我國(guó)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題探究

1　引言

在企業(yè)的管理工作中，固定資產(chǎn)是其中最為關(guān)鍵與重要的管理內(nèi)容。于當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)要保障自己在行業(yè)與市場(chǎng)中的地位，則就需要增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制工作，進(jìn)而保障固定資產(chǎn)更加的完整，以防固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。進(jìn)而促使固定資產(chǎn)能夠被有效利用，保障企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2　企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1　固定資產(chǎn)的日常管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行日常管理的過(guò)程中，因?yàn)槠渲贫壬系膱?zhí)行力不夠，并且制度上存在紕漏，這樣就讓管理工作沒(méi)有充分的制度可依，這就會(huì)讓企業(yè)存在一定程度的潛在損失風(fēng)險(xiǎn)。比如在保管和使用不善的情況下，資產(chǎn)就會(huì)被丟失并且損壞，進(jìn)而導(dǎo)致了資產(chǎn)流失。而由于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度建設(shè)的不夠完善，企業(yè)的固定資產(chǎn)在被損壞之后得不到相應(yīng)的補(bǔ)償，這樣就提升企業(yè)的成本。在這些風(fēng)險(xiǎn)存在的情況下，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理就會(huì)存在很大的難度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的利益形成損害。

2.2　固定資產(chǎn)的投資決策風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的發(fā)展需要固定資產(chǎn)的投資，投資決策能夠直接決定企業(yè)資金使用的有效性。全面的預(yù)算管理需要企業(yè)與投資部門根據(jù)要求制定固定資產(chǎn)報(bào)告，在通過(guò)便準(zhǔn)化的審批程序之后，再進(jìn)行資產(chǎn)的購(gòu)置。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，因?yàn)楣芾砣藛T思想和工作人員的素質(zhì)原因，固定資產(chǎn)投資可靠性分析不到位，進(jìn)而讓企業(yè)自己資金不足，對(duì)外籌資額較高，并且融資成本也比較高，這樣就讓企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)面臨著很大的經(jīng)營(yíng)壓力與還貸壓力。若是企業(yè)錯(cuò)判了發(fā)展形勢(shì)，過(guò)度的擴(kuò)張讓企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，進(jìn)而使企業(yè)的固定資產(chǎn)閑置，從而提升企業(yè)的成本。

2.3　固定資產(chǎn)管理意識(shí)不高

國(guó)有企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)不高，對(duì)自身固定資產(chǎn)份額不明確，對(duì)具體資產(chǎn)更是一無(wú)所知。這樣就會(huì)導(dǎo)致一份資產(chǎn)再次購(gòu)入等情況，影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。而固定資產(chǎn)管理意識(shí)不高是因?yàn)槿狈潭ㄙY產(chǎn)管理導(dǎo)致固定資產(chǎn)發(fā)揮不出效益功能，長(zhǎng)此以往固定資產(chǎn)容易被忽略，管理上就不會(huì)有太強(qiáng)意識(shí)，此外采購(gòu)部門由于和固定資產(chǎn)利益息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較了解固定資產(chǎn)，但管理層沒(méi)有意識(shí)到，更沒(méi)有發(fā)揮出采購(gòu)部?jī)?yōu)勢(shì)。反而采購(gòu)部?jī)?nèi)部人員一味追求個(gè)人利益，致使固定資產(chǎn)浪費(fèi)，沒(méi)有被好好利用發(fā)揮原有功能。這些都是固定資產(chǎn)管理意識(shí)不高造成，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視起來(lái)。

2.4　固定資產(chǎn)管理機(jī)制不完善

完善國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理重要前提。只有完善相關(guān)管理制度，各部門對(duì)自己職責(zé)才會(huì)有所明確，在工作上就不會(huì)出現(xiàn)管理混亂，在管理上也能更加得心應(yīng)手。而完善國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理，就要求國(guó)有企業(yè)管理層重視這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)要提高管理層競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只有在優(yōu)勝劣汰激勵(lì)下，企業(yè)才會(huì)努力往積極方向發(fā)展。

3　改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

3.1　做好固定資產(chǎn)日常管理

對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行日常管理的時(shí)候，需要有效地進(jìn)行定崗、定人以及定位的管理工作，并且要制定管理、利用與保管等相關(guān)的責(zé)任制度。企業(yè)的財(cái)會(huì)部門要使用相關(guān)部門給予的資料，定期性的處置好固定資產(chǎn)增減變化手續(xù)，并且將日常會(huì)計(jì)審核工作落到實(shí)處，定時(shí)性的進(jìn)行賬卡與賬實(shí)的審核。健全固定資產(chǎn)核算的精準(zhǔn)性與可靠性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)指導(dǎo)和監(jiān)管工作，在年末時(shí)還需要構(gòu)建相應(yīng)機(jī)構(gòu)，以此對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行完整性盤查。在固定資產(chǎn)管理中，將完整性以及增值作為管理工作中的核心，以此對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決。

3.2　增強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理，提升利用率

企業(yè)要將固定管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除與控制，則就需要對(duì)閑置的資產(chǎn)進(jìn)行定期性的盤點(diǎn)。在進(jìn)行盤點(diǎn)工作之前要制定好盤查方案，規(guī)范記錄與填寫盤查表格，并且要做好盤點(diǎn)報(bào)告。在當(dāng)前這種信息化的時(shí)代中，企業(yè)還能夠使用信息化方式對(duì)規(guī)定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)備用資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)進(jìn)行有效的分類，對(duì)備件量進(jìn)行控制。建設(shè)資產(chǎn)報(bào)廢的處理標(biāo)準(zhǔn)，以此提提升閑置資產(chǎn)的使用效率。閑置資產(chǎn)的管理一方面需要進(jìn)行資金回收，經(jīng)過(guò)競(jìng)價(jià)銷售、拍賣以及置換等相關(guān)方式進(jìn)行，另外一方面則可以建設(shè)激勵(lì)制度，對(duì)閑置資產(chǎn)的管理與盤活工作進(jìn)行激勵(lì)。

3.3　提高國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)

提高國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)是當(dāng)務(wù)之急。強(qiáng)化管理意識(shí)，能夠大大提升相關(guān)部門管理能力，進(jìn)而提高對(duì)固定資產(chǎn)管理，合理配置固定資產(chǎn)，爭(zhēng)取更大利益。在管理意識(shí)提高后，國(guó)有企業(yè)會(huì)加大管理力度，利于各部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，更具有向心力，進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)自身綜合實(shí)力。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)管理人才引進(jìn)，在管理方式有所改進(jìn)，提高管理水平。

3.4　健全國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)制

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度雖然目前還不是很成熟，但企業(yè)需要對(duì)管理中易出現(xiàn)問(wèn)題地方做出硬性規(guī)定，這樣才能提高管理水平。企業(yè)不僅要在固定資產(chǎn)管理做好制度規(guī)定，還要時(shí)刻關(guān)懷持有者利益，在保障應(yīng)有利益前提下，合理配置國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)，發(fā)揮固定資產(chǎn)功能，為國(guó)有企業(yè)獲取最大化利益。在健全相關(guān)管理機(jī)制后，各部門分工明確，還應(yīng)該設(shè)定中心部門，其他部門配合工作，才能更加高效管理國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)。在層次分明管理機(jī)制中，國(guó)有固定資產(chǎn)得到良好管理，能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資金分配合理，利于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

4　結(jié)語(yǔ)

固定資產(chǎn)是企業(yè)最重要的資源，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，其能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定的運(yùn)行。在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)逐漸復(fù)雜的情況下，企業(yè)要提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，則就要增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，并且對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)。進(jìn)而從制度建設(shè)以及增強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理等相關(guān)方面做好內(nèi)部控制工作，進(jìn)而保障企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。