財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

文/張敏，貴州大學(xué)明德學(xué)院

改革開放四十年來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制日益鞏固與完善，并且，隨著中外經(jīng)濟交流活動的日益加深，企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈，如何在當前白熱化的市場環(huán)境中，保持住企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中處于不敗的地位，成為企業(yè)管理的熱點，對此，財務(wù)管理發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用。

1 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位

1.1 財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

自企業(yè)誕生以來，企業(yè)管理就隨之誕生，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，一直以來，都有著非常突出的地位。特別是在現(xiàn)代企業(yè)管理模式興起以來，財務(wù)管理的重要地位受到了廣泛的重視。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，因為企業(yè)一切經(jīng)營活動都是在財務(wù)資金的基礎(chǔ)上展開。財務(wù)管理的低效性，不僅會影響企業(yè)財務(wù)部門的運轉(zhuǎn)效率，對企業(yè)宏觀決策的制定以及微觀市場活動的開展都有著巨大的負面影響。高效的財務(wù)管理則可以很好地改變此一現(xiàn)象，對企業(yè)財務(wù)水平的提升乃至戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，長遠發(fā)展目標的明確都有著重要的作用?？梢?，財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

1.2 財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，財務(wù)管理多被視作財務(wù)部門獨立的任務(wù)，但隨著企業(yè)管理實踐的不斷深入，這種看法得到了很大的修正。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中心的地位已經(jīng)得到了大多數(shù)企業(yè)的認可。因為企業(yè)運營中的各項內(nèi)容，都可以借助財務(wù)管理顯示出來，比如企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動都是從資金運動中反映出來的，而企業(yè)的盈利能力以及成本控制水平也以財務(wù)統(tǒng)計為基準，因此，財務(wù)管理不僅僅是企業(yè)的局部管理，其本身就是一種綜合性管理，具有很高的地位。

2 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的具體作用

2.1 突出企業(yè)管理重點

企業(yè)管理是一項非常復(fù)雜的綜合性管理活動，并且，隨著市場競爭的日趨激烈以及企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)管理的內(nèi)容還將持續(xù)增多。管理內(nèi)容或者說管理任務(wù)的無限性與企業(yè)精力的有限性產(chǎn)生了矛盾，此時，合理地配置管理資源，就成為最大限度提升管理效率的必然要求。對此，財務(wù)管理有著非常重要的作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的中心環(huán)節(jié)，這不僅因為財務(wù)管理是企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)，也和財務(wù)管理的實際價值有著很大的相關(guān)性。良好地的財務(wù)管理不僅可以將企業(yè)運行中的財務(wù)狀況準確地反映出來，有助于決策者以及財務(wù)管理部門更好地了解企業(yè)當前的發(fā)展狀況，從而制定針對性的應(yīng)對措施，也可以充分地暴露出企業(yè)在發(fā)展中存在的實際問題，便于企業(yè)在未來的管理中有的放矢。

2.2 提高企業(yè)管理效率

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其對人類生活的影響也日益廣泛，時至今日，信息技術(shù)已然成為企業(yè)管理中的技術(shù)基礎(chǔ)，對企業(yè)的長遠發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。財務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的重點環(huán)節(jié)，也是大多數(shù)企業(yè)信息化的初始點，財務(wù)信息化建設(shè)以信息手段作為財務(wù)管理的依據(jù)，一方面，有效地提升了企業(yè)財務(wù)管理的效率，另一方面，也很好地降低了傳統(tǒng)管理中因人為因素而導(dǎo)致的管理錯誤。不僅如此，財務(wù)信息化建設(shè)使得財務(wù)信息從財務(wù)部門有效地流向企業(yè)的決策層以及其他部門，這對企業(yè)決策層發(fā)展目標的制定以及其他部門工作的完善均有著重要的意義。且在當前大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的宏觀背景下，企業(yè)財務(wù)管理的效率大為提升，這也很好地提升了企業(yè)整體的管理效率。

2.3 健全企業(yè)管理機制

企業(yè)作為市場中的組織機體，良好的管理是企業(yè)長遠發(fā)展的先決條件。隨著企業(yè)管理實踐的日益深入以及管理經(jīng)驗的不斷豐富，企業(yè)管理也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，逐漸從傳統(tǒng)的規(guī)章制度建設(shè)發(fā)展為整套管理機制的構(gòu)建。相比于單一的管理方法或者管理政策而言，管理機制的建設(shè)有著尤為重要的作用。管理機制可以將企業(yè)管理中的各個流程、各個環(huán)節(jié)納入其中，是企業(yè)實施全面管理與深度管理的有效手段。而財務(wù)管理則是健全管理機制的重要內(nèi)容。首先，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重點領(lǐng)域，本身就是管理機制建設(shè)的重要對象，財務(wù)管理機制的完善從局部層面對企業(yè)管理機制的構(gòu)建做出了貢獻；其次，財務(wù)管理對企業(yè)其他環(huán)節(jié)的管理有著良好的影響，比如運行成本管理、薪酬管理等。

3 結(jié)語

隨著企業(yè)管理實踐的不斷深入，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，受到了越來越廣泛的重視，不少企業(yè)，特別是規(guī)模較大的企業(yè)已經(jīng)將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，并將財務(wù)管理能力的提升以及財務(wù)管理水平的提高作為企業(yè)核心競爭力培育的重要手段。因此，做好財務(wù)管理，也就成為當前企業(yè)的重要任務(wù)。