現(xiàn)代國有企業(yè)的人力資源管理分析

文/戴露，江蘇武進經(jīng)濟發(fā)展集團有限公司

近年來，中國的綜合國力和國際影響力都顯著增強。隨著經(jīng)濟體制改革的推進，中國的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，其中，現(xiàn)代國有企業(yè)作為新興市場經(jīng)濟的活躍力量，在市場經(jīng)濟中發(fā)揮著不可替代的作用。如今，人力資源管理在企業(yè)管理中至關重要，各個企業(yè)及相關負責人日益重視人力資源管理工作。因而，我們應該積極發(fā)揮人力資源管理在現(xiàn)代國有企業(yè)中的作用。

1 現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1.1 傳統(tǒng)人力資源制度僵化，缺乏核心競爭力

當前，傳統(tǒng)的人力資源制度已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，呈現(xiàn)出模式固化、缺乏核心競爭力等問題，亟待解決。所謂傳統(tǒng)的人力資源制度，指的是當前的國有企業(yè)中實行的勞動合同制度和企業(yè)員工聘用制度。其中，勞動合同制度，指的是通過企業(yè)勞動合同的形式，明確企業(yè)與個人之間的勞動關系，而員工聘用制度，指的是通過提名、考察、組織評價等形式?jīng)Q定員工的聘任。在快速發(fā)展的信息化時代，固化的人力資源制度由于自身的劣根性，以及發(fā)展的滯后性，導致企業(yè)競爭力差、缺乏公平性、員工崗位設置不合理、缺乏核心人才等問題，已經(jīng)逐步被創(chuàng)新性的人力資源制度所代替。

1.2 缺乏完備的激勵機制

激勵制度是國企經(jīng)營管理工作的強大推動力，然而，在我國國有企業(yè)的現(xiàn)行體系下，激勵制度缺乏科學性、專業(yè)性且發(fā)展體系不成熟，不能適應當前經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境變化。另外，在員工中使用傳統(tǒng)的激勵機制不利于調(diào)動員工的積極性，從而阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。

1.3 缺乏高素質(zhì)的管理者

當今世界的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，國企的發(fā)展離不開高素質(zhì)的管理者。然而，在現(xiàn)代國企的競爭中缺乏專業(yè)能力強、管理水平高且具備人力資源管理素養(yǎng)的管理者，這在一定程度上不利于國企構(gòu)建創(chuàng)新型的發(fā)展模式，打造高素質(zhì)的人才團隊。

1.4 人力資源管理與戰(zhàn)略定位不相符合

當前，國企的人力資源管理工作依然按照原有的模式緩慢發(fā)展，其工作內(nèi)容依然是人員的招聘、任用、調(diào)崗、培訓和薪酬待遇等方面，忽略了二十一世紀是人才競爭的社會，在現(xiàn)代國企進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，未能將其人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位統(tǒng)一起來，從而使得現(xiàn)代國企的人力資源管理工作嚴重滯后。

2 現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理工作的應對策略分析

面對現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理工作中存在的挑戰(zhàn)和不足，相關企業(yè)及領導必須高度重視，從而有針對性地制度解決方案，促進國企人力資源管理工作實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。

2.1 創(chuàng)新人力資源管理制度，增強企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的人力資源是現(xiàn)行國有企業(yè)的重要發(fā)展因素，在國企內(nèi)部開發(fā)人力資源、培養(yǎng)人力資源等工作，能夠在一定意義上增強企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，從而使得企業(yè)更好地適應二十一世紀的市場經(jīng)濟環(huán)境。由此，相關企業(yè)及管理者必須對企業(yè)的人力資源管理工作給予高度重視，創(chuàng)新人力資源管理制度，關注企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)，加大員工培訓方面的資金投入，為企業(yè)培養(yǎng)更多專業(yè)化的人才，嚴格按照企業(yè)的人力資源制度開展工作，從而推動企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

2.2 完善國企的激勵和競爭機制，促進企業(yè)穩(wěn)定前進

當前，科學、高效的激勵和競爭機制能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，確保企業(yè)穩(wěn)定前進。綜合企業(yè)發(fā)展過程中傳統(tǒng)的激勵和競爭機制所存在的問題，并結(jié)合當前市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實情況，我們可以通過以下幾點來完善國企的激勵和競爭機制。其一，制定科學的薪酬標準。在基本的薪酬標準下，按照企業(yè)員工的綜合表現(xiàn)、工作滿意度、服務質(zhì)量、職業(yè)操作等方面綜合評定員工的工資標準，嚴格貫徹落實“多勞多得，少勞少得”的理念。其二，充分考慮員工的需求與發(fā)展。員工之所以在一個企業(yè)長期工作，更看重的是薪酬和發(fā)展空間，因而，必須充分考慮到員工的需求，為員工提供晉升與發(fā)展的機會，創(chuàng)造公平的環(huán)境，從而調(diào)動員工的積極性。

2.3 建設一支高素質(zhì)的人才隊伍

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開“人才”這一核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展需要建設高素質(zhì)、高水平的人才隊伍，培養(yǎng)高精尖的企業(yè)員工，進而推動企業(yè)朝著更加專業(yè)化、模式化、科學化的方向發(fā)展。因而，現(xiàn)代國企及相關負責人必須高度重視外部人才的引進，以及內(nèi)部人才的培養(yǎng)工作。其一，通過高薪資、高福利、獨特的企業(yè)文化等形式吸引外部人才。其二，加大培訓費用的投入，為企業(yè)員工進行有針對性的培訓，使企業(yè)員工不斷提升個人素質(zhì)，提升業(yè)務能力。因此，通過建設一支高素質(zhì)的人才隊伍來不斷壯大現(xiàn)代國企的發(fā)展實力。

2.4 推動國企人力資源管理工作更具戰(zhàn)略性

傳統(tǒng)的國企人力資源管理工作已經(jīng)不再適應經(jīng)濟時代的發(fā)展需求，如何將國企的人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位有機結(jié)合，是當前乃至今后一個時期企業(yè)需要重點關注的問題。當前，企業(yè)的人力資源管理工作需要兼顧各方利益，不僅包括企業(yè)的決策層、管理層，更要關注企業(yè)的基層員工的合法權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的有機整合。另外，人力資源管理部門應該切實反映基層員工存在的問題，為企業(yè)員工發(fā)聲，扮演好上傳下達的角色，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。

3 結(jié)束語

現(xiàn)代國有企業(yè)的人力資源管理工作盡管在不斷完善，但是在發(fā)展的過程中依然存在諸多問題需要解決，因此，本文針對國企的人力資源管理問題的探討極具建設性意義。

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