基于內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

文/孔憲華

基于內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

文/孔憲華

中國(guó)石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司

基于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展腳步的不斷加快，存在于石油企業(yè)間的各種競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)劇烈起來(lái)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，同時(shí)，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性以及客觀性，因此，倘若缺乏有效手段以對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理，將極可能使石油企業(yè)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、安全發(fā)展具有不良影響。本文將對(duì)基于內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探析。

內(nèi)控視角；石油企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

隨著新世紀(jì)的到來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了可觀發(fā)展，使企業(yè)所處商業(yè)環(huán)境內(nèi)，無(wú)法預(yù)測(cè)的影響性因素越來(lái)越多。同時(shí)，中儲(chǔ)棉事件等案件的發(fā)生，使得各石油企業(yè)越來(lái)越無(wú)法忽視實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理所具有的重要性意義，進(jìn)而避免由于風(fēng)險(xiǎn)管理體制以及模式存在缺陷等，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的問(wèn)題。

1 基于內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題

第一，石油企業(yè)作為財(cái)務(wù)主體，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，同時(shí)，基于石油企業(yè)所處的管理環(huán)境具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，也大幅度提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率及其可能造成的影響。第二，石油企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，即便已經(jīng)創(chuàng)設(shè)出了多種風(fēng)險(xiǎn)控制制度以及體系，但基于企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量較低以及執(zhí)行力逐漸降低等原因，使得石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理能力越來(lái)越低。第三，基于石油企業(yè)具有高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)，因此，其倘若無(wú)法進(jìn)行高質(zhì)量的決策工作，將會(huì)使得自身遭受極大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，現(xiàn)如今的石油企業(yè)缺乏對(duì)良好應(yīng)用內(nèi)部控制制度的重視，使其無(wú)法進(jìn)行實(shí)效性較高的內(nèi)部控制工作[1]。

2 優(yōu)化內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效策略

2.1優(yōu)化內(nèi)部控制制度

首先，在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)可能性以及提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性為基礎(chǔ)，并通過(guò)由各領(lǐng)導(dǎo)層及有關(guān)人員進(jìn)行高質(zhì)量實(shí)施的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及員工遵循法律法規(guī)的情況實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控和檢查，并對(duì)其中存在缺陷以及問(wèn)題的部分進(jìn)行合理優(yōu)化和整改。其次，應(yīng)在優(yōu)化內(nèi)部控制制度時(shí)，堅(jiān)持始終遵循科學(xué)性以及可行性原則，并對(duì)行業(yè)所具有特征以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)進(jìn)行充分考量，并依照企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，合理優(yōu)化以及整改內(nèi)部控制體系。最后，企業(yè)的石油管理部門(mén)在加設(shè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)重視按照合理化的要求，并通過(guò)對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)情況進(jìn)行有效明晰以及掌握的方式，對(duì)其中存在以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施整改和解決，防止權(quán)責(zé)交叉、重疊等狀況的發(fā)生，對(duì)促進(jìn)內(nèi)部管理部門(mén)工作實(shí)效性提升具有積極意義[2]。

2.2創(chuàng)設(shè)以及優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

降低以及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一為，合理應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。究其原因?yàn)?，該體系可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控的方式，使得工作人員可以及時(shí)的明晰可能出現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便于探尋出多種解決、預(yù)防策略，并創(chuàng)設(shè)出完善的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效處理。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，不僅應(yīng)依照實(shí)際的管理狀況，創(chuàng)設(shè)出科學(xué)性以及實(shí)效性較高的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，也應(yīng)充分考量行業(yè)發(fā)展等因素后，對(duì)企業(yè)中存在以及可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)以及評(píng)估。

此外，需要重視將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的實(shí)效性良好的發(fā)揮出來(lái)，例如，ERP等，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不斷趨于完善，其中，特別需要著重于創(chuàng)設(shè)出具備較高實(shí)效性的短期預(yù)警體系，以便于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及資金流動(dòng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)明晰以及把握，有助于提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控質(zhì)量。最后，企業(yè)管理部門(mén)需要加設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急控制中心，并通過(guò)提前設(shè)計(jì)出多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃的方式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可對(duì)企業(yè)造成的不良影響以及經(jīng)濟(jì)損失。

2.3營(yíng)造高質(zhì)量的內(nèi)部控制環(huán)境

首先，基于石油企業(yè)內(nèi)部控制管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部的各領(lǐng)導(dǎo)人員，需要在實(shí)施內(nèi)部控制的過(guò)程中，以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的提升為基礎(chǔ)。其中，倘若企業(yè)的管理層人員可以良好的明晰各種有關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并將其合理應(yīng)用于實(shí)際的工作當(dāng)中，以及在企業(yè)中廣泛的宣傳各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，力求使其可以與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，有助于促進(jìn)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性提升，有利于更好的控制以及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，可經(jīng)由開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程，并聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家實(shí)施具體授課，以及利用網(wǎng)絡(luò)以及報(bào)紙等媒介，宣傳財(cái)務(wù)管理有關(guān)知識(shí)的方式，促進(jìn)企業(yè)乃至社會(huì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)提升。

3 結(jié)論

受不斷變化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，我國(guó)內(nèi)部的各石油企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)劇烈，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了幾率不斷增大，同時(shí)，基于此類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不可消除性以及不可避免性，因此，石油企業(yè)想要有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，就需要重視創(chuàng)設(shè)出完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及制度，并對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用。

[1]瞿暢,卞政明,陳光玖.變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)組織凝聚力的影響機(jī)理研究——以石油企業(yè)組織認(rèn)同為中介變量[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2017，(06):56-59.

[2]鐘書(shū)麗,高慶欣,余曉鐘.“一帶一路”背景下石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率分析——基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的評(píng)價(jià)[J].石油科技論壇,2017,36(01):19-25.