現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策

文/賈良芹

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策

文/賈良芹

安徽工商管理學(xué)院

社會經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也需要做出必要的調(diào)整，由于筆者家里經(jīng)營廣告淘寶店鋪，所以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式比較感興趣，而且組織或參與過一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理調(diào)查以及學(xué)習(xí)等活動。為了對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有更深刻地認(rèn)識，本文結(jié)合自家店鋪經(jīng)營的情況，從高中生的視角對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化進(jìn)行探討。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；優(yōu)化對策

1 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個分支，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場等幾個因素為經(jīng)營決策提供了一種系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理決策提供了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論依據(jù)，是保證企業(yè)正常運(yùn)營和提高經(jīng)濟(jì)效益的必然管理要求。

當(dāng)今社會，現(xiàn)代企業(yè)面臨的國內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)環(huán)境與以往相比呈現(xiàn)出開放化、集約化、信息化的特點(diǎn)，企業(yè)要以現(xiàn)代化的眼光去考量經(jīng)濟(jì)管理的價值，向企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要效益。企業(yè)管理是保證企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的核心。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，良好的經(jīng)濟(jì)管理會規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)合理配置資源，提高企業(yè)管理效率和管理水平。用現(xiàn)代的企業(yè)管理理念創(chuàng)建適合企業(yè)自身情況的經(jīng)濟(jì)管理體系，推動企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，對提升企業(yè)綜合競爭具有十分重要的作用。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題

2.1企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不合理

當(dāng)前一部分企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，其管理的模式都是簡單的組合，缺乏科學(xué)、規(guī)范化的理念，進(jìn)而使得企業(yè)的管理模式過于簡單，無法起到規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理的作用。由于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理，使得很多工作都無法準(zhǔn)確地劃分權(quán)責(zé)，在管理中難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。在高中生的視角下，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，如同班級中只設(shè)置了班長與副班長兩個職務(wù)，他們需要負(fù)責(zé)班級里面的所有事情，所以無論是學(xué)校方面的活動還是班級里面同學(xué)的問題都會找他們解決，一旦出現(xiàn)問題教師也無法分清二者的責(zé)任，同時班長與副班長由于身兼數(shù)職工作負(fù)擔(dān)過大，會感到非常疲憊，工作效率也難以提升。將這種理解帶入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，會發(fā)現(xiàn)這種組織結(jié)構(gòu)模式對于企業(yè)的發(fā)展極為不利，不僅無法保證企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性，同時也不利于留住人才，導(dǎo)致員工對企業(yè)的管理存在諸多不滿，降低工作效率。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)差參不齊

管理人員的管理技能和管理經(jīng)驗(yàn)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的基本需要，帶來管理工作的偏離；企業(yè)缺乏引進(jìn)高精管理人才的理念和機(jī)制，對現(xiàn)有管理人員的崗位培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和長期性，人力資源管理體系上不健全，加大了企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險；在人力資源規(guī)范、招聘、培訓(xùn)上都存在不足，使得人員的流動性較大，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，為企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面的影響，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)和發(fā)展。

3 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策

3.1完善經(jīng)濟(jì)管理組織

一是組織結(jié)構(gòu)的改變。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)與企業(yè)的組織模式相適應(yīng)，每個企業(yè)的生產(chǎn)模式、行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營范圍等都不相同，要根據(jù)這些情況建立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，以企業(yè)的未來發(fā)展為導(dǎo)向，對企業(yè)的經(jīng)營管理方向進(jìn)行明確，制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。改變企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，使其與自身的發(fā)展相協(xié)調(diào)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的完善，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。二是對日常的經(jīng)營管理活動的控制。企業(yè)要建立內(nèi)部的管理制度，對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行管理。在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，要結(jié)合員工的特點(diǎn)，合理地安排工作人員，保證管理體系的科學(xué)性。

3.2提高管理人員素質(zhì)

一是現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念。經(jīng)濟(jì)管理工作需要聘請更加專業(yè)的人員，提高招聘的要求，對人員的薪資待遇也要提高，通過這種方式提高招聘人員的素質(zhì)。二是對人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)。在經(jīng)濟(jì)管理中，較為重要的就是經(jīng)濟(jì)和管理知識，對人員進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，有助于其專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)技能的掌握，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。三是道德教育。加強(qiáng)對人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，如愛崗敬業(yè)和全心全意服務(wù)企業(yè)等。四是人力資源管理體系的構(gòu)建。對人員的調(diào)配和工作的安排都要制定合理的人員管理體系，對人員的管理要更加科學(xué)。

3.3建立合理的評估體系

對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行定期的評估與審核是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系正常運(yùn)作的有效方法之一。評估體系就要求企業(yè)設(shè)置一個專門評估經(jīng)濟(jì)管理方面的部門，對企業(yè)的管理部門進(jìn)行定期的審核與評估，主要對經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)部的實(shí)施與執(zhí)行進(jìn)行綜合的評估，如對經(jīng)濟(jì)管理體系的運(yùn)作和人員的規(guī)劃發(fā)現(xiàn)問題時，及時上報管理層，對其進(jìn)行有效的改革與完善，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化的同時，完善企業(yè)的人員配置和工作的效率。對經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中的人員進(jìn)行業(yè)績評估，根據(jù)綜合評估的結(jié)果對優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，增加員工工作的積極性。同時，給員工一定的工作自由時間，去自主探索或與同事討論出新的或者更好的去完善經(jīng)濟(jì)及管理體系的方法，也對優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，從而充分的調(diào)動了員工的工作責(zé)任心和熱情度，使企業(yè)得到了良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的管理應(yīng)隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化和發(fā)展不斷的進(jìn)步與革新，但在企業(yè)管理的革新與發(fā)展中，必然會出現(xiàn)一系列的問題。所以，企業(yè)的管理層應(yīng)及時的討論與糾正，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，從一個高中生的視覺對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并將這些問題與高中學(xué)習(xí)中的案例進(jìn)行結(jié)合，更有利于對這些問題的理解。通過對問題的總結(jié)，探尋問題的原因，從而采取針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。

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