建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略分析

左鴻辛

自進入21世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平日趨成熟，社會對于工程土建施工現(xiàn)場管理提出全新的要求及標準。相較于其他類型工程，建筑工程土建施工具有施工周期綿長、管理規(guī)模龐大及施工流程煩瑣等鮮明特點，普遍將現(xiàn)場管理視為工程管理的工作重心。［1］一旦施工人員自身專業(yè)素質(zhì)不足則無法保證施工現(xiàn)場組織管理的有效性，難以控制總體成本投入，存在埋下質(zhì)量安全隱患的可能性。同時，建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理組織效率與工程質(zhì)量及工程交付使用間關系密切，換而言之施工組織管理越科學合理越能縮短施工周期控制總體成本投入，對于保證建筑工程施工質(zhì)量具有不可比擬的積極作用。鑒于此，本文針對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略的研究具有重要現(xiàn)實意義。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

通常情況下，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平高低與工程施工進度、工程造價及工程質(zhì)量間關系密切，一旦現(xiàn)場管理水平低下或管理方法單一則存在引發(fā)各種問題的可能性，例如：人員協(xié)調(diào)不當或材料胡亂擺放等，無法有效控制工程總體成本投入，甚至埋下引發(fā)施工安全事故的隱患，大大延長總體施工周期，造成不可比擬的經(jīng)濟損失，反而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。［2］同時，由于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化涉及范圍相對廣泛，例如：人員配置、機械配置及材料配置等，客觀上要求相關管理人員以施工現(xiàn)場資源配置為切入點，便于控制總體成本投入，以達到優(yōu)化管理模式的目標。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本原則

一般說來，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本原則包括經(jīng)濟性原則、科學化原則及規(guī)范化原則。其中，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理不得過于盲目追求工程質(zhì)量及施工進度，完全忽略成本投入，主張秉持成本管理的經(jīng)濟性原則，以保證工程質(zhì)量及施工進度為前提條件嚴格控制總體成本投入，突顯出施工現(xiàn)場管理的作用，并且施工組織管理越科學合理越能規(guī)避施工期間不必要的開支及浪費，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置及控本增效的目標，為建筑企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟效益。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理秉持科學化原則，以符合現(xiàn)代化生產(chǎn)要求為基礎，通過規(guī)范施工流程等方法大大提高施工效率，確保工程項目如期竣工。

同時，規(guī)范化管理施工流程及施工工藝不止能保證工程質(zhì)量，更能促使施工現(xiàn)場管理模式向規(guī)范化、有序化及科學化方向轉(zhuǎn)變，消除影響施工現(xiàn)場管理安全性的風險因素，真正意義上做到滿足現(xiàn)代化建筑工程土建施工的客觀要求。［3］規(guī)范化作為現(xiàn)代化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本目標及根本要求，明確各個崗位的工作職責，做到以崗定責，進一步提高施工作業(yè)效率及施工質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場各種資源利用的有效性。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

（一）強化技術指導

受建筑工程土建項目施工周期綿長、施工規(guī)模龐大、施工流程復雜及機械設備材料類型多樣等因素的影響，埋下各種施工安全隱患，一旦施工人員自身技術水平不足出現(xiàn)違規(guī)操作則直接影響工程施工質(zhì)量。因此在實際管理的過程中，施工單位加大對于土建施工現(xiàn)場管理的重視程度，開展科學合理的技術層面指導，以保證工程施工質(zhì)量及施工效率為前提條件，預防出現(xiàn)各種質(zhì)量安全事故。同時，不斷增強施工人員自身綜合素質(zhì)水平，通過崗位培訓等方法增強其專業(yè)技能，真正意義上做到“在其位、謀其事”，規(guī)范施工人員日常操作行為，對于保證工程施工質(zhì)量及施工安全性具有不可比擬的積極作用。

（二）重視現(xiàn)場管理

通常情況下，重視建筑工程土建施工現(xiàn)場的材料設備管理能實現(xiàn)施工現(xiàn)場資源合理優(yōu)化配置的目標，進一步提高資源利用率，為建筑企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟效益，有助于打造現(xiàn)代化的建筑企業(yè)。同時，由于施工現(xiàn)場材料設備管理內(nèi)容相對復雜，涉及施工材料采購、使用及驗收等環(huán)節(jié)，客觀上要求相關管理人員以保證工程質(zhì)量為前提條件，控制施工材料采購總體成本投入，促使工程造價得到大幅度下降。同時，搭建科學合理的施工材料供應機制，規(guī)范施工材料采購、供應、存儲及管理等環(huán)節(jié)，著重強調(diào)減少施工成本投入，提高建筑企業(yè)施工材料的管理水平，預防出現(xiàn)資源浪費的問題，反而不利于控制總體成本。

四、結語

通過本文探究，認識到建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平與施工管理效率及施工質(zhì)量間關系密切，以符合現(xiàn)代化建筑工程施工管理要求為前提條件。因此，施工單位秉持具體問題具體分析的工作原則，通過優(yōu)化施工組織、合理資源配置及標準化管理施工流程等方法消除影響工程施工進度的風險因素，對于保證建筑工程施工質(zhì)量及施工進度具有顯著價值作用，為建筑企業(yè)謀求最大化的經(jīng)濟效益，真正意義上做到體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，促使建筑企業(yè)向高標準及高質(zhì)量的方向前進。