企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

文/王慧，煙臺冰輪集團(tuán)有限公司

新形勢下，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢正在不斷加強(qiáng)，我國企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境也在不斷變化，隨之而來的是巨大的競爭壓力。為應(yīng)對這些變化和壓力的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)努力提升其競爭力。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，要提升企業(yè)的整體競爭力實(shí)力就要提升人力資源管理工作的創(chuàng)新性。一方面，人力資源管理創(chuàng)新可以更好的優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)對員工的管理，提高員工的積極性，從而使員工對企業(yè)產(chǎn)生信任感，形成良好的工作氛圍。另一方面，人力資源管理創(chuàng)新可以將人力資源管理工作的規(guī)劃，融入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之中，與企業(yè)其他部門的工作相協(xié)調(diào)，從而推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1 人力資源管理觀念不科學(xué)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)制度的日益完善，越來越多的企業(yè)選擇對其管理模式進(jìn)一步改革，為實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)化的有效管理，企業(yè)需要對其內(nèi)部資源進(jìn)行更加合理的優(yōu)化，然而，有一部分企業(yè)由于長期處于傳統(tǒng)的管理模式的限制，無法更加系統(tǒng)的的了解人力資源管理工作，從而進(jìn)一步限制了企業(yè)人力資源管理的水平。很大一部分企業(yè)以實(shí)現(xiàn)更高利潤為目的，以產(chǎn)品研發(fā)與市場推廣為重心，從而忽視了對人力資源的管理，不惜以降低員工薪資為代價(jià)縮減成本。很多企業(yè)管理者拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，對員工工作的評判僅限于是否順利完成規(guī)定任務(wù)，往往忽視了員工的全面發(fā)展，降低人力資源利用。

1.2 人力資源管理體系不完善

企業(yè)人力資源的管理工作應(yīng)用廣泛，屬于系統(tǒng)化的工程，其復(fù)雜程度也較高，所以對人力資源管理體系的規(guī)定相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)。結(jié)合有關(guān)信息分析，目前我國在企業(yè)人力資源的管理方面水平不高，對組織機(jī)構(gòu)及人員編制的管理并不完善，工作松散，效率較低，無法充分發(fā)揮人力資源管理的重要作用。人力資源的管理工作要求全面系統(tǒng)規(guī)劃，需要配備更加專業(yè)的人員，然而在現(xiàn)實(shí)中，大都把人力資源工作的重心放在人才的錄用與調(diào)動(dòng)上，無法與企業(yè)的系統(tǒng)規(guī)劃相結(jié)合，沒有科學(xué)的人力資源管理體系，從而使企業(yè)人力資源的管理無法適應(yīng)其發(fā)展規(guī)劃。

1.3 缺乏有效的績效考核手段

我國企業(yè)大部分的績效考核還比較傳統(tǒng)，在績效考核工作方面還存在許多不足，從而制約了企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)的績效考核也需要進(jìn)一步優(yōu)化。大部分企業(yè)對員工的績效考核主要有兩個(gè)方式，民主評議與領(lǐng)導(dǎo)決定，這種績效考核的方式存在較大的弊端。對于民主評議，無法有效提高員工工作的積極性，甚至?xí)せ瘑T工之間的矛盾；對于具有主觀性的領(lǐng)導(dǎo)決定，也無法實(shí)現(xiàn)公平、公正的考核，降低了員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

2.1 合理配置人力資源，健全用人機(jī)制

要想全面發(fā)揮出人力資源管理的作用和效果，就需要確保人力資源配置的科學(xué)性和合理性，在配置人力資源的過程中，要充分考慮人力資源潛質(zhì)結(jié)構(gòu)和崗位需求，實(shí)現(xiàn)二者的動(dòng)態(tài)結(jié)合。根據(jù)崗位的實(shí)際需求制定相應(yīng)的配置方案，在這個(gè)過程中需要結(jié)合人力資源結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)進(jìn)行，在配置上要注重考慮員工的各種條件。要堅(jiān)持創(chuàng)新觀念，改變平衡照顧這一觀念，要建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。采取人崗相宜優(yōu)化配置方式，根據(jù)實(shí)際情況按照崗位需求配置人員，根據(jù)事務(wù)設(shè)置崗位，讓人員和崗位發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化組合，確保人力資源配置的有效性和科學(xué)性。

2.2 管理理念方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，推動(dòng)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，從而有效地提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量與效率。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展策略包括了三方面。第一，文化管理理念創(chuàng)新。對企業(yè)文化管理理念的創(chuàng)新，較大程度上可以提升企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)。在人力資源管理中，可以增強(qiáng)企業(yè)文化的融合。企業(yè)在文化建設(shè)上，應(yīng)放在民主、積極向上的理念原則上，同時(shí)在管理中結(jié)合企業(yè)文化，從而有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第二，將以人為本思想融入管理理念，在企業(yè)人力資源管理中，被管理主體大部是一線員工，因此，管理方式必須人性化，重視員工的情感需求與個(gè)性發(fā)展需要，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，可以有效避免人才流失，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第三，個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的管理理念。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是建立在企業(yè)與員工共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，因此，在人力資源管理中，應(yīng)重視企業(yè)工作人員的發(fā)展，使他們的價(jià)值能夠完全發(fā)揮，從而促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

2.3 在企業(yè)文化中融入“以人為本”的思想

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，是在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展過程中，企業(yè)的全體員工逐漸培養(yǎng)形成的最高目標(biāo)。對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行提升，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面進(jìn)行管理工作，就要在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，將“以人為本”的思想理念進(jìn)行貫徹落實(shí)，引導(dǎo)人力資源管理向正確的方向前進(jìn)。

2.4 對員工進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)教育

在知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展?fàn)顩r下，為了適應(yīng)不斷完善的知識新要求，各企業(yè)紛紛開展對員工進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)教育。根據(jù)自身情況努力提高員工的綜合素質(zhì)與管理能力，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的重要作用，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭力。企業(yè)的競爭與發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，員工的質(zhì)量的高低對企業(yè)有直接影響。

3 結(jié)束語

21世紀(jì)是一個(gè)充滿無限可能的世紀(jì)，國家間的競爭直接表現(xiàn)為人才的競爭，企業(yè)是國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，人才又直接影響著企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，良好的企業(yè)人力資源管理有利于優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資本的高投入、高產(chǎn)出。

[1]孟宇，谷寒冰.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].現(xiàn)代商業(yè).2014(32).

[2]王健波.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].人力資源管理.2015(01).