信息化背景下的建筑工程管理

吳承剛

甘肅誠坤工程建設有限公司 甘肅蘭州 730000

1 信息化建筑工程管理的價值

1.1 戰(zhàn)略價值

在建筑行業(yè)的發(fā)展中資訊化技術的應用，和建筑行業(yè)的發(fā)展需求相符合。信息技術可以使得建筑管理更為科學合理，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的技術支撐，在建筑行業(yè)當中對信息技術的應用，可以使得建筑行業(yè)的相關信息更加的透明，信息自身的共享性也更為科學合理，對建筑信息化建設可以提供良好的基礎支撐，建筑行業(yè)的有效發(fā)展，需要加強相應的管理力度，對建筑工程管理實現(xiàn)科學合理性，將建筑行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力提升，對于建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展非常有利。

1.2 生產(chǎn)價值

在建筑行業(yè)管理應用中對于信息技術的應用，為建筑工程管理信息化建設提供技術支持。建筑工程管理信息化使建筑工程工作更加規(guī)范，提高了信息共享，簡化了部分工作流程，提高了工作效率，為建筑業(yè)的科學發(fā)展提供了支持。建筑業(yè)的管理更加科學，對提高建筑業(yè)的生產(chǎn)水平，保證工程質(zhì)量起著關鍵作用。在高技術時代，信息技術在施工管理中的應用對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。促進建筑業(yè)長期有效發(fā)展。

1.3 保障價值

建筑業(yè)管理信息化建設是建筑業(yè)發(fā)展的需要，信息化建設可以降低企業(yè)的風險，適應現(xiàn)代市場發(fā)展變化發(fā)揮重要作用，建筑業(yè)的發(fā)展需要依靠市場變化，市場化是建設杠桿，當供給超過需求時，市場價格偏低，不適合建筑業(yè)的快速發(fā)展。建筑業(yè)的發(fā)展需要資金支持，必須提高建筑業(yè)基本支撐的穩(wěn)定性，降低資本風險。

2 建筑工程管理信息化建設的重要意義分析

2.1 推動建筑工程企業(yè)的跨越式發(fā)展

現(xiàn)如今的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，使得建筑行業(yè)在整體上均獲得較好的進步。此時，許多企業(yè)便將建筑工程的重心放在建筑工程的進度上，一味追求速度而忽略了建筑工程本身的質(zhì)量問題。于是，建筑工程往往在預期的時間內(nèi)完成，甚至更短于預期的施工時間。在追求效率的前提下，工程的施工速度較為可觀，但是工程的質(zhì)量卻令人堪憂，可能埋下巨大的安全隱患。因此，為解決這一問題，可將信息化技術引入到工程施工管理過程中，優(yōu)化施工過程，從施工人員到材料進行全面的管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量，促進建筑工程企業(yè)的優(yōu)化與改革。

2.2 保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展

如今，隨著信息化技術不斷發(fā)展，建筑工程管理工作也面臨這巨大的機遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式在如今的建筑工程當中逐漸出現(xiàn)弊端與不足。施工設備的不斷更新?lián)Q代以及施工方式的不斷優(yōu)化，均要求建筑工程管理引入信息技術。將建筑工程管理工作進行信息化可宏觀掌握建筑市場的材料、價格等情況的變化，完善建筑工程所需的建筑材料、一線施工人員、資金流向等各方面的監(jiān)督與管理。根據(jù)信息化分析所得的數(shù)據(jù)估算出施工所需的費用，合理制定施工預算，進而為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出一定工作。

2.3 優(yōu)化建筑工程管理工作的質(zhì)量

在建筑工程管理信息化的過程中，明確信息化管理工作的需求繼而調(diào)整管理流程是關鍵所在，使調(diào)整后的管理流程符合信息化管理的需求，并將施工過程中的各個工藝及環(huán)節(jié)落到實處，制定合理、可行的管理制度方法。將信息化設備運用到監(jiān)督管理工作當中，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全天候監(jiān)督，督促施工人員在施工過程中認真負責，防止施工人員在施工過程中投機取巧。此外對施工現(xiàn)場進行全天候、全方面的監(jiān)控還能夠遠程控制施工現(xiàn)場，當施工過程中出現(xiàn)問題可及時的通知一線的施工人員并且及時制定相關的解決方案，從而使施工的速度以及質(zhì)量均達到要求，優(yōu)化施工過程，有利于建筑工程的不斷發(fā)展。

3 信息化背景下建筑工程管理目標

3.1 及時性

在信息技術應用的背景下，它加快了建筑工程企業(yè)信息化建設的進程，對于有效實現(xiàn)管理信息系統(tǒng)目標和各環(huán)節(jié)任務的完成起著重要作用。建設項目的整個過程可以通過信息管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。主管可以通過管理信息系統(tǒng)檢查工程情況，及時處理一些問題。

3.2 多樣性

信息背景下，施工工程管理應注重工程差異，結(jié)合施工工程實際問題進行管理工作，通過信息化手段，讓管理者了解項目的具體情況，在此基礎上，我們可以調(diào)整建設目標，優(yōu)化管理體系，解決傳統(tǒng)工程管理中存在的問題，滿足多元化經(jīng)營的需要。建設工程信息化建設根據(jù)實際情況，有必要提高建設項目管理的功能，提高項目質(zhì)量和項目進度的績效。

4 建筑工程信息化管理的概況

近年來，在國民經(jīng)濟和信息技術不斷發(fā)展的環(huán)境和背景下，信息技術也得到了有效的滲透和應用于建設項目的管理。它使許多大型建筑工程企業(yè)向集約化方向發(fā)展，簡化了建筑工程管理的過程，提高了工作效率，在一定程度上節(jié)省了建筑工程單位的人力，財力和物力。它還在促進建設項目的經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著積極作用。但是，許多建筑工程單位在信息管理方面仍然存在很大的局限性，并沒有充分利用信息技術。

4.1 缺乏專業(yè)信息化管理人才

目前，隨著國家科學信息技術的不斷發(fā)展，社會上的許多人才具有一定的信息化運作和管理能力，但在建筑工程信息管理領域，缺乏一些專業(yè)的信息管理人才。許多建筑工程單位的信息管理工作尚未做得很好，信息管理軟件或系統(tǒng)的使用并沒有發(fā)揮最大的作用和價值。一些建筑工程單位只使用信息軟件記錄一些工程項目，但沒有從整個過程和全局充分利用信息管理軟件，也沒有深入學習和使用信息管理系統(tǒng)的每個模塊和細節(jié)，這些問題主要源于建筑工程單位缺乏專業(yè)的信息管理人員有效使用信息管理軟件，從建設的開始到結(jié)束都沒有從整個工作中進行專業(yè)化和信息化管理。

4.2 缺乏對建筑工程信息化管理的重視

就目前的情況而言，建筑工程單位的許多管理人員并不十分重視工程信息管理的有效建設，他們?nèi)匀蝗狈芾硇畔⒒囊庾R和思路。他們在信息管理領域的意識形態(tài)只停留在計算機使用的層面，但管理信息的智能并未得到充分挖掘和應用。同時，由于建設項目經(jīng)理對信息管理的重視程度不高，信息管理投入將面臨很大困難。許多管理者認為投資建設信息管理系統(tǒng)并不是太必要。認識到管理信息的真正作用和價值，我們只是片面地關注直接利益。我們認為不建立管理信息系統(tǒng)無異于省錢和省錢，但從長遠來看，這是浪費資金和人力。浪費物質(zhì)資源在施工效率，施工效率，促進管理信息的最大價值。

4.3 管理信息化體系與國外比較差距較為明顯

目前，我國許多建筑工程企業(yè)在施工管理信息系統(tǒng)中仍存在很大的局限性，缺乏全面性和完整性。從整體上不對整個建設項目進行信息系統(tǒng)的操作和把握。國外許多國家的信息化水平得到了廣泛的應用，對提高建筑工程管理的效率起著非常重要的作用。這也是一些中國建筑工程企業(yè)與一些外國建筑工程企業(yè)之間的巨大差距。

5 加強信息化與建筑工程管理融合的策略

5.1 增強信息化管理意識

為了發(fā)揮信息技術在建筑工程管理中的應用，應當要及時增強建筑單位的信息化管理意識。第一，建筑單位領導及相關管理人員應當要注重信息化技術在建筑工程中的使用，借助信息技術的優(yōu)勢和特點來引進或設計出更加符合工程實際情況的建筑工程管理軟件。同時，單位領導應當要引導管理人員從觀念意識上進行轉(zhuǎn)變，改變固有的、老舊的管理觀念，在日常管理中更多地使用信息化技術。如：引導管理人員采取APP+PC的方式來進行管理，打破時間和空間上的限制，實現(xiàn)全過程、實時管理。第二，建筑單位應當要實時宣傳信息化管理的優(yōu)勢，在潛移默化中提高管理人員對信息化管理的認識，使其能夠自覺使用信息化管理技術進行管理。比如：張貼宣傳標示、舉辦講座等方式，以此來提高建筑工程管理人員的信息化管理意識。

5.2 對信息分類和信息化體系進行完善

相對于信息分類來講，建筑工程在管理中其主要分為四個類別，第一，加強投資控制信息的重視，其主要就是為了將企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，對施工成本科學合理分析，以此來保證工程管理體系更為科學合理合理。第二，進度管理信息，施工進度和進度管理信息有著直接的聯(lián)系，需要不斷加強施工進度的科學合理，尋找相應的信息進行歸納，并且對其分類和保存，保證施工工程在相應的時間之內(nèi)能夠完成。第三，質(zhì)量管理信息，其主要就是為了確保工程施工質(zhì)量符合要求，降低事故發(fā)生的可能性，這對于企業(yè)實際的發(fā)展非常有利。第四，合同管理信息，其主要就是對工程事故實施相應的賠償，需要在這當中進行多方合同簽訂。相對于建筑工程管理來講，其內(nèi)容比較廣泛，通常，其主要就是建筑材料供應方和建設方和監(jiān)理方等多個部門共同構建，在一些大型的工程項目實際管理中，需要對相關的資源合理支配，對建筑工程的實際目標進行明確，同時對其深化分析。這在一定程度上能減少建筑工程的施工成本，從而提高建筑工程的整體價值，為社會的進一步發(fā)展起到了積極作用。

5.3 不斷提升建筑工程管理信息化的相關技術

信息化管理技術與建筑工程的結(jié)合是一個長期的，需要不斷更新試驗的過程，需要建筑工程的管理人員創(chuàng)新信息化技術與建筑工程管理的結(jié)合，開發(fā)信息化管理技術，一方面，信息化管理技術使建筑施工更加精細化，信息化技術對建筑工程涉及的各項數(shù)據(jù)的測量與計算整合過程更加細致，能通過運算快速得出想要的數(shù)據(jù)，如施工時的巖土工程，通過安裝監(jiān)測系統(tǒng)采集地下水位、水質(zhì)、巖土體變形、土壓力變化等數(shù)據(jù)信息，可根據(jù)此類信息進行施工的設計與調(diào)整，進行精細化的施工處理。通過信息化技術的應用，在建筑工程的信息收集方面更為精細化，使得建筑工程的具體操作也更加精細化。另一方面，信息化管理技術使建筑工程管理更加安全化，建筑工程涉及到的人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全等，通過信息化技術將監(jiān)控設備安置在施工建筑當中，通過對建筑工程現(xiàn)場的實時監(jiān)控，保證現(xiàn)場的施工安全。

5.4 建立健全的建筑工程信息化管理平臺

在建筑工程管理中，外部企業(yè)是最適用于信息管理的企業(yè)。一是要加強對建設項目的管理，政府和業(yè)主要充分把握建設項目的進度。二是施工企業(yè)應妥善管理相關運營平臺，使其更加科學合理，使管理層能夠相互溝通，避免嚴重偏差。這在一定程度上確保了信息更加標準化。第三，在創(chuàng)新建筑工程管理過程中必須使用科學數(shù)據(jù)信息。這不僅可以使管理更多信息，還可以加強信息數(shù)據(jù)，避免重復出現(xiàn)問題。四是應對工作人員從多個方面考慮了工程項目的相關信息，明確了施工現(xiàn)場的具體流程，嚴格管理遠程監(jiān)控，建立了報警功能。五是要及時投資信息管理，要科學構建相關的組織結(jié)構，為建設項目的后續(xù)工作打下堅實的基礎，使信息管理的功能發(fā)揮最大作用。

5.5 加大人才培養(yǎng)和引進力度

建筑單位應當要及時加大人才的培養(yǎng)和引進力度，為建筑工程的信息化管理奠定人力基礎。第一，加強人才的培養(yǎng)。面對當前人才短缺的情況，建筑單位應當要加強人才的培養(yǎng)，定期舉辦信息技術交流研討會議，聘請相關專家來到單位進行信息化管理理念和技能的傳授，或是將管理人員送到專業(yè)培訓機構進行培訓，以便能夠全面提高其信息技術的使用能力。第二，加強人才的引進。在加強人才培養(yǎng)的同時，還應當要加強人才的引進，招聘一些高素質(zhì)的技術型人才來進行建筑工程信息化管理，并加強技能的良性傳播，帶動其他員工的技能提升。

6 結(jié)語

信息化在建筑工程管理過程中的應用有效地提高工程效率的同時強化企業(yè)競爭力，讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。要做到這一點，企業(yè)就必須要不斷提高對于信息化建設的重視程度，同時不斷地提高有關管理工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，完善管理的制度體系的同時實現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展，進而確保施工的質(zhì)量?，F(xiàn)在的建筑管理體系和信息化之間有很多不兼容的地方，需要強化人才培養(yǎng)和管理體系的建設，給信息化過程搭建良好的平臺，讓信息化成為現(xiàn)實的、能夠促進建筑工程發(fā)展的要素。