文/許紅
淺議財務稽核在企業(yè)管理中的應用
文/許紅
國網(wǎng)山東省電力公司沂源縣供電公司
企業(yè)內(nèi)部的財務稽核能夠在幫助管理各項財務支出的同時,綜合提升企業(yè)自身競爭力,隨著現(xiàn)代市場競爭的愈演愈烈,就需要從各個方面來考慮如何對經(jīng)濟效益進行有效提升,而財務稽核就能夠很好地幫助企業(yè)來進行財務管理,本文將針對財務稽核在企業(yè)中的綜合管理應用來進行相關(guān)探討。
財務稽核;企業(yè)管理;應用
在企業(yè)內(nèi)部有關(guān)原始憑證的開出、經(jīng)辦情況以及相關(guān)審批手續(xù)都需要經(jīng)過財務稽核工作來進行審核,不管是企業(yè)的自制憑證和外來憑證都需要保證其辦理過程完全符合相關(guān)政策規(guī)定且所有企業(yè)內(nèi)部原始憑證都能夠正常進行采用。
在企業(yè)采購方面,無論是采購價格還是預算執(zhí)行情況都需要通過財務稽核工作的審核,這樣才可以避免出現(xiàn)采購價格超標以及采購數(shù)量與計劃數(shù)量出現(xiàn)誤差的現(xiàn)象,財務稽核還可以針對采購流程進行監(jiān)控,防止出現(xiàn)公款私用的情況。
財務稽核可以針對企業(yè)的會計賬目進行審查,因為許多企業(yè)的會計賬目記錄可以較為完整的體現(xiàn)出企業(yè)的財務運行狀況,那么在財務稽核的工作過程中就需要對這一部分內(nèi)容是否完全合法合理進行審核,其中需要重點注意的內(nèi)容有定期結(jié)賬的情況以及相關(guān)憑證在財務運營中的應用等,另外針對存款記錄以及現(xiàn)金流去向等問題也要進行核實。
為了強化企業(yè)的財務內(nèi)部控制,從財務管理來對經(jīng)營的全過程以及工作來進行自我診斷、分析與完善,就需要對財務稽核工作來進行情況。財務稽核空座能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的一些問題,同時提高企業(yè)的財務管理水平。當企業(yè)在面臨風險的時候能夠利用財務稽核工作迅速理清利害關(guān)系,最后解決風險所帶來的問題,另外在財務稽核工作基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的預警機制也能夠幫助企業(yè)防范風險,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的分工明確、科學管理以及協(xié)同性良好的運作秩序。
與此同時,財務稽核工作還能夠幫助企業(yè)提高會計管理問題,當企業(yè)在財務稽核工作方面的表現(xiàn)能夠體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營管理水平,并且從財務稽查與復核等方面來對經(jīng)營管理的相關(guān)制度進行改良。而在企業(yè)內(nèi)部從事財務稽核相關(guān)工作的人員就要注意一個問題,在工作中要對兩個部分進行稽核,一個是財務管理稽核,另外一個就是經(jīng)營管理稽核。當工作中發(fā)現(xiàn)各種在經(jīng)營管理與財務管理中存在的問題時,要根據(jù)企業(yè)的實際情況與現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展情勢進行結(jié)合參考來保證各項管理制度的有效執(zhí)行,從而提升稽核工作的效率與管理水平。
如果企業(yè)想要保證財務稽核制度能夠發(fā)揮其應有的作用的話,就需要從內(nèi)部控制體系的改良角度來對企業(yè)內(nèi)部各個部門與業(yè)務環(huán)節(jié)存在的問題進行挖掘,并從財務稽核的角度提出相應的解決對策,從而能夠保證在企業(yè)內(nèi)部的各個部分都能夠做到財務稽核工作的滲透。
企業(yè)在經(jīng)營過程中運用數(shù)字化與計算機技術(shù)手段來輔助提升財務稽核工作的效率,對于企業(yè)決策者來說也是一種不錯的選擇,首先可以將企業(yè)總部作為中心,然后由中心展開在分公司設(shè)立二級總稽核崗位,由二級崗位來進行分部稽核工作之后再匯報總部;其次,就要在原先的基礎(chǔ)上進行財務稽核工作內(nèi)容的拓展,同時將公司業(yè)務內(nèi)容與財務稽核工作進行融合,對關(guān)鍵點部分進行嚴格的審查。通過工作網(wǎng)與媒介的便利性,運用完備的稽核制度和先進的智能設(shè)備與網(wǎng)絡的結(jié)合,以此來幫助企業(yè)對內(nèi)部的財務稽核工作進行落實,有效地在業(yè)務資金方面進行監(jiān)控以及起到保護企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。
在隊伍建設(shè)過程中,首先要保證的就是工作質(zhì)量與隊伍稽核人員的專業(yè)性,由于財務稽核工作本身是一項具有工作量大、范圍廣的特點的工作,所以就需要隊伍稽核人員的基本素質(zhì)能夠保證財務稽核制度的有效執(zhí)行與工作效率的提升,由上至下地嚴格要求隊伍稽核人員的工作能力。在財務稽核隊伍人員的準入制度與篩選制度上都需要進行層層審核,以此來保證財務稽核隊伍在工作上的執(zhí)行能力不會受到硬性的局限,并且要求隊伍人員在工作過程中要不斷地進行自我提升與學習,從而能夠在企業(yè)發(fā)展中不斷適應變化和努力解決實際的問題,保證財務稽核工作能夠在企業(yè)內(nèi)部控制制度中發(fā)揮良好作用。
雖然在財務全面稽核方面大部分企業(yè)在執(zhí)行層面還存在一定的局限性,但是現(xiàn)在來說,從節(jié)約成本以及人力資源有效利用的角度來說企業(yè)都可以通過現(xiàn)場稽核與非現(xiàn)場稽核結(jié)合的方式來幫助財務稽核工作的開展。為了在后期能夠保證財務稽核工作能夠在企業(yè)內(nèi)部做到有效的執(zhí)行,就需要逐步完善非現(xiàn)場體系的各部分內(nèi)容,例如可以利用電子設(shè)備來對企業(yè)內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)進行處理整合,從而幫助相關(guān)工作人員能夠快速分析出企業(yè)當下的經(jīng)營狀況以及未來潛在的各種風險與問題,并且及時的采取相應的措施來進行解決。除此之外,還要注重財務稽核預警機制的建立,提前采取一定的措施來對風險進行預控,全面提升財務稽核工作的執(zhí)行力。
受到各方面的限制,也許還有很大一部分企業(yè)尚未開始重視財務稽核工作,沒有認識到財務稽核工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。但無論如何,只要能夠在企業(yè)管理中不斷的對財務稽核工作進行完善與嘗試,企業(yè)一定能夠在財務風險應對方面以及市場競爭力的提升上取得不小的進展,因此在今后的工作中還需要各方進行不懈努力以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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