淺談當(dāng)代國有企業(yè)人力資源管理工作思路

文/梅小莉，義煤公司躍進(jìn)煤礦

1 前言

就管理的本質(zhì)而言，只有人才具有能動的作用，因此，管理的關(guān)鍵在于對人進(jìn)行的管理。人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個極為重要的課題，也是一個企業(yè)成功發(fā)展的必要因素。人力資源是現(xiàn)代化企業(yè)中的第一資源，如何運(yùn)用、開發(fā)好人力資源將會是現(xiàn)代化企業(yè)首先要解決的重要問題。

2 人力資源管理的概念及未來發(fā)展趨勢分析

2.1 人力資源管理的概念

人力資源管理是指對人力資源進(jìn)行合理配置、有效開發(fā)、充分利用和科學(xué)管理的程序、法令、制度和方法的總和；人力資源管理亦是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，結(jié)合物理資源，對人力進(jìn)行合理的組織、調(diào)配和培訓(xùn)，使物力、人力保持最佳的比例，同時對人的行為、思想和心理進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)、誘導(dǎo)和控制，處理人與人之間的矛盾，協(xié)調(diào)人與事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮人的自身潛能和主觀能動性，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理，還可以解釋為在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

2.2 未來人力資源管理的發(fā)展趨勢

現(xiàn)代化人力資源管理思想是以人為本的管理思想，企業(yè)將人才看作是最具有創(chuàng)造力的、最寶貴的資源，不但需要開發(fā)，而且需要管理。隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和變化，企業(yè)人力資源管理也在飛速發(fā)展和變化著，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)的方法，通過全面的企業(yè)文化建設(shè)和人力資源開發(fā)計(jì)劃，充分發(fā)揮和調(diào)動人的創(chuàng)造性、積極性以及主動性，才能提高工作的效率，增加企業(yè)的效益，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出努力。筆者認(rèn)為，未來人力資源管理的發(fā)展趨勢包括如下幾方面：第一，勞務(wù)派遣等靈活的用工模式將增多；第二，人力資源不再被傳統(tǒng)地看作為“成本”，而是作為企業(yè)中最寶貴的資源受到重視；第三，企業(yè)將更加重視以人為本的現(xiàn)代化管理；第四，電子信息化的人力資源管理模式將得到廣泛應(yīng)用。

3 國有企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

3.1 人力資源管理理念落后

長期以來，人力資源管理理念的落后，直接導(dǎo)致了國有企業(yè)目前所面臨的人力資源方面的困境。首先，國有企業(yè)的機(jī)制不靈活、缺乏激勵、收入偏低，不能有效地吸引或留住人才；其次，人力資源結(jié)構(gòu)失調(diào)，企業(yè)缺乏優(yōu)勝劣汰和流動，職工技能得不到施展，人力資源適用性差；最后，我國國有企業(yè)人才進(jìn)少出多，職工知識結(jié)構(gòu)和整體年齡呈老化的趨勢，國企面臨的困境越來越大。

3.2 人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系不完善

人力資源需要進(jìn)行投資，不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，才能適應(yīng)時代的發(fā)展。但是，目前大多數(shù)國有企業(yè)對員工的培訓(xùn)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，國企人力資源培訓(xùn)的力度不夠，導(dǎo)致人力資源的潛能發(fā)揮得不夠充分，職工的整體知識水平不達(dá)標(biāo)，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3.3 缺乏誘人的薪水激勵機(jī)制

目前大多數(shù)國有企業(yè)雖然在分配上突破了均勻主義的局限，但約束機(jī)制和物質(zhì)激勵不合理等問題仍然存在，不能充分調(diào)動職工的主動性和積極性。雖然一些壟斷型企業(yè)薪酬比較高，但是人浮于事的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。此外，很多國有企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)設(shè)置不合理，沒有將考評方法結(jié)合起來綜合運(yùn)用，即便給職工發(fā)展空間，也導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)協(xié)作不足的現(xiàn)象。

4 當(dāng)代國有企業(yè)人力資源管理工作思路分析

4.1 樹立“以人為本”的管理理念

企業(yè)要樹立人才是第一資源這一觀念，優(yōu)先投入人力資本，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，人與企業(yè)需要協(xié)調(diào)發(fā)展。與此同時，企業(yè)要培養(yǎng)具有本企業(yè)特性的先進(jìn)企業(yè)文化，激勵職工的工作責(zé)任感以及工作熱情。在這種企業(yè)文化的影響下，職工將企業(yè)的發(fā)展作為目標(biāo)，并在實(shí)際的工作中，發(fā)揮先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，才能使職工互幫互助，在集體中充分發(fā)揮個人才能，發(fā)揮職工最大的潛能。

4.2 建立起以競爭機(jī)制為主導(dǎo)的人才利用機(jī)制

隨著人力資本價值、地位的提高以及市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的確立，依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展要求，以任職資格為基礎(chǔ)條件，制定多元化人才成長的機(jī)制，能夠及時發(fā)現(xiàn)和任用人才。在國有企業(yè)中實(shí)行競爭上崗和崗位交流，有利于調(diào)動職工長期沉淀的工作熱情和工作積極性，豐富人才的工作經(jīng)驗(yàn)、提高人才的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出，發(fā)掘人才的潛能。

4.3 建立科學(xué)的薪酬制度

傳統(tǒng)國有企業(yè)的工資分配主要依據(jù)職位的等級進(jìn)行發(fā)放，工資制度單一化，起不到激勵作用。而現(xiàn)代企業(yè)工資制度較為完善，在基礎(chǔ)工資的基礎(chǔ)上，制定了績效考核環(huán)節(jié)，超額勞動者會有相應(yīng)的獎勵；還制定了經(jīng)營者持股、內(nèi)部員工持股和技術(shù)持股等依據(jù)生產(chǎn)要素分配效益的方案，以實(shí)現(xiàn)人力的資本收益。

4.4 建立完善的培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段。通過培訓(xùn)，企業(yè)可以幫助干部職工充分挖掘自身潛能，提高綜合素質(zhì)，更大程度實(shí)現(xiàn)其自身價值，提高工作滿意度。企業(yè)若想緊跟時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，只有強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制，逐步建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，根據(jù)實(shí)際需求對員工不斷進(jìn)行有的放矢的培訓(xùn)，改進(jìn)員工的知識和技能，提高員工整體素質(zhì)，才能適應(yīng)科技的發(fā)展，為企業(yè)提供合格的人才，提高企業(yè)的效率，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

5 結(jié)論及建議

綜上所述，當(dāng)代國有企業(yè)只有不斷建設(shè)和創(chuàng)造出一套與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系相適應(yīng)，有益于國有企業(yè)發(fā)展與改革，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員、廣大職工和企業(yè)經(jīng)營者積極性的國有企業(yè)人力資源管理的新機(jī)制，才能使人力資源中的最佳配置得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使國有企業(yè)在日趨激烈的競爭之中立于不敗之地。