淺析新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

文/趙超

淺析新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

文/趙超

玉溪大紅山礦業(yè)有限公司

隨著市場經濟的深入發(fā)展，行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，如何在這樣的市場中占有一席之地，是每個企業(yè)高層都在思考的重要課題。除了提升內部的經營管理水平和核心技術體系之外，政工管理工作也很重要。要提高政工管理，就需要創(chuàng)新管理方式。本文結合當前形勢下政工工作過程中遇到的實踐問題，給出了改進這些問題的建議和對策，以期對今后的政工工作有所啟示。

新形勢；企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新

激烈競爭下的企業(yè)，生存環(huán)境也變得越來越復雜。在新形勢下，提高企業(yè)政工工作也不能有任何懈怠和松懈。政工工作的開展可以說是企業(yè)的精神支柱，對企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展都發(fā)揮著重要的影響。將企業(yè)政工工作和生產發(fā)展實踐聯(lián)系起來，對員工開展深刻的思想教育工作，本身，才能讓員工朝著企業(yè)和個人共贏的方向發(fā)展，也才能提升企業(yè)整體的核心凝聚力。

1 新形勢下企業(yè)政工管理的重要意義

企業(yè)政工工作的本質就是將黨建工作中的核心理念融入到實際的企業(yè)管理中來，當企業(yè)員工發(fā)生思想矛盾沖突或者疑慮時，政工工作人員能夠給予及時的開導、宣講，幫助員工解決思想困擾，建立統(tǒng)一戰(zhàn)線，讓他們積極為企業(yè)的經營發(fā)展服務?？偟膩碚f，企業(yè)政工工作的開展主要有兩個重要的作用：一是要創(chuàng)建企業(yè)文化，從而構建企業(yè)團隊的凝聚力和向心力；二是為員工提供一個良好的工作環(huán)境，以讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展保駕護航，促進企業(yè)良好健康有序的發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)政工管理中問題

2.1 企業(yè)政工管理體系不完善

市場經濟體制下，讓很多企業(yè)追求自身利益最大化，在這種經濟利益的引導下，往往導致企業(yè)管理人員非常看重經濟效益，往往忽視同樣重要的政工工作。在很多企業(yè)中并沒有單獨開設這樣的部門，由綜合管理部擔任，使得很多政工、黨務工作無法做到分離。同時，還有不少職位是其他崗位員工兼任，這就導致工作人員很難將精力集中到政工工作上，也談不上政工工作的創(chuàng)新。

2.2 制度體系不健全

在競爭激烈的新形勢下，有些企業(yè)注重經濟效益，導致忽視政工工作的重要性，對于工作制度也沒有建立健全，工作開展很多就是敷衍了事，缺乏主觀能動性，這都會造成政工無法更好的開展企業(yè)工作的原因。一些較為完善的規(guī)章制度，也會因為各種不同的原因，從而造成沒有落實執(zhí)行或者工作不到位，使得企業(yè)政工工作的開展并不順利。另外，一些政工按照現(xiàn)有的制度開展工作，但是一些激勵機制和管理機制的不完善，造成政工工作人員無法得到及時的肯定和認可，長期以來也會受到影響。

2.3 企業(yè)領導的思想認知問題

作為高層管理者，如果將企業(yè)的戰(zhàn)略目標定位在經濟效益上，就會讓政工工作無從衡量，也就是使得政工在企業(yè)中的地位低下，導致他們對工作的疏忽，也就無法再建設企業(yè)文化的高度上進行拓展。政工工作人員沒有一定的積極性和主動性，很多工作開展起來沿用原來的工作模式和方法，也就無法嘗試創(chuàng)新方式，造成很多工作走形式、走過場，無法將理論和實踐進行很好的融合，造成工作流于表面，不能發(fā)揮實際的效果。員工本來是政工工作的受眾，上行下效，也就不再重視政工工作的開展。

總之，在新形勢下，如果不嘗試改變工作思路，運用新的管理模式和方法開展政工工作，一味的運用老套、陳舊的方式開展，就容易阻礙政工的發(fā)展，也就體現(xiàn)不出思想政治教育和企業(yè)文化建設的重要性。因此，為了讓政工工作發(fā)揮應有的作用，需要創(chuàng)新工作方法，以適應新形勢下的企業(yè)管理。

3 新形勢下企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新

3.1 完善、創(chuàng)新政工管理體系

市場經濟的進步對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，所以企業(yè)也應該順應形勢，不斷改善自身提交，改革創(chuàng)新管理思想意識，梳理更加適應時代發(fā)展的思路。企業(yè)若要在市場上立足，就需要對傳統(tǒng)的工作內容和觀念進行創(chuàng)新。結合工作中遇到的實際問題和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，抓住規(guī)律及時機，緊緊圍繞“以人為本”的理念，切實做好政工管理工作。同時，結合企業(yè)員工的實際情況，解決新問題、分析新形勢，找到適合的解決方法和創(chuàng)新途徑。

3.2 完善政工管理規(guī)章制度

企業(yè)政工管理規(guī)章制度的合理與否，直接關系到政工工作開展的科學性和有效性，也保障并督促政工管理人員正常開展工作。結合當前時代形勢特點和政工現(xiàn)有工作制度，制定出更加適宜企業(yè)發(fā)展的政工工作機制，并指導管理人員嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，從而促進企業(yè)政工更好的開展工作。

3.3 加強對管理人員的培訓

企業(yè)可以通過開展對應的培訓和思想政治教育工作，加強管理人員及政工工作人員的思想認知，讓他們樹立正確的價值觀，從而提升他們的工作能力、工作思維和管理技巧。將更加符合企業(yè)發(fā)展的新形式、新思路運用到日常管理中，為企業(yè)在新形勢下的競爭奠定堅實的思想基礎。另外，加強企業(yè)自媒體運營的宣傳路徑，為他們建立良好的媒體宣傳平臺，加強政工和員工之間的互動，促進營造良好的企業(yè)工作氛圍。

綜上所述，企業(yè)要在激烈競爭的環(huán)境中很好的生存下來，就要充分發(fā)揮以人為本的思維理念，加強企業(yè)政工工作的管理創(chuàng)新，讓其在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用。積極創(chuàng)新工作模式，順應時代發(fā)展，創(chuàng)新政工管理體系，確保政工工作在企業(yè)經營管理中發(fā)揮思想基礎的重要作用。

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