試論市政工程施工管理的特點及措施

文/鄭海峰，新密市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

市政工程項目中涉及到很多環(huán)節(jié)，是一項對技術(shù)要求比較高的系統(tǒng)工程項目，在工程進(jìn)行的過程中需要考慮到施工的合理性、經(jīng)濟(jì)型、安全性，只有這樣才能在有限的經(jīng)費和施工目標(biāo)下進(jìn)行施工，保證施工的質(zhì)量。施工項目需要有完善的施工流程和先進(jìn)的施工技術(shù)，對整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保證施工管理能夠推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化項目施工質(zhì)量。所以，要想推動我國市政工程的施工管理需要明確管理特點、創(chuàng)新管理措施。

1 市政工程施工管理的特點

1.1 市政工程具有多樣性，施工管理比較復(fù)雜

市政工程在進(jìn)行的過程中需要在不同的地點和環(huán)境下進(jìn)行施工，很多施工地點的環(huán)境條件比較差，在施工過程中也會影響市政工程的進(jìn)度，因此，市政工程具有多樣性。一般市政工程都是在城鎮(zhèn)的重要位置，周圍的施工環(huán)境也比較特殊，如果在人員密集地區(qū)不重視安全施工就會給周圍人員帶來生命財產(chǎn)威脅。市政工程進(jìn)行過程中，受到的壓力比較多，政府為了業(yè)績壓力和施工方為了及時的交工都不顧安全生產(chǎn)問題，一味只考慮經(jīng)濟(jì)利益，在安全生產(chǎn)方面也沒有給與足夠的重視，所以在進(jìn)行施工管理的過程中也比較復(fù)雜，很多危險系數(shù)高、情況復(fù)雜的市政施工項目也越來越多，因此提高現(xiàn)場施工管理水平就顯得尤為迫切與需要。

1.2 市政施工制約因素多，施工管理進(jìn)展緩慢

市政工程現(xiàn)場施工需要多主體共同進(jìn)行，這些主體之間缺少聯(lián)動，每個主體進(jìn)行的安全管理都不盡相同，這樣就給施工的安全管理增大了難度。每一個主體規(guī)范是保證整個施工項目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是讓安全生產(chǎn)管理的措施積極推行的前提，所以一定要保證各方主體都能規(guī)范施工。當(dāng)前制約市政施工的因素非常多，很多施工項目都因為種種原因而難以進(jìn)展下去，給施工的管理工作增加了難度。因此，解決市政施工中的制約因素十分重要，是保證我國市政項目順利進(jìn)行的前提。于此同時，大多數(shù)的施工管理部門人員的責(zé)任心不強(qiáng)，沒有把將管理問題當(dāng)成重點，工人安全意識普遍比較淡薄，而且也沒對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，出現(xiàn)安問題也不能及時的解決，容易出現(xiàn)施工問題。

1.3 施工現(xiàn)場突發(fā)情況多，導(dǎo)致施工管理難以應(yīng)對

市政施工的現(xiàn)場會涉及到原材料的使用、施工技術(shù)的選擇、人員的配備等工作，做好這些工作是保證施工現(xiàn)場穩(wěn)定的基礎(chǔ)。當(dāng)前，很多市政施工現(xiàn)場突發(fā)情況比較多，管理人員和部門對于其管理也沒有很好的應(yīng)對措施，導(dǎo)致整個施工項目陷入癱瘓中。除了自然因素影響外還有一些安全因素也給施工的管理帶來很大影響。安全管理是市政管理中最重要的一部分，管理人員需要對市政工程中的整個工作流程都有一定的了解，對于一些工程細(xì)節(jié)上的安全管理工作也需要到位，但是，當(dāng)前市政工程中，多數(shù)管理屬無證上崗，在施工現(xiàn)場管理時，基本上是全靠經(jīng)驗管理，沒有專業(yè)的知識與技能。同時，聘請的施工人員的素質(zhì)也沒有保證，市政施工過程中需要規(guī)范的施工和科學(xué)的操作相關(guān)機(jī)械才能保證正常施工，但是，當(dāng)前很多工程缺少對施工人員進(jìn)行基本的技能和安全管理方面的培訓(xùn)。

2 加強(qiáng)市政工程施工管理的有效策略

2.1 加強(qiáng)監(jiān)管力度

在市政施工中，很多管理人員和施工人員對于生產(chǎn)的責(zé)任意識比較低，如果沒有較強(qiáng)的監(jiān)管措施會引發(fā)重大的安全事故，造成生命財產(chǎn)的危險，影響市政施工的順利進(jìn)行。所以，在市政施工中，需要建立完善的市政施工管理體系，通過制度和規(guī)則來對員工的行為進(jìn)行管理和控制。通過對市政施工全過程的監(jiān)管，能夠幫助施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，還能提升管理人員的管理力度，加強(qiáng)每一個工作人員的責(zé)任意識，還可以通過培訓(xùn)的形式使員工施工技能得到提升，在保證安全施工的前提下保證施工質(zhì)量。還需要定期組織員工進(jìn)行施工技能和安全施工的相關(guān)培訓(xùn)，以確保市政施工的質(zhì)量和員工的生命安全。

2.2 引進(jìn)先進(jìn)管理人才

人才是保證市政管理順利進(jìn)行的前提，也是市政工程施工中管理最重要的一環(huán)。當(dāng)前市政施工規(guī)劃中還存在很多不合理的地方，這一部分需要市政施工部門做好自己的本職工作之外，還需要制定相應(yīng)的管理人才培養(yǎng)計劃。市政工程中涉及到的管理工作比較繁雜，需要專業(yè)的人員對出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)的解決，除了自己進(jìn)行培養(yǎng)之外。對于管理人員的工作要求和工作流程都需要進(jìn)行明確，制定相應(yīng)的規(guī)章制度來規(guī)范管理人才的行為，在市政施工過程中，要根據(jù)實際的施工情況，針對規(guī)劃中存在的不合理地方，將其進(jìn)行及時完善和改正，保證市政施工的質(zhì)量安全。

2.3 引用先進(jìn)技術(shù)，提高施工技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國市政工程中應(yīng)用的施工技術(shù)也在不斷的革新，為了提升我國市政工程的質(zhì)量，保證施工的整體安全必須要引用先進(jìn)技術(shù)，提高施工技術(shù)。在更新技術(shù)的過程中需要借鑒發(fā)達(dá)國家的市政管理優(yōu)秀的技術(shù)和管理理念。針對設(shè)備落后、技術(shù)創(chuàng)新力不足等問題也在推動著我國市政建設(shè)的發(fā)展。對于市政的管理需放眼世界，關(guān)注國際上的管理動態(tài)，從而創(chuàng)新和發(fā)展我國的市政管理模式，形成具有自己特色的市政施工方式，用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的施工方法保證施工安全，也能提高施工質(zhì)量和提高施工效率。在施工過程中材料的選擇也會直接影響到整個施工的安全，購買的施工材料需要充分的進(jìn)行市場調(diào)研，選擇質(zhì)量有保證、材料原料好的進(jìn)行采購，保證施工的安全性和穩(wěn)定性。

2.4 對施工現(xiàn)場進(jìn)行精神文明建設(shè)

市政工程不僅關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)利益，更關(guān)系到社會的和諧與穩(wěn)定，在對員工進(jìn)行管理的過程中一定要加入精神文明、道德素質(zhì)方面的宣傳和培訓(xùn)。精神文明建設(shè)是每一個集體都需要的根基，是保證市政施工順利進(jìn)行的前提。為此，我們需要向施工人員制定相應(yīng)的規(guī)章制度，在施工過程中重視對周圍環(huán)境的保護(hù)、重視對來往人員的安全保護(hù)。在一些綠化比較多的地點應(yīng)該對環(huán)境進(jìn)行重點的關(guān)注，保證施工過程中不產(chǎn)生工程垃圾，對產(chǎn)生的污染進(jìn)行處理等。精神文明建設(shè)不是一朝一夕的事情，需要全體市政工程人員共同努力，通過創(chuàng)新自己的技術(shù)增強(qiáng)管理措施，加大施工現(xiàn)場質(zhì)量控制力度等方式來保證市政項目的質(zhì)量。在具體施工過程中，需要各個環(huán)節(jié)的施工人員團(tuán)結(jié)起來，對于出現(xiàn)的問題一同解決，加強(qiáng)施工的效率，結(jié)合當(dāng)前的市政發(fā)展方向來調(diào)整自己的管理模式，建立健全施工管理體制，推動我國市政建設(shè)的長久發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)市政工程的管理是保證施工質(zhì)量和效益的前提，是一切市政工作的出發(fā)點和落腳點。為了保證市政工作的穩(wěn)定性一定要從多個角度進(jìn)行考慮，對當(dāng)前存在的施工管理問題進(jìn)行解決，重視施工管理制度的建設(shè)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況來采取相應(yīng)的生產(chǎn)管理措施。所以，為了保證施工的順利進(jìn)行一定要重視施工質(zhì)量和施工安全保護(hù)，這樣才能有效的實現(xiàn)市政工程施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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