經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在企業(yè)管理中的作用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與不斷成熟，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)營(yíng)決策信息的重視度不斷提高，但是企業(yè)所獲取的對(duì)經(jīng)營(yíng)決策具有影響的信息較為分散和單一，使得對(duì)企業(yè)的決策效果作用較小。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析注重對(duì)企業(yè)本期的財(cái)務(wù)與管理進(jìn)行分析，從本期的經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，找到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不利因素，從而及時(shí)進(jìn)行改善或解決，提高企業(yè)的發(fā)展速度。

1　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重視，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)注也越來(lái)越高，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理也具有十分顯著的影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的影響越來(lái)越大，掌握好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)信息，運(yùn)行特點(diǎn)、狀況以及存在的問(wèn)題，從而對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和解決，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更具科學(xué)性。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析，也可以認(rèn)為是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行定期的“體檢”，通過(guò)定期的分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，從而及時(shí)采取有效的解決與規(guī)避辦法，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要保障[1]。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析有助于企業(yè)的不斷改進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中，通過(guò)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，從而為企業(yè)的良好發(fā)展提供有力的指導(dǎo)。

2　發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在企業(yè)管理中的作用的策略分析

當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，不僅需要重視企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展條件與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還需要重視外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，在清楚了解各種影響因素的情況下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的管理手段，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2.1　掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的流程

了解和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的流程，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析奠定基礎(chǔ)，為提高企業(yè)管理水平做好鋪墊。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行流程主要表現(xiàn)為：首先，科學(xué)設(shè)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿。標(biāo)桿對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益的獲取情況具有定點(diǎn)評(píng)價(jià)的作用，是明確企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展效益的基礎(chǔ)。不同的企業(yè)對(duì)標(biāo)桿的設(shè)立要求不同，使得標(biāo)桿具有可比性特征；而同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段對(duì)發(fā)展目標(biāo)也有較大的差異，所以在設(shè)立標(biāo)桿時(shí)也存在很大的差異，為了保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的精確性，在設(shè)定標(biāo)桿時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際發(fā)展能力，設(shè)定科學(xué)合理的標(biāo)桿。其次，為了進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析在企業(yè)管理中的作用，提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)應(yīng)將發(fā)展結(jié)果與設(shè)定的標(biāo)桿進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)發(fā)展的不足或標(biāo)桿設(shè)立的不科學(xué)性，從而采取有效的方法進(jìn)行彌補(bǔ)或改正。

2.2　完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，需要企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，各企業(yè)對(duì)人力資源的重要性認(rèn)識(shí)越來(lái)越全面，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要方法。所以，企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提高企業(yè)管理水平時(shí)，需要將人力資源的管理放到企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的項(xiàng)目中，提高對(duì)人力資源管理的重視度，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備較高的人才保障。然后，企業(yè)根據(jù)過(guò)去以及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，逐漸解決企業(yè)管理層的管理效益以及經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)各部門、單位、組內(nèi)人員之間的溝通聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提高夯實(shí)基礎(chǔ)[2]。

2.3　提高企業(yè)內(nèi)部審核與控制質(zhì)量

通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析，找到企業(yè)管理存在的漏缺點(diǎn)，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息具有充分掌握的前提下，提高企業(yè)內(nèi)部審核與控制質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部審核與控制水平的不斷提高，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的增強(qiáng)具有很好的促進(jìn)作用，基于此，企業(yè)需要從根源上了解企業(yè)管理工作的運(yùn)行情況，了解和分析企業(yè)管理中還需要改善的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題存在的特征采取解決辦法，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的準(zhǔn)確性更高[3]。此外，對(duì)于企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制與審核的現(xiàn)狀，明確各管理者的義務(wù)與責(zé)任；加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文件的審核和管理，對(duì)其做好相關(guān)的審核記錄，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程采取綜合性的信息采集手段，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提高。

2.4　堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展思想

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，人們對(duì)精神價(jià)值的追求越來(lái)越高，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其管理措施的實(shí)施應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展思想，綜合分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行路徑與方法，掌握企業(yè)管理的最佳方法。那么，首先企業(yè)需要對(duì)做好充分的人力資源保障，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)工作，堅(jiān)持“以人為本”的人員管理思想，尊重員工的根本需要，切實(shí)關(guān)心員工的發(fā)展；建立良好的管理者與基礎(chǔ)員工之間的溝通關(guān)系，還需要重視對(duì)員工綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)專業(yè)水平的培養(yǎng)[4]。然后，完善企業(yè)的薪資管理方法，保障員工的經(jīng)濟(jì)利益，給予每一位員工公正公平的晉升機(jī)會(huì)和晉升考核辦法，提高企業(yè)整體員工的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需要面臨各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)與影響，若企業(yè)不能及時(shí)有效地分析和掌握發(fā)展存在的問(wèn)題，就不能及時(shí)采取解決與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展存在較大的阻礙。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，使得企業(yè)管理層能及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況，了解企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法，改善企業(yè)的發(fā)展途徑，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。