基層事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制問題探析

文/田佳

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基層事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制問題探析

文/田佳

寶雞飛宇信息科技有限公司

在我國，事業(yè)單位的發(fā)展因為其所屬的企業(yè)性質(zhì)不同，所以在進(jìn)行財務(wù)管理工作的開展過程中所面臨的問題，同其他民營企業(yè)以及外資企業(yè)等具有很大的差別。尤其是在，事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作當(dāng)中，因為屬于國有企事業(yè)單位，所以在進(jìn)行相關(guān)工作的開展過程中，所面臨的問題以及財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的意義等，需要進(jìn)行深入的分析，并在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)如今我國事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題等進(jìn)行針對性的解決措施提出。

事業(yè)單位；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

因為我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非常快，所以在各事業(yè)單位發(fā)展的過程當(dāng)中，都在遵循著時代發(fā)展的變革路線來進(jìn)行相應(yīng)管理模式的改變，在事業(yè)單位當(dāng)中財務(wù)管理工作屬于重點環(huán)節(jié)，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，其將會對單位各項業(yè)務(wù)的高質(zhì)量開展，產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，也是要進(jìn)行各項業(yè)務(wù)實際開展的重要前提。因此對現(xiàn)如今事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制工作當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析，并提出針對性的解決措施，對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。

1 事業(yè)單位內(nèi)財務(wù)管理內(nèi)部控制的意義

財務(wù)管理內(nèi)部控制在事業(yè)單位中所發(fā)揮的作用，主要包括以下兩點。

首先是能夠?qū)l管理資金的使用提供可靠保障。在事業(yè)單位內(nèi)部，能夠通過內(nèi)部控制以及相關(guān)的科學(xué)完善的財務(wù)管理制度，對，事業(yè)單位的各項管理及監(jiān)督工作進(jìn)行明確的劃分，然后對銀行賬戶進(jìn)行規(guī)范化的管理。通過這樣的方式，使得貪污腐敗以及浪費行為等，不會在事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)。同時還可以通過，內(nèi)部控制，對銀行賬戶進(jìn)行控制，對各種消費性支出進(jìn)行監(jiān)督管理，盡可能地對各項支出做到知其根源，使事業(yè)單位的資金利用效率大大提升。其次，是能夠提供精準(zhǔn)可靠的會計信息。通過內(nèi)部控制，能夠?qū)κ聵I(yè)單位內(nèi)部從事財務(wù)管理工作的相關(guān)人員的職業(yè)道德以及專業(yè)能力等進(jìn)行監(jiān)管，從源頭入手對各項會計信息進(jìn)行審核，保證會計信息能夠精準(zhǔn)，剔除虛假信息。同時，在財務(wù)管理工作過程中，相關(guān)的工作人員需要，對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中不符合規(guī)定的行為進(jìn)行指出，同時拒絕各種做假賬的行為，使得內(nèi)部控制下會計信息的質(zhì)量得以保證。

2 財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

如今我國事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題主要包括以下幾點：

首先是，控制意識薄弱，相關(guān)工作崗位設(shè)置不盡合理。在事業(yè)單位內(nèi)部，相關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理工作的重要性缺乏認(rèn)識，同時對于內(nèi)部控制重要性也缺乏認(rèn)知，所以在，單位那個會計工作開展的過程當(dāng)中，并沒有對內(nèi)部控制工作予以足夠的重視，并且而且相關(guān)的專業(yè)技能人員從事工作。在新時期背景下，事業(yè)單位進(jìn)行建設(shè)，需要做到政務(wù)民主化以及政務(wù)公開化，而沒有對內(nèi)部控制工作進(jìn)行重視并發(fā)揮其重要作用，是與新時期背景下的發(fā)展理念不符的。到時候在事業(yè)單位任職的工作人員一般都是編制制度，但編制的人員的數(shù)量又有限，所以，在有些事業(yè)單位內(nèi)部，會出現(xiàn)財務(wù)管理工作人員數(shù)量不足，并且一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

其次，建立的相關(guān)資產(chǎn)管理控制制度不健全。雖然事業(yè)單位內(nèi)部對于資產(chǎn)管理，只重視各項資產(chǎn)管理，并沒有對固定資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)管理工作予以足夠的重視，在相關(guān)制度的建立方面也并不是非常健全。相關(guān)，監(jiān)管制度的不健全，就會導(dǎo)致監(jiān)管力度薄弱，對資金管理比較散漫，可能會導(dǎo)致國有資源的浪費流失現(xiàn)象發(fā)生。

最后，主要是財務(wù)管理制度不健全，缺乏系統(tǒng)性。在我國許多事業(yè)單位內(nèi)部，與財務(wù)管理相關(guān)的各項制度并不是非常的完善，并且缺乏系統(tǒng)性。尤其是在會計核算制度方面，在對公司的相關(guān)產(chǎn)品以及項目等進(jìn)行核算時，并沒有根據(jù)實際情況來進(jìn)行核算，因此核算結(jié)果非常不準(zhǔn)確。有一些易耗品不能夠及時入賬進(jìn)行財務(wù)管理，時間長了之后，這些賬外資產(chǎn)會比賬內(nèi)資產(chǎn)更高，也會導(dǎo)致國家財產(chǎn)在無形中出現(xiàn)流失。

3 提升事業(yè)單位財管內(nèi)控的相關(guān)措施

首先對事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理意識進(jìn)行強(qiáng)化提升。在事業(yè)單位內(nèi)部上到領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)各部門的管理者，下到內(nèi)部工作人員，需要對財務(wù)管理工作的重要性具有清晰的認(rèn)識，在日常工作當(dāng)中，能夠認(rèn)真按照與財務(wù)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度等進(jìn)行相關(guān)的資產(chǎn)運作與監(jiān)督，保證事業(yè)單位財產(chǎn)的透明度以及合理利用率，不會造成國有資源的浪費。

其次則是對財務(wù)管理的各項制度以及體制等進(jìn)行完善。在事業(yè)單位內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)層必須對財務(wù)管理工作相關(guān)的各項規(guī)章制度等進(jìn)行，單盒以及完善，加強(qiáng)在僑務(wù)工作方面的監(jiān)督與管理，通過各項規(guī)章制度以及相關(guān)的管理體制，發(fā)揮出單位審計部門的，真實作用，提升事業(yè)單位內(nèi)部的財政管理工作水平，同時還在對財務(wù)管理進(jìn)行完善的同時，還需要對檢查與評估工作進(jìn)行提升，使其能夠定期對單位內(nèi)部的各項工作進(jìn)行評估審查。

最后則是提升單位內(nèi)部從事財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)以及技能水平。雖然在事業(yè)單位內(nèi)部從事財務(wù)管理工作人員的數(shù)量有些少，但是在進(jìn)行相關(guān)人員的招聘時，還是要對企業(yè)，各項業(yè)務(wù)素質(zhì)以及技能水平等進(jìn)行考核，避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的正常執(zhí)行受到影響。在招聘和評估合格之后，進(jìn)入事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行工作，還需要不斷進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠逐漸提升業(yè)務(wù)能力，使財務(wù)管理工作執(zhí)行得更加高效。

4 結(jié)束語

在新時期背景下，事業(yè)單位想要長久發(fā)展，必須要對其管理理念進(jìn)行革新，在財務(wù)管理內(nèi)部控制工作方面，也需要隨著時代發(fā)展的趨勢來進(jìn)行改革，只有這樣才能夠使財務(wù)管理工作發(fā)揮出實際作用，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部各項管理工作的正常執(zhí)行，使事業(yè)單位的發(fā)展更加穩(wěn)健與長遠(yuǎn)。

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