煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析研究

文/付晶晶，山西晉煤集團晟泰能源投資有限公司發(fā)展建設(shè)部

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的形成，以及改革開放發(fā)展理念的提出，我國經(jīng)濟發(fā)展速度穩(wěn)步提升，這也讓我國的綜合國力漸漸與世界先進水平相接近。站在能源工業(yè)發(fā)展角度來說，由于經(jīng)濟發(fā)展的長期制約，讓煤礦等行業(yè)出現(xiàn)了疲軟現(xiàn)象，再加上市場行情、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響，使其未來發(fā)展充滿著很多的不確定性，為了謀求更好發(fā)展，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施顯得尤為重要。

1 煤礦企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中存在的問題

截止到目前，煤礦企業(yè)的多元化經(jīng)營發(fā)展速度已經(jīng)超出了部分人的想象，實力基礎(chǔ)以初步形成，而且在企業(yè)經(jīng)濟總量方面占據(jù)了一定的比重。由于煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營方式的出現(xiàn)，讓部分企業(yè)發(fā)展重新看到了希望，這對于整個社會的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。雖然在多元化經(jīng)營下，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了提升，但其中也存在一些問題沒有解決。煤礦企業(yè)的多元化經(jīng)營具備被動性特點，部分煤礦企業(yè)在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施上并不是為了提升自身的市場競爭力，而是為了不再繼續(xù)虧損經(jīng)營，擺脫一些沒有必要的工作人員，進而打造一個范圍經(jīng)濟，使得自身市場競爭力難以提升。另外，部分煤礦企業(yè)在多元化經(jīng)營投資決策上出現(xiàn)了盲目性和官僚主義，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了很多新的問題。在利益的驅(qū)使之下，很多投資項目并沒有依托于相關(guān)研究報告，導(dǎo)致項目在開展過程中難以持續(xù)運行。再次，很多煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中以計劃經(jīng)濟為主，卻沒有對市場中的主體需求進行充分考慮，降低了產(chǎn)品的附加價值。還有一些企業(yè)在多元化經(jīng)營之中存在思想觀念落后、管理方式缺乏創(chuàng)新等問題，對煤礦企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

2 煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的具體策略

2.1 多元化經(jīng)營管理體制的構(gòu)建

在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，工作人員以及管理人員需要在思想上勇于創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的思想觀念摒棄，對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵進行合理認(rèn)知。另外，管理工作的有效開展是確保企業(yè)發(fā)展的永恒主題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的產(chǎn)權(quán)、權(quán)責(zé)等內(nèi)容，制定出有行之有效的管理程序，并將管理組織變革展示出來，做到內(nèi)外部環(huán)境的全面結(jié)合。除此之外，還要建立起行之有效的組織管理體系，這樣有利于現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)揮出最佳效果，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展鋪平道路。

2.2 保持決策的科學(xué)性

企業(yè)投資項目的選擇情況與最終的回報收益息息相關(guān)，同時決定這企業(yè)未來的發(fā)展方向。如果煤礦企業(yè)在項目選擇上存在問題，不僅難以實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，投資回報率也會大大下降，甚至還會出現(xiàn)嚴(yán)重虧損情況，導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營下去。因此，煤礦企業(yè)需要對多元化經(jīng)營投資項目進行合理選擇，管理人員也要對該項工作的開展提高重視程度，從企業(yè)實際發(fā)展環(huán)境著手，做到內(nèi)外部環(huán)境的全面了解，只有這樣，才能確保最終研究報告具備較強的可行性和科學(xué)性。除此之外，管理人員還要積極聽取專家和底層員工的發(fā)展意見，做到認(rèn)真分析、反復(fù)比對，進一步提升決策的科學(xué)化程度，避免官僚主義等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。在計劃經(jīng)濟的左右下，營銷工作經(jīng)常被人們忽略，導(dǎo)致企業(yè)單純的為了生產(chǎn)而生產(chǎn)。在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的作用下，市場營銷管理顯得格外重要。所以說，相關(guān)管理人員還要提升對營銷隊伍建設(shè)的重視程度，在做到經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的同時，將最適合企業(yè)的營銷模式制定出來。

2.3 將發(fā)展優(yōu)勢集中到一起

由于煤礦企業(yè)在多元化經(jīng)營發(fā)展過程中容易受到資金、技術(shù)等因素的影響，導(dǎo)致發(fā)展規(guī)模上無法進一步擴大，進而降低了企業(yè)的市場競爭力。俗話說，商場如戰(zhàn)場，如果企業(yè)之間的實力相差過于懸殊，很容易導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。在市場上，有限的資金到處使用，不如將其集中在一起，對目標(biāo)市場進行打造和發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)想要真正實現(xiàn)多元化經(jīng)營，需要打造出屬于自己的特色產(chǎn)品，進而提升自身的知名度和市場占比率。與此同時，各行各業(yè)均存在著空白市場，而且很多大企業(yè)也未涉及于此，煤礦企業(yè)可以依靠多元化經(jīng)營找尋市場空白點，大力推行拾遺補缺戰(zhàn)略，通過靈活與高效的經(jīng)營模式，吸引更多顧客消費，這樣一來，企業(yè)的市場地位便會得到進一步提升，還會引來更多的商業(yè)投資。

2.4 通過布局調(diào)整優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)

煤礦企業(yè)需要處理好主業(yè)與多元化經(jīng)營之間的關(guān)系，對相關(guān)資源進行合理配置，并做到產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等基本結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，實現(xiàn)外向帶動。站在長遠發(fā)展角度來說，多元化經(jīng)營項目和產(chǎn)品的打造顯得尤為重要，在給予扶持和推動的同時，建立起二三產(chǎn)業(yè)，進而帶動煤礦企業(yè)相關(guān)資源的有效利用。站在某種角度來說，煤礦的二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展很可能將煤礦企業(yè)的主產(chǎn)業(yè)替代，形成一定的資源壟斷優(yōu)勢，但該類投資數(shù)額較大，而且很容易受到客觀因素的影響，管理人員在決策制定上應(yīng)該慎之又慎。與此同時，煤礦企業(yè)的多元化發(fā)展經(jīng)營過程，還應(yīng)該對增量和存量之間的物理關(guān)系進行合理營造，進而讓經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟效益之間產(chǎn)生密切聯(lián)系，只有這樣，煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模才能進一步壯大，獲得更多的發(fā)展機會。企業(yè)還可以通過新產(chǎn)品的推出，來提升自身的市場影響力。

3 總結(jié)

綜上所述，在我國社會主義市場經(jīng)濟確定和完善過程中，煤礦企業(yè)也應(yīng)該做到順應(yīng)市場潮流，在業(yè)務(wù)市場創(chuàng)新的同時，強化自身建設(shè)。另外，煤炭企業(yè)在面對資金短缺、就業(yè)壓力大等問題時，可以利用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，讓企業(yè)的發(fā)展地位越來越突出。在此過程中，煤礦企業(yè)如何做好多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的制定顯得尤為重要。

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