試析新經(jīng)濟(jì)形勢下工商企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

伴隨新經(jīng)濟(jì)時代的來臨，“一帶一路”倡議的成功實施，我國和世界各國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來越來越頻繁，并且加大了和世界各國的交流、合作。全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，雖然為我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了較大的機(jī)遇，但是也帶來了許多挑戰(zhàn)，所以必須創(chuàng)新工商管理方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想和方法，尋找切實可行的管理方法，這樣才能對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，才能推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1　企業(yè)工商管理概述

從整體角度來看，工商管理的主要職能是促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場走勢通常由人為因素來進(jìn)行把控，只有通過人為因素制定科學(xué)、合理的政策方針，才能推動市場向正確方向發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)以及政府出臺的相關(guān)政策，所制定的有關(guān)企業(yè)運(yùn)營管理制度、管理模式以及戰(zhàn)略管理工具等有利于推動企業(yè)快速發(fā)展，這種市場模式即我們所說的工商管理。在工商管理過程中，工商部門能夠全面把控市場的發(fā)展方向，使市場的經(jīng)營發(fā)展更加規(guī)范、合理，這樣不僅能夠確保商家利益而且能夠保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，推動我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。[1]

2　現(xiàn)階段我國工商企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

2.1　粗放型的管理模式

企業(yè)的管理層需要足夠的理論知識作為實踐的指南，在工作過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并不完全執(zhí)行制度管人，而是依據(jù)個人感召力和影響力進(jìn)行日常工作管理，長期如此必然會使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不完善，企業(yè)缺乏科學(xué)完整的規(guī)范化管理制度。許多管理層面的企業(yè)模仿或仿照他人經(jīng)驗，使企業(yè)管理嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識，導(dǎo)致核心競爭力逐漸下降，導(dǎo)致企業(yè)管理相對滯后。[2]所以作為管理者必須要有理性的思維模式，完善企業(yè)管理制度，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部管理，全方位考慮問題，及時糾正出現(xiàn)的問題，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，找到最合適的管理模式。

2.2　企業(yè)內(nèi)部分工不明確

為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這就要求企業(yè)的各個職能部門以及企業(yè)全體成員，都要盡職盡責(zé)的做好本職工作，履行分內(nèi)職責(zé)。然而在現(xiàn)實企業(yè)工商管理中，很多處于管理層的領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識到問題的嚴(yán)重性，對于各層權(quán)利的劃分模棱兩可，中小企業(yè)發(fā)展模式比較明顯。職權(quán)規(guī)范不明確，造成員工的崗位職責(zé)不清晰，多數(shù)情況會出現(xiàn)重復(fù)勞動，從而影響了企業(yè)的快速發(fā)展。

2.3　企業(yè)缺少創(chuàng)新性人才及高級管理者

企業(yè)要不斷吸收具有創(chuàng)新實踐能力的員工和高級管理者，才能對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到有利作用，處在一線的企業(yè)工人，具有更加實際和熟練的能力和技能，而真正擁有先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)的人才卻為數(shù)不多，高層次的管理者是一個企業(yè)的核心靈魂，如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有創(chuàng)新的思維和先進(jìn)的管理模式，這個企業(yè)將無法生存，或者走不遠(yuǎn)。人力資源是當(dāng)今社會的主體，隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要學(xué)會珍惜和運(yùn)用最好的人才，關(guān)心他們的思想層面和生活狀態(tài)，不斷提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平。

2.4　缺乏企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)今社會，已經(jīng)有很多企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)本著社會營銷觀念進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，兼顧企業(yè)自身、顧客和社會三方的利益，但仍有部分企業(yè)存在企業(yè)文化建設(shè)不夠科學(xué)全面，使得企業(yè)人員無法切身感受到企業(yè)的文化精神，不能夠激發(fā)員工的工作熱情和動力。一個企業(yè)的文化和遠(yuǎn)景對于企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展有一定的推進(jìn)作用，因此工商管理企業(yè)一定要重視企業(yè)自身的文化建設(shè)，這樣才能使得企業(yè)朝著更加健康長久的方向發(fā)展。

3　企業(yè)工商管理的未來發(fā)展策略

現(xiàn)在，企業(yè)管理面臨著變革、面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向，需要從以下幾個方面來進(jìn)行考慮：

3.1　創(chuàng)建完善的管理機(jī)構(gòu)，健全科學(xué)的管理制度

工商管理企業(yè)應(yīng)該重視形象塑造，增強(qiáng)社會影響力。精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理制度，可以作為獎懲企業(yè)上下的主要依據(jù)，明確獎懲，可以激發(fā)員工士氣，鼓勵一些優(yōu)秀員工，同時還可以懲罰一些破壞行為。時間就是效率，工作就是使命，認(rèn)真對待自己分內(nèi)的工作，并消除個人因素造成的工作差距。健全完善的管理制度可以培育更多的信任。建立和完善管理機(jī)制有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2　關(guān)注人才的培養(yǎng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對企業(yè)管理人員的素質(zhì)要求也有所提高。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理是保證企業(yè)正常運(yùn)行的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，所以要把管理中的問題妥善處理好，讓員工用專業(yè)的管理知識，高效的工作，企業(yè)要注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)全面發(fā)展的優(yōu)秀員工， 一批高層管理人員經(jīng)過專業(yè)人才的培養(yǎng)，更加注重高效的工作過程，并具備工程技術(shù)和管理能力。管理者應(yīng)該更加關(guān)注員工的工作能力和思想狀態(tài)。在選拔人才時，不要過分重視學(xué)位和背景，也要重視員工的努力和上進(jìn)心。

3.3　拓展海外市場，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力

現(xiàn)在市場競爭激烈，國內(nèi)很多產(chǎn)品處于飽和狀態(tài)，如果不創(chuàng)新，唯一的途徑就是依靠國內(nèi)市場，無法創(chuàng)造更多的利潤，因此，我國企業(yè)必須要朝著發(fā)展的方向進(jìn)一步拓展國際市場。 為開展國際化的工作而不斷努力。世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，將是未來的經(jīng)濟(jì)形勢，走出國門，面臨發(fā)展機(jī)會同時也面臨很大的挑戰(zhàn)，而其他國家的先進(jìn)技術(shù)和有利資源，可以成為我國工商企業(yè)發(fā)展的有利因素。如果企業(yè)要長期發(fā)展，就要充分發(fā)揮國內(nèi)外可優(yōu)化配置的資源。

3.4　加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，為實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，營造良好的社會活動環(huán)境，不斷推進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)。營造健康積極的社會環(huán)境也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會的需要。

4　結(jié)語

作為現(xiàn)代工商管理企業(yè)，要不斷提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。提高企業(yè)競爭力，按照市場化發(fā)展規(guī)律發(fā)展，積極吸引大批高素質(zhì)人才加入工商管理企業(yè)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)落后管理局面，全面改善企業(yè)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控，可以使企業(yè)更具有活力，走向世界，更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。