淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

文/崔巖

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淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

文/崔巖

安徽工商管理學院

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的進一步加快，我國各大企業(yè)在面對很多發(fā)展機遇的同時也面臨著非常嚴重的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。在新形勢下企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中，既不能單純地從經(jīng)濟環(huán)境的背景入手進行創(chuàng)新，也不能夠單純從企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，然后再對經(jīng)濟活動加以控制。我們在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，也要充分根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來更好地加強對經(jīng)濟活動的控制，并在這個過程中引進先進的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際來建立和健全經(jīng)濟管理的體系，一個企業(yè)只有建立用合適自己的經(jīng)濟管理的制度，才能夠在根本上更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

1 我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

當今國際經(jīng)濟形勢正處于信息化經(jīng)濟與傳統(tǒng)積極模式交替發(fā)展的時代，我國的企業(yè)要謀求發(fā)展就面臨著更加嚴峻的形勢，同行業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證，嚴謹、科學、合理、高效的企業(yè)經(jīng)濟管理方式是企業(yè)的生命線，企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等各個方面的監(jiān)管與執(zhí)行，借助科學的市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律建立起良好的企業(yè)經(jīng)濟管理制度是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的根本是尊重人才，企業(yè)人力資源的有效利用是提升現(xiàn)代企業(yè)競爭力的重中之重，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的核心原則，企業(yè)若要發(fā)展并且長期利于行業(yè)競爭的先列就一定要提升人員的素質(zhì)，構(gòu)建人性化的企業(yè)經(jīng)濟管理體制，推行切實有效的績效制度、晉升制度和獎勵制度等等，為企業(yè)員工提供繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)機會，提升其專業(yè)素質(zhì)與行業(yè)敏感性，為企業(yè)未來的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1管理方式和觀念落后

很多大企業(yè)和小企業(yè)都還習慣于傳統(tǒng)的管理方式和陳舊的落后觀念，這是的企業(yè)在經(jīng)濟管理和創(chuàng)新的過程中遭遇到了很大的阻力。在采訪的500名中小企業(yè)的管理者中，超過半數(shù)的管理人員和企業(yè)老板仍然把結(jié)果和企業(yè)的經(jīng)濟效益看得很重。從富士康的“過勞死”事件到近年來員工跳槽率的節(jié)節(jié)攀升，這里面反映出的無不是很多企業(yè)的老板在發(fā)展的過程中只把企業(yè)的經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展中最重要的經(jīng)濟管理內(nèi)容，并且在發(fā)展的過程中忽視了企業(yè)的長久利益和企業(yè)的內(nèi)部管理。由于工作量的加大，很多企業(yè)的管理層都缺乏和員工的普遍溝通，企業(yè)內(nèi)部的管理混亂不堪，甚至有很多企業(yè)的員工爆出了老板和員工之間的“潛規(guī)則”事件，最終也就形成了惡性循環(huán)，這樣的情況是非常不利于企業(yè)長遠的發(fā)展的。

2.2企業(yè)人力資源管理不到位

在對諸多企業(yè)的調(diào)查中，很多員工抱怨存在收入分配不均的現(xiàn)象，不僅薪水很多年沒有漲過，而且對于表現(xiàn)出色的員工也沒有獎金的獎勵。而很多企業(yè)的老板更是拋出了“我并沒有要求員工加班，他們現(xiàn)在所做的一切也是為了彌補他們自身能力的不足，等他們在工作中增長了閱歷，那么收入自然也會上漲?！边@種種現(xiàn)象表明企業(yè)的管理者在管理的過程中并沒有對人力資源的考核進行充分的重視，不僅企業(yè)內(nèi)部缺乏透明的晉升標準和晉升機制，而且員工在工作上普遍缺乏歸屬感和積極性，最終造成了企業(yè)人才的大量流失。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

3.1創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

就目前所掌握的情況來看，企業(yè)經(jīng)濟管理想要在未來獲得更好的成績，一定要在理念上做出良好的創(chuàng)新，絕對不能通過簡單的模式來應(yīng)對。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念的意義，在于讓大家在將來的工作中，擁有一個正確的指導(dǎo)，能夠在正確的工作道路上前進，減少故步自封的情況。與以此同時，在創(chuàng)新理念以后，要努力推動企業(yè)經(jīng)濟管理完善自身的業(yè)務(wù)，減少對外界和合作企業(yè)的過分依賴現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)者要有意識地提高員工的積極性與創(chuàng)新精神，這個前提是員工熱愛自己的企業(yè)，甚至于崇拜領(lǐng)導(dǎo)者。要做到這點的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵是要把“我的目標”轉(zhuǎn)為“我們的目標”，要把自己的企業(yè)變成全體員工的企業(yè)，讓員工感受到歸屬感，員工自然會在工作崗位中體現(xiàn)存在感。創(chuàng)新意識是在工作量積累到一定程度的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，沒有壓力和動力的員工，談不上創(chuàng)新意識。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，在未來還有很多的挑戰(zhàn)要應(yīng)對，必須按照積極的工作手段來操作。

3.2創(chuàng)新管理制度

從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，一定要對新形勢做出積極的遵循，要不斷的鞏固自身的成績。建議在未來的工作中，必須進一步的加強管理制度的創(chuàng)新，這樣才能在多方面的工作中，更好的獲取較高的價值。創(chuàng)新管理制度，可堅持從以下幾個方面出發(fā)：第一，所有的工作開展，都應(yīng)該獲得明確的工作依據(jù)，尤其是細節(jié)上的工作，要得到正確的決斷，必須在工作制度上得到足夠的肯定。第二，在獎懲制度上，應(yīng)保持足夠的均衡。有些企業(yè)在經(jīng)濟管理層面上，完全是通過強烈的懲處手段來完成，在獎勵手段上非常少，并且獎勵的不夠明顯，也沒有任何的誘惑力。在此種情況下，眾多員工的合作十分不理想，企業(yè)經(jīng)濟管理將會陷入到很大的困境當中，無法更好的突破自我。第三，在管理制度的執(zhí)行過程中，一定要充分實現(xiàn)“以儆效尤”的效果，即便是管理人員犯錯，必須進行相應(yīng)的懲罰，應(yīng)該給眾多員工帶來一個良好的表率作用，不能出現(xiàn)私下處理的小動作。

3.3創(chuàng)新管理組織

經(jīng)過前幾項工作的開展，新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，能夠在一個合理的工作方向上前進，很少出現(xiàn)嚴重的隱患。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為創(chuàng)新管理組織，也是非常有必要的內(nèi)容。第一，企業(yè)的相關(guān)職位晉升，要求給予基層員工一定的權(quán)利，促使他們在企業(yè)工作過程中，除了做出相應(yīng)的經(jīng)濟貢獻外，還實現(xiàn)自身的價值，獲得更多的肯定。第二，在管理組織的建設(shè)上，不能出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，應(yīng)堅持保持獨立的個體，大家在分析問題和處理問題的時候，都可以保持理性的態(tài)度來完成。第三，管理組織要定期的優(yōu)化、更新、考核，確保組織本身的可靠性。

4 結(jié)論

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新展開討論，現(xiàn)階段的工作開展相比以往而言，已經(jīng)做出了很大的改善。在今后的工作中，必須加深對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究，要從更多的層面上，提高工作的可靠性、可行性，推動企業(yè)的行業(yè)地位穩(wěn)固，為國家發(fā)展做出更多的貢獻。

[1]張敏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].改革與開放,2015，(2):128+70.

[2]章利全.新形勢下銅加工企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].知識經(jīng)濟,2015，(13):68.