圍涂工程項(xiàng)目風(fēng)險管理研究

文/黃河

圍涂工程項(xiàng)目風(fēng)險管理研究

文/黃河

中國水利水電第五工程局有限公司

圍涂工程的建設(shè)規(guī)模大，投資高，工期長，屬于高風(fēng)險項(xiàng)目。工程施工過程中的風(fēng)險管理非常重要。通過對小門島圍涂工程中的自然風(fēng)險、工程技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險、施工管理風(fēng)險分析，研究圍涂工程風(fēng)險管理的特點(diǎn)及對策，為實(shí)際風(fēng)險管理工作提供參考意見，增強(qiáng)施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

圍涂工程；風(fēng)險管理

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，有效的風(fēng)險管理能增加領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營管理決策的正確性，在充分了解自己風(fēng)險以及嚴(yán)重程度時，及時采取措施避免或減少風(fēng)險損失，來保證項(xiàng)目正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文通過分析圍涂工程風(fēng)險特點(diǎn)，為實(shí)際風(fēng)險管理工作提供參考意見。

1 圍涂工程風(fēng)險管理的特點(diǎn)

圍涂工程項(xiàng)目的施工過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程規(guī)模大，周期長，人員、設(shè)備投入大，受季節(jié)氣候及水文變化影響較大，對外部建設(shè)環(huán)境敏感，不確定因素多。雖然同一般建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險管理有一定的相似性，但也具有自身的特點(diǎn)。

1.1多樣性。在一個圍涂工程項(xiàng)目中有許多種類的風(fēng)險存在，如政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險、自然風(fēng)險、合同風(fēng)險、合作者風(fēng)險等。這些風(fēng)險之間存在復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。

1.2全局性。風(fēng)險的影響常常不是局部的，而是全局性的。例如反常的氣候條件（如臺風(fēng)）造成工程的停滯，則會影響整個工期計劃，影響后期所有參加者的工作。它不僅會造成工期的延誤，而且會造成費(fèi)用的增加，造成對工程質(zhì)量的危害[1]。

1.3規(guī)律性。圍涂工程項(xiàng)目的環(huán)境變化、項(xiàng)目的實(shí)施有一定的規(guī)律性，所以風(fēng)險的發(fā)生和影響也有一定的規(guī)律性，是可以進(jìn)行預(yù)測的。重要的是人們要有風(fēng)險意識，重視風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行全面地控制。

2 風(fēng)險源識別

風(fēng)險管理目標(biāo)確定后，就要對項(xiàng)目上存在的風(fēng)險源進(jìn)行識別。按風(fēng)險可能發(fā)生的原因分類識別，分為自然條件風(fēng)險、工程技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險、施工管理風(fēng)險。

2.1自然條件風(fēng)險是圍涂工程主要面對的風(fēng)險，工程建設(shè)在時間和空間上的安排均基于此方面的考慮，主要包括四個方面的內(nèi)容：氣象、水文泥沙、灘涂狀況和工程地質(zhì)。

2.2工程技術(shù)風(fēng)險。目前圍涂工程施工專業(yè)化程度高，施工技術(shù)比較成熟，但獨(dú)一無二的工程特性，仍然擺脫不了工程技術(shù)所帶來的風(fēng)險。其中主要包括設(shè)計風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險、檢查技術(shù)風(fēng)險。

2.3經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險。圍涂工程投資大、工期長，施工過程中影響成本投入變化的風(fēng)險因素增加。包括：價格變動、匯率浮動、資金保障、投標(biāo)報價。

2.4施工管理風(fēng)險。施工管理既是控制風(fēng)險的手段，也是風(fēng)險控制的對象。主要包括合同風(fēng)險、安全管理風(fēng)險、工期管理風(fēng)險、質(zhì)量管理風(fēng)險、溝通管理風(fēng)險。

3 風(fēng)險源分析與評價

對已經(jīng)識別出來的風(fēng)險源的發(fā)生概率和發(fā)生后果進(jìn)行分析、評價，評價風(fēng)險的可能性,確定各風(fēng)險的相對重要程度，找出主要風(fēng)險，以便決策者采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。

通過風(fēng)險因素評價表可以看出，臺風(fēng)、市場材料價格波動、業(yè)主拖欠工程款、礦山爆破開采運(yùn)輸、質(zhì)量、溝通各風(fēng)險要素相對等級較高，需要嚴(yán)格控制并實(shí)施各項(xiàng)防范措施。

4 風(fēng)險管理應(yīng)對措施

圍涂工程常用的風(fēng)險應(yīng)對手段包括：風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避、風(fēng)險分散、風(fēng)險自留等。本工程依據(jù)對風(fēng)險源定性分析結(jié)果，針對主要風(fēng)險源采取如下應(yīng)對措施。

4.1臺風(fēng)

隨時了解天氣變化情況和觀察潮位情況，并與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T、業(yè)主防汛部門及業(yè)主監(jiān)理單位建立聯(lián)系，了解信息，做好詳細(xì)記錄，保證上級部門緊急文件的傳達(dá)到位。做好防汛預(yù)案并報上級主管部門批準(zhǔn)，成立以防臺應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)臺汛期人員、材料、設(shè)備準(zhǔn)備與指揮工作。根據(jù)上級主管部門批準(zhǔn)的度汛方案認(rèn)真演練，提高了全體員工防臺意識和實(shí)戰(zhàn)能力，使風(fēng)險損失減少到最小。

4.2市場材料價格波動

市場材料價格波動風(fēng)險，給成本有效控制帶來了很大的不確定性。針對市場材料價格波動風(fēng)險，所采取的措施包括：（1）在與業(yè)主的合同談判中，將此風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主或與業(yè)主共同承擔(dān)。（2）準(zhǔn)確把握市場行情信息，對未來合同工期內(nèi)的材料波動進(jìn)行分析判斷。并全面導(dǎo)入采購招投標(biāo)機(jī)制，來降低采購價格。（3）提高經(jīng)營管理人員業(yè)務(wù)水平，實(shí)行全員合同管理，通過索賠降低原材料波動帶來的經(jīng)濟(jì)損失。（4）在工程成本合理范圍內(nèi)，加快工程施工進(jìn)度，縮短材料價格波動的時間概率。

4.3施工管理風(fēng)險

強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理，降低管理風(fēng)險。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)效益的源頭，是管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，項(xiàng)目管理應(yīng)以“安全第一”的前提下確保工程質(zhì)量，以追求利潤最大化為主線，貫標(biāo)成本控制為切入點(diǎn)，走質(zhì)量效益型之路。完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，在項(xiàng)目管理上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制、施工前風(fēng)險預(yù)測制、財務(wù)審計定期制、項(xiàng)目管理績效全員考核制等，有效降低管理風(fēng)險，使施工管理呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。

5 風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控就是對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)視及控制。風(fēng)險監(jiān)視是在采取風(fēng)險應(yīng)對措施后，對風(fēng)險的發(fā)展變化的觀察和把握；風(fēng)險控制則是在風(fēng)險監(jiān)視的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的技術(shù)、管理措施。在項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)對風(fēng)險因素動態(tài)控制，在風(fēng)險事故發(fā)生時執(zhí)行應(yīng)急計劃，或重新進(jìn)行風(fēng)險分析并制定新的風(fēng)險管理計劃。

6 結(jié)束語

施工管理過程中通過對潛在風(fēng)險因素進(jìn)行科學(xué)的識別、評價、應(yīng)對和監(jiān)控，以最大的限度降低風(fēng)險帶來的損失。有效的風(fēng)險管理能減輕或消除了風(fēng)險因素對工程效益的不利影響，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。