加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控的策略分析與研究

文/常青

加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控的策略分析與研究

文/常青

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司泰州分公司

文章主要針對(duì)加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控的策略分析與研究進(jìn)行介紹，首先介紹了具體的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控有效措施，其次介紹了財(cái)務(wù)集中管控的優(yōu)勢(shì)，目的是提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)集中管控；管理隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)發(fā)展十分關(guān)注的問(wèn)題，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體制不斷變革的背景下，集團(tuán)企業(yè)也需要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的形式。當(dāng)前將財(cái)務(wù)集中管控是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展重要的趨勢(shì)，這種形式幫助企業(yè)很好的提高經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)延伸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理形式。將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理控制，結(jié)合先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，將企業(yè)的決策層與基層之間的距離拉近，并且優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程。

1 加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控的有效措施

集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中，必須及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以財(cái)務(wù)集中管控的方式將集團(tuán)企業(yè)的權(quán)限與利益進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，同時(shí)優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的再分配，將集團(tuán)企業(yè)不同層級(jí)的單位人員思想進(jìn)行統(tǒng)一，正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控。具體強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控的建議如下：

1.1正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)集中管控的實(shí)質(zhì)

集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管控期間，必須從集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度，清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)集中管控的實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理思想作為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行的主導(dǎo)，不斷延伸財(cái)務(wù)管理范圍，將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)一【1】。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展中會(huì)涉及到很多的財(cái)務(wù)管理信息，需要將這些財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)一，并且明確財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理的核心目標(biāo)，這樣才能為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理提高信息有效率，為制定適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┨峁┮罁?jù)，同時(shí)幫助集團(tuán)企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理中決策層必須承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)擁有的財(cái)務(wù)管理權(quán)利。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控，對(duì)集團(tuán)企業(yè)提出嚴(yán)格要求，必須做到“集權(quán)有道，分權(quán)有序”。制定合理的財(cái)務(wù)集中管控方案，最大限度提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的效益最大化。財(cái)務(wù)集中管控中能夠容納很多管理方案與形式，獨(dú)立核算便是其中之一，結(jié)合具體財(cái)務(wù)管理情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制權(quán)參數(shù)進(jìn)行考慮，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控中集權(quán)與分權(quán)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃。

1.2建設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，積極學(xué)習(xí)全新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是幫助集團(tuán)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的直接手段，尤其是當(dāng)前的集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理正在進(jìn)行戰(zhàn)略化的發(fā)展規(guī)劃，確定發(fā)展方向，從而提高財(cái)務(wù)管理的能力，同時(shí)打造綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整與充實(shí)，擴(kuò)大招聘的渠道，制定嚴(yán)格的招聘條件，吸納更多的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的人員，對(duì)集團(tuán)企業(yè)在職的財(cái)務(wù)管理人員也需要加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)【2】。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中人才、技術(shù)與管理手段統(tǒng)一集中的方式，保證企業(yè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)集中管控，從而提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效益。

1.3完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度

集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控，還需要制定完善的企業(yè)內(nèi)控管理制度。企業(yè)顳部控制管理制度的完善，是幫助集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控優(yōu)化模式、提升質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)與健康發(fā)展的保障。一旦集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善，財(cái)務(wù)管理中就會(huì)因?yàn)橹贫葐?wèn)題出現(xiàn)極端現(xiàn)象，比如集團(tuán)企業(yè)中的過(guò)度集權(quán)現(xiàn)象，或者一些財(cái)務(wù)管理政策不能落實(shí)到實(shí)處在，很多內(nèi)控管理處于表面形式，不能真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的效果。集團(tuán)企業(yè)健全內(nèi)控制度，是幫助其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控的重要基礎(chǔ)。

1.4調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與檢查工作

調(diào)整好集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作與檢查工作，內(nèi)部審計(jì)是保證財(cái)務(wù)集中管控質(zhì)量的重要形式，并且對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。集團(tuán)企業(yè)在做好內(nèi)部審計(jì)工作期間，還要注重對(duì)子公司會(huì)計(jì)信息的審計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)以及資料等真實(shí)性、準(zhǔn)確性、適時(shí)性等進(jìn)行確定，將內(nèi)控制度在集團(tuán)企業(yè)中全面落實(shí)。同時(shí)還要對(duì)子公司實(shí)施全面內(nèi)控，貫徹落實(shí)集團(tuán)企業(yè)頒發(fā)的具體內(nèi)部審計(jì)管理?xiàng)l例，清晰掌握與內(nèi)審相關(guān)的政策法規(guī)。將檢查工作與內(nèi)審相協(xié)調(diào)，雙管齊下的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控進(jìn)行管理，這樣才能更好的激發(fā)出財(cái)務(wù)集中管控的價(jià)值。

1.5全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管控期間，一定要從集團(tuán)企業(yè)自身發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理狀況與經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行全面掌握，同時(shí)積極做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作【3】。結(jié)合企業(yè)發(fā)展核心，制定全面發(fā)展與預(yù)算管理的指標(biāo)，構(gòu)建完善的預(yù)算指標(biāo)體系，特別是其中的資金預(yù)算，將其規(guī)劃為預(yù)算外資金與預(yù)算內(nèi)資金類(lèi)型，保證預(yù)算內(nèi)資金管理科學(xué)，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有序撥付，并且提升度預(yù)算外資金的管理控制，提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控的質(zhì)量。

2 加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控的優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控手段，能夠很好的增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并且還能有效的調(diào)整資金管理，幫助企業(yè)制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略，并且迎來(lái)更多企業(yè)發(fā)展的子公司。當(dāng)然在實(shí)際管理中，需要提升財(cái)務(wù)集中管控的重要，幫助企業(yè)合理對(duì)資金進(jìn)行調(diào)度以及回籠，強(qiáng)化企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)。提高企業(yè)資金管理中的時(shí)間價(jià)值，對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更充分的認(rèn)識(shí)，更加細(xì)致的對(duì)資金管理以及財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的有效應(yīng)用。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控，制定統(tǒng)一的管理核算方法，提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性與統(tǒng)一性，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高管理水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，將集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管控，是幫助集團(tuán)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的重要手段，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要模式，提高企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，為企業(yè)發(fā)展提供更多保障。

[1]程軼.中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理戰(zhàn)略分析[J].企業(yè)研究,2018(4):44-47.

[2]羅錚.論電信企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的有效性與策略分析[J].時(shí)代金融,2015(27):1-1.

[3]任潤(rùn)萍.論現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的具體途徑及方法研究[J].港澳經(jīng)濟(jì),2015(29):75-76.

常青（1981—）女，江蘇泰州人，民族：漢 職稱：中級(jí)，學(xué)歷：本科。研究方向：ERP與會(huì)計(jì)學(xué)。