海洋石油工程采購重大風(fēng)險(xiǎn)控制管理

文/胡春雷

海洋石油工程采購重大風(fēng)險(xiǎn)控制管理

文/胡春雷

中海石油（中國）有限公司秦皇島32-6作業(yè)公司

此次研究的主要目的是為了明確海洋石油工程重大設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)管理，并通過提出相應(yīng)的優(yōu)化策略來降低海洋石油工程重大設(shè)備采購時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我國企業(yè)重大設(shè)備采購健康與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此次研究選用的是文獻(xiàn)研究法，通過對(duì)相應(yīng)文獻(xiàn)的查找，為文章的分析提供一些理論基礎(chǔ)。通過本文的研究，提出了海洋石油工程重大設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)的防范措施：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范措施、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防防范措施、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移防范措施。企業(yè)負(fù)責(zé)人通過適當(dāng)?shù)牟捎蒙鲜龇婪洞胧?，能在很大程度上降低海洋石油工程重大設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)。

石油工程；重大設(shè)備；采購風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在重大設(shè)備采購中出現(xiàn)了多種風(fēng)險(xiǎn)。因此，在這樣的背景下本文針對(duì)海洋石油工程重大設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)管理課題展開詳細(xì)的研究。此次研究的意義主要有兩方面：一是具有理論性意義，此次研究中詳細(xì)的說明了海洋石油工程重大設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因和外因，這對(duì)豐富當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)采購重大設(shè)備起到了理論性意義。二是具有現(xiàn)實(shí)意義。本文在研究中將海洋石油工程重大設(shè)備采購存在的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，其中指出預(yù)防措施對(duì)海洋石油工程重大設(shè)備采購具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 海洋石油工程重大設(shè)備采購存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

首先，企業(yè)在采購海洋石油工程重大設(shè)備時(shí)，會(huì)在預(yù)算方面存在風(fēng)險(xiǎn)。由于海洋石油工程重大設(shè)備有著體型大、技術(shù)含量高、成本高等特點(diǎn)，所以海洋石油工程重大設(shè)備價(jià)格高昂。公司在采購過程中可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)算偏低的情況，導(dǎo)致設(shè)備交付延期，延誤工程建設(shè)，從而影響到整個(gè)公司的施工計(jì)劃。其次，企業(yè)在采購海洋石油工程重大設(shè)備時(shí)，會(huì)在質(zhì)量方面存在風(fēng)險(xiǎn)。如果工程設(shè)備質(zhì)量不符合要求，會(huì)導(dǎo)致海洋石油工程不能正常運(yùn)營，給公司造成人身安全、企業(yè)聲譽(yù)等方面的損害，還影響到企業(yè)石油制造加工與交貨期，降低企業(yè)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)在采購海洋石油工程重大設(shè)備時(shí)，會(huì)在合同方面存在風(fēng)險(xiǎn)。合同方面主要存在三點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)：一是合同條款模糊不清，盲目簽約。二是合同行為不正當(dāng)，賣方為了改變?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，往往采取一系列不正當(dāng)手段。三是合同日常管理混亂。

1.2 外部風(fēng)險(xiǎn)

首先，企業(yè)在采購海洋石油工程重大設(shè)備時(shí)，會(huì)在市場(chǎng)上面臨風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)上的價(jià)格變動(dòng)起伏不定，如果市場(chǎng)上的價(jià)格變動(dòng)過大，就可能會(huì)給海洋石油工程設(shè)備采購帶來一定的損失。其次，企業(yè)在采購海洋石油工程重大設(shè)備時(shí)，會(huì)在法律方面存在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在采購設(shè)備時(shí)要以法律作為依據(jù)，但我國相關(guān)法律法規(guī)不完善，采購企業(yè)在日后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，容易產(chǎn)生無法可依的情況。最后，企業(yè)在采購海洋石油工程重大設(shè)備時(shí)，容易在社會(huì)上面臨風(fēng)險(xiǎn)。以國家政策為例，當(dāng)國家政策發(fā)生重大改變時(shí)，企業(yè)采購計(jì)劃需要做出調(diào)整。還要考量可持續(xù)發(fā)展觀念，如若違背可持續(xù)發(fā)展觀念，會(huì)受社會(huì)輿論譴責(zé)，這都會(huì)讓公司蒙受損失。

2 海洋石油工程重大設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)防范措施

2.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是量化測(cè)評(píng)某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，有利于更好的了解風(fēng)險(xiǎn)、把握風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出防范措施。采購企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生受到多種因素的影響，具有很高的不確定性，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)是可以確定的，因此采購企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制采取目標(biāo)控制應(yīng)是可行的。在海洋石油工程重大設(shè)備采購時(shí)，應(yīng)對(duì)自身做出資金承受能力的評(píng)估，將采購設(shè)備的價(jià)格定在自身承受范圍之內(nèi)。企業(yè)也可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低采購中大設(shè)備產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)控、分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。也可建立風(fēng)險(xiǎn)基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

采購企業(yè)應(yīng)對(duì)石油工程重大設(shè)備采購進(jìn)行有效的預(yù)防，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是降低風(fēng)險(xiǎn)損失的有效措施，在采購之前，采購企業(yè)應(yīng)對(duì)采購過中出出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)，可檢查電壓是否正常，如果電壓不穩(wěn)定，可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整變壓器，避免電路出現(xiàn)問題。公司還需對(duì)采購人員進(jìn)行思想教育，以公司利益為重，不要為了一點(diǎn)小利而出賣整個(gè)公司，還可提前聘請(qǐng)法律顧問，約定簽訂合同時(shí)間，然后一起簽訂訂購合同。公司的負(fù)責(zé)人要關(guān)注國家的政策動(dòng)向，做到與時(shí)俱進(jìn)，避免因國家政策變動(dòng)而給公司帶來不必要的損失。提高施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重對(duì)工作人員的培訓(xùn)，向施工人員普及安全知識(shí)和施工標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員遵循公司的規(guī)章制度。采購企業(yè)還應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，讓工作人員按照公司計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來開展工作，做到有備無患。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

企業(yè)可以對(duì)重大工程設(shè)備的采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行靈活的轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以有效的降低采購企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，把一部分的經(jīng)濟(jì)損失平攤到第三方身上。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有以下四個(gè)方法：第一，企業(yè)可以邀請(qǐng)其他企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目合作，這樣可以共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第二，海洋石油工程重大設(shè)備采購時(shí)，采購人員在合同簽訂時(shí)可在合同中加上風(fēng)險(xiǎn)條例，可有效降低公司損失。第三，采購企業(yè)可以將采購工作交給承包商所在單位，如若出現(xiàn)意外事故，可將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第四，購買保險(xiǎn)。企業(yè)在采購重大工程設(shè)備前可向保險(xiǎn)公司購買規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的保單。企業(yè)在購買重大設(shè)備過程中出現(xiàn)損失時(shí)，公司可向保險(xiǎn)公司申請(qǐng)理賠，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3 結(jié)論

通過對(duì)文章的分析和研究，提出海洋石油工程重大設(shè)備采購存在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍疚奶岢鱿鄳?yīng)防范措施：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范措施、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防防范措施、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移防范措施。這對(duì)海洋石油工程重大設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)管理研究重要的意義。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善下，海洋石油工程重大設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越低。

[1]劉鈺.海洋石油工程重大設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中國市場(chǎng),2017，18(09):170-171.

[2]楊春明.海洋石油工程重大設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)管理[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐, 2017,12(04):118.

[3]劉學(xué)貴,史莉君.核電設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)管理初探[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016,22(26):10-11.