企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的提升措施研究

文/翟江濤

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的提升措施研究

文/翟江濤

安徽工商管理學(xué)院

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，帶動了經(jīng)濟(jì)市場的繁榮發(fā)展，越來越多的企業(yè)進(jìn)入到我國經(jīng)濟(jì)市場中。企業(yè)運(yùn)營的主要目的就是獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，通過何種方式達(dá)到這一目的正是企業(yè)經(jīng)營者的主要任務(wù)。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性正是最主要的途徑有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率及工作質(zhì)量，能夠有效地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。

企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；有效性；提升措施

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營過程中非常重要的工作，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會價值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)等多領(lǐng)域的學(xué)科性質(zhì)?，F(xiàn)代學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是將經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論與思想融入企業(yè)的正常經(jīng)營管理中，采用宏觀系統(tǒng)分析的方式，對企業(yè)的正常經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)，其涉及的范圍包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等各個企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足

2.1企業(yè)管理人員及企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理意識不足

在現(xiàn)階段我國很多企業(yè)之中，不論是作為企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的普通員工，都缺乏對經(jīng)濟(jì)管理方面的意識，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并沒有在企業(yè)中得到應(yīng)有的重視。目前，企業(yè)的經(jīng)營者比較重視的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與營銷環(huán)節(jié)，由于這兩個環(huán)節(jié)能夠直接對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，在企業(yè)的日常運(yùn)營中，這兩方面投入的人力、物力及資金也比較多。而作為輔助企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，由于為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益并不是非常明顯，很多企業(yè)對這方面的管理意識嚴(yán)重不足。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

企業(yè)的運(yùn)作必須依靠相應(yīng)的管理制度來進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)也不例外。通常情況下，任何一種管理方式都需要某種制度作為輔助，若制度不完善或制度不合理，就會影響管理工作的有效性。同時，在很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，并沒真正地將經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度規(guī)范落到實處，使相關(guān)制度的制定并沒有發(fā)揮出自身的作用和價值。此外，即使制定了管理制度，但相關(guān)制度并沒有結(jié)合實際企業(yè)運(yùn)行情況，會使相關(guān)管理人員及工作人員在執(zhí)行的過程中受到阻礙，導(dǎo)致相關(guān)工作不能夠有效地展開，逐漸降低部分員工的工作熱情。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)性、目的性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)具有完善的結(jié)構(gòu)框架，相關(guān)內(nèi)容的制定應(yīng)具有科學(xué)性及目的性。但是，目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作比較盲目，除了上述制度制定中存在問題外，管理方式也缺乏系統(tǒng)性，經(jīng)濟(jì)管理并沒有制定有效的目的，是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理后，不能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。隨著經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境和人們的需求不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)進(jìn)而進(jìn)行改革，但很多企業(yè)并沒有意識到這方面的問題，其落后的經(jīng)濟(jì)管理方式阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施

3.1加強(qiáng)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實施需要通過企業(yè)員工來完成，包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員以及基層員。因此，想要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，就必須加強(qiáng)所有相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識。那么，通過什么方式呢？其實，可以采用培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，定期對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式方面的培訓(xùn)，使其專業(yè)技能水平符合工作的需要。并且，企業(yè)應(yīng)制定長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，培養(yǎng)大批符合社會需求和高水準(zhǔn)的專業(yè)技能人才。

3.2完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)使制定的每一項內(nèi)容都能夠符合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。同時，為了保證在企業(yè)運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)中都能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的作用發(fā)揮出來，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員的工作落實情況。同時，應(yīng)全面分析經(jīng)濟(jì)管理制度中的每一項內(nèi)容，保證其在經(jīng)濟(jì)管理的過程中起到一定的指導(dǎo)及規(guī)范的效果。值得一提的是，企業(yè)應(yīng)制定有關(guān)責(zé)任制方面的相關(guān)內(nèi)容，保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中，使企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)營能夠更好地進(jìn)行。

3.3設(shè)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

為了更有效率地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)管理的短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，制定不同階段的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過程中，企業(yè)應(yīng)先對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面的分析，對客戶進(jìn)行調(diào)查。同時，企業(yè)應(yīng)對用戶的需求以及用戶需求的變化情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與營銷方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3.4變革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制

經(jīng)濟(jì)管理體制的變革并非易事，需要對企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的評估和分析，確定變革的方向和內(nèi)容，進(jìn)而制定切實科學(xué)的變革計劃，逐步推進(jìn)，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的現(xiàn)代化創(chuàng)新。一般來說，經(jīng)濟(jì)管理體制的變革主要從以下三個方面進(jìn)行:首先是組織架構(gòu)的優(yōu)化，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)管理工作的開展前提。如果組織架構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理淪為“無根之木”，難以有效推行，更何談發(fā)揮作用。所以，應(yīng)該對企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建合理的組織架構(gòu)，給予經(jīng)濟(jì)管理工作相應(yīng)的崗位和人員支持。其次是制度的完善，應(yīng)該借鑒成功企業(yè)的管理制度體系，結(jié)合自身的實際，進(jìn)行適應(yīng)性改造，形成具有企業(yè)特色，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要的切實可行的經(jīng)濟(jì)管理制度。三是對經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)責(zé)進(jìn)行界定，通過崗位責(zé)任制將管理的權(quán)責(zé)落實到崗、落實到人。

4 結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，市場環(huán)境劇烈變化，給企業(yè)造成極大的沖擊，促使其加強(qiáng)對自身管理的審視，對經(jīng)濟(jì)管理存在的問題根源進(jìn)行剖析，進(jìn)而提出有效的解決策略，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革，形成現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

[1]李立軍.新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略[J].企業(yè)管理,2017,02:120-122.

[2]李靜錚.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2017,03:23-24.