當(dāng)起生活的主人

王志剛

改革開放40年，中國零售業(yè)的發(fā)展就是人民生活的變遷史，從單調(diào)到多彩、從懷疑到確信、從自卑到勇敢。一路艱辛之后，人們既是這個國家的主人，也成為生活的主人。

生活與夢想

改革不僅關(guān)乎一個國家，也關(guān)乎每一個普通人。大思想在改革的風(fēng)浪里撐船掌舵，個體的“小智慧”在為改革開疆拓土。一大一小之間，都有一種無畏、勇敢與銳氣。

1980年，19歲的溫州姑娘章華妹從溫州市工商行政管理局領(lǐng)到了一份特殊的營業(yè)執(zhí)照——工商證字第10101號，這份營業(yè)執(zhí)照成為中國第一份個體工商業(yè)營業(yè)執(zhí)照。自此，章華妹擺脫了“投機倒把”的標(biāo)簽。相比之下，年廣九的幸運卻在改革的春風(fēng)里姍姍來遲，他曾因“投機倒把”而“三進(jìn)宮”，可年廣九做生意的銳氣和真誠從未改變。直到1984年，一句“讓‘傻子瓜子經(jīng)營一段，怕什么？”的反問，讓年廣九和他的“傻子瓜子”如沐春風(fēng)。

與章華妹、年廣九一樣的人物，還存在于1978年的義烏街頭。何海美從街頭的“提籃女”到義烏第一代馬路市場的第一批商戶，義烏人用一種倔強、敢闖、敢試的精神在改革的縫隙里創(chuàng)出一個能透過更多陽光的天地。何海美無意間開啟了后來遍布全國的“義烏模式”，為改革開放之初的零售業(yè)發(fā)展提供新的藍(lán)本。

1987年6月，《經(jīng)濟日報》收到一位讀者的來信，開頭寫道：“我無論如何不能理解：過去微利、虧損，甚至連工資都發(fā)不出的企業(yè)反而是社會主義，現(xiàn)在有了利潤的企業(yè)反而是資本主義，真是怪事！”這不是哪位學(xué)者或?qū)＜业馁|(zhì)問，而是當(dāng)時已經(jīng)在遼寧本溪租賃8家商鋪的關(guān)廣梅發(fā)出的聲音。這封信在全國掀起了一場歷時40多天對租賃企業(yè)的大討論。

上世紀(jì)90年代初，由于國家憑票供應(yīng)體制逐步取消，全國的國營合作社普遍虧損，國營合作社的經(jīng)營如同一潭死水。要生存、要經(jīng)營，那就要讓這一池水重新泛起波浪，引源清淤。讓人沒想到的是，這股清泉會從一個不為人知的小縣城流出并蔓延。1990年，重慶巴縣青木關(guān)供銷社里，三個采購員開始在一張“白條”上簽字畫押、立下契約，開始了又一場“冒天下之大不韙”的行動，開始學(xué)著個體商戶自行進(jìn)貨、自主定價、明確分工、收支自主分配。

漸漸地，三個人的“膽大妄為”之舉竟把供銷社的生意搞活了，更讓這個“三人團”沒有想到的是，他們一度怕人知道的行動竟掀起了全國國營合作社的改革浪潮。供銷社在“經(jīng)營、價格、用工、分配”四個方面的開放從重慶的一個偏遠(yuǎn)縣城，向全國蔓延開來。這場突破與創(chuàng)造，讓國營合作社的“死水”開始涌出汩汩清流。

“十里帆檣依市立，萬家燈火徹宵明”，這是漢口在歷史中留給世人的印象。1979年9月，“貨到漢口活”的美譽重新在漢正街103位個體經(jīng)營戶的吆喝聲中出現(xiàn)。這一年，103位漢正街的老街坊們“名正言順”地在漢正街持證擺攤，不再一邊賣貨一邊提心吊膽，擔(dān)心“投機倒把”進(jìn)局子。彼時，39歲的鄭舉選接過15元換來的個體經(jīng)營執(zhí)照時，內(nèi)心忐忑?！拔也幌朐僮哌@條路，但是我除了干這個，也無路可走了。我還有三個伢（孩子）要讀書、要吃飯。”盡管心里沒底，但迫于生計，鄭舉選還是操起了老本行。

如今，這些曾在漢正街“吃螃蟹”的“一百零三將”多已離世，卻留下了“敢為天下先”的精神代代相傳，留下一個新的漢正街印象：改革之初，要看對外開放，得去深圳；要看對內(nèi)搞活，得到漢正街。

突破與邁進(jìn)

在改革浪潮的驚濤拍岸之間，普通人心懷美好與愿景，在生活的方寸之間嘗試、摸索和突破。同時，也有一個觀察者在審時度勢，揚帆掌舵，破舊立新，為這個國家在勾畫未來，預(yù)約美好。

改革之初，鄭炎潮的一篇碩士論文，打破了個體經(jīng)濟發(fā)展的枷鎖，讓中國改革開放初期的市場經(jīng)濟改革“名正言順”。鄭炎潮在廣東做了大量調(diào)研，他看到個體經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的趨勢已經(jīng)不可阻擋。但按照以往的說法，雇工到了八個就不是普通的個體經(jīng)濟，而是資本主義經(jīng)濟，是剝削。鄭炎潮回憶說：“經(jīng)過研究，我認(rèn)為需要一個新概念來定義和規(guī)范超過雇工八人的個體經(jīng)濟，叫什么呢？我當(dāng)然不同意叫資本主義，就自己定義了一個概念，叫‘社會主義初級階段的私營經(jīng)濟?！痹谀菚r，這是一個“危險”的想法，鄭炎潮也很可能因此而丟掉自己的碩士學(xué)位?？勺屗辉氲降氖牵粌H化險為夷，個體經(jīng)濟也因此在整個神州大地名正言順，坦坦蕩蕩地破冰前行。

改革的風(fēng)浪里總有很多縫隙，有人在逐浪而行，也有人在趁虛而入，投機倒把。冷靜能觀察真相，真實總有萬鈞之力。媒體人的一支筆，恰是在思想激蕩歲月時代的手術(shù)刀，讓這個時代在某一刻恍然大悟。1994年，辜曉進(jìn)的一篇3000多字長篇述評《一場徹頭徹尾的騙局——蛇口天天商業(yè)城欺騙消費者事件述評》引起全國關(guān)注，開啟深圳特區(qū)的深刻轉(zhuǎn)型。同時，這個全國改革的“急先鋒”也迎來它真正的百貨新時代，“東方新世界”“萬佳”“三九人人”等先后相繼開業(yè)。

奮斗與創(chuàng)造

而在北京，如果說歷史與精神讓北京王府井百貨大樓成為王府井大街的一個地標(biāo)，而市場與商業(yè)，則讓“城中之城”北京東方廣場成為王府井的另一類地標(biāo)建筑。

上世紀(jì)八九十年代，中國改革開放的步伐逐步擴大，內(nèi)地市場經(jīng)濟的限壓閥逐漸打開，港商的敏銳觸角很快在內(nèi)地定位。1993年，“超人”李嘉誠與他人合資拿下長安街1號的地皮，后來，東方廣場、東方新天地大型綜合購物廣場拔地而起。與此同時，鄭裕彤的香港新世界也來到內(nèi)地，郭得勝的新鴻基實業(yè)也迅速將觸角伸向內(nèi)地，吳東興帶著臺灣新光三越入駐北京CBD，這股商流的涌入將彼時的中國零售業(yè)推向一個發(fā)展的高峰。

2002年，王曉京將“奧特萊斯模式”這個完全西方化的舶來品引入中國，成立北京燕莎奧特萊斯，這給當(dāng)時北京人的生活又帶來一種新鮮感，也迅速受到少男少女的青睞與熱衷。很快，這種全新的商業(yè)模式在全國遍地開花，上海、武漢、天津、重慶等改革前沿的城市相繼有了自己的奧特萊斯。