(huì)計(jì)思維和學(xué)習(xí)重點(diǎn)都應(yīng)該做出轉(zhuǎn)變。與其說自己是在學(xué)習(xí)，毋寧說自己是在思考今后的路如何走下去。未來，管理會(huì)計(jì)必將在廣大財(cái)務(wù)工作者中脫穎而出，成為刺激全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的領(lǐng)導(dǎo)者，迎接會(huì)計(jì)信息化的到來。

[1]孟焰,孫健.中國管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)與展望[J].會(huì)計(jì)研究.2014(09).

[2]于增彪,桑向陽.為什么業(yè)務(wù)流程管理總是敗多勝少?——一個(gè)管理會(huì)計(jì)的視角[J].會(huì)計(jì)研究.2014(06).

[3]程曉鶴.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理.2017(S1).