文/王曉琦 王金鳳
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探究
文/王曉琦 王金鳳
大連西郊生物園綠化工程有限公司
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下,對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理,是建筑行業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的必要之舉,對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)管理,通過(guò)對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)和決策階段,施工階段以及材料的控制和結(jié)算進(jìn)行工程造價(jià)管理,是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制以獲得最大利潤(rùn)的基礎(chǔ)。
工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;造價(jià)控制
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的步伐愈發(fā)穩(wěn)健,與此同時(shí),我國(guó)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)也迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間?,F(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對(duì)提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益,提升項(xiàng)目利潤(rùn)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的重要性,并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn),展開(kāi)針對(duì)性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制,這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn),應(yīng)不斷地完善和推廣。
工程造價(jià)管理是保證工程建設(shè)施工中成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要管理手段。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中,工程造價(jià)已經(jīng)成為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素,對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義。隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)的變化,工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展程度成為了影響施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過(guò)這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣可以看出,動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系,有利于企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是,由于這一理論在施工企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn),最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。
建筑工程造價(jià)作為一項(xiàng)政策性、專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作,是決定工程建設(shè)項(xiàng)目投資效果的重要因素。做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作,不僅可以節(jié)省投資,使獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化,還可以規(guī)范建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序,使建筑市場(chǎng)健康有序地發(fā)展,并進(jìn)一步取得良好的社會(huì)效益。建筑工程造價(jià)貫穿于工程的各個(gè)階段,要受到多方面的影響。所以,工程的造價(jià)在建筑工程的建設(shè)階段隨時(shí)可能發(fā)生變化。為了避免因發(fā)生大幅度變動(dòng)的工程造價(jià)對(duì)建筑工程的影響,可以通過(guò)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理與控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。相對(duì)傳統(tǒng)工程造價(jià)的控制方法,造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制具有定額指導(dǎo)性,其計(jì)價(jià)方法與實(shí)際情況更為切合。因此,在建筑工程的造價(jià)管理工作運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理與控制方法,能在有效控制工程造價(jià)的同時(shí)使得造價(jià)管理工作的效率大幅提高,使建筑工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。所以,應(yīng)在實(shí)際工作中為實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理積極創(chuàng)造條件。
在決策階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控建設(shè)施工企業(yè)的造價(jià)管理只有經(jīng)過(guò)管理層的決策才能執(zhí)行。所以首要在決策階段就對(duì)工程造價(jià)要加強(qiáng)管理與控制。在決策階段,建設(shè)施工企業(yè)從多角度全面的論證項(xiàng)目的可實(shí)施性和必要性,注意提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性,并進(jìn)行有效的投資和效益估算,以保障對(duì)施工方案進(jìn)行預(yù)算評(píng)估的有效性,從而選擇最優(yōu)的投資方案,為設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理提供依據(jù),幫助企業(yè)運(yùn)用最佳的施工方案展開(kāi)施工工作。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控,工程設(shè)計(jì)階段決定了一半以上的建筑工程造價(jià),所以設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制工作尤其重要。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的加強(qiáng)需要設(shè)計(jì)人員謹(jǐn)慎、全面地考慮整個(gè)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中綜合考慮限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程的作用來(lái)控制工程造價(jià),在保質(zhì)保量完成施工的情況下,能夠最大程度地降低工程造價(jià)。
由于施工階段的造價(jià)是整個(gè)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的最主要環(huán)節(jié),竣工階段在一定程度上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算時(shí)影響工程建設(shè)成本,所以,造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重點(diǎn)就在建筑工程的施工和竣工階段進(jìn)行。在施工階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控,建筑工程的施工階段應(yīng)在保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡可能地控制工程的成本??⒐るA段在整個(gè)工程管理系統(tǒng)中對(duì)工程造價(jià)的控制和管理不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響,但是當(dāng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算時(shí),竣工階段會(huì)對(duì)工程建設(shè)的成本產(chǎn)生一定程度的影響。所以說(shuō),竣工過(guò)程的結(jié)算是造價(jià)管理工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),必須進(jìn)行仔細(xì)審核。建筑過(guò)程進(jìn)行到竣工階段時(shí),要選擇那些信譽(yù)度良好、責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)各種稅費(fèi)、工程量和單價(jià)等的結(jié)算款項(xiàng)。在工程完成后,認(rèn)真檢查、核對(duì)工程項(xiàng)目,確認(rèn)其實(shí)際建設(shè)情況與合同簽訂時(shí)的要求否相符合,對(duì)這些資料數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的整理和審核,確保結(jié)算過(guò)程的真實(shí)性、可靠性。
考慮工程材料的價(jià)差建筑工程所采用的材料種類(lèi)多且價(jià)格參差不齊,所以有別于主體建筑工程的材料。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,工程材料已經(jīng)有了非常明顯的價(jià)差,采用的相關(guān)主管部門(mén)公布的合理價(jià)格,可以促進(jìn)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制,也起到一定的監(jiān)督作用。根據(jù)確實(shí)的根據(jù)對(duì)工程材料的價(jià)格進(jìn)行采集和測(cè)定,在對(duì)材料的價(jià)差進(jìn)行調(diào)整與管理時(shí),要充分考慮各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)、市場(chǎng)供應(yīng)、生產(chǎn)和市場(chǎng)價(jià)格的相互作用,通過(guò)將單項(xiàng)材料和費(fèi)用控制系數(shù)的結(jié)合,進(jìn)行材料成本的管理與差價(jià)的調(diào)整,從而有效地控制不同分項(xiàng)工程的材料費(fèi)用。對(duì)那些有差異較大價(jià)格的材料及設(shè)備,建設(shè)單位盡可能地描述其特征,并在施工前確定好合格的實(shí)物樣品,避免承包方用較差的材料替換要求材料,從而避免不必要的損失。
在建筑工程實(shí)際中,結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑工程造價(jià)動(dòng)管現(xiàn)狀,重視和利用動(dòng)態(tài)管理的方法,可以合理地管控建筑工程項(xiàng)目,減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
[1]張蕾.論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J],中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2017.
[2]吳曉云.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科技風(fēng),2017.