人才培養(yǎng)支撐海外戰(zhàn)略

文/于穎，中交一航局培訓(xùn)中心

受?chē)?guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略和中國(guó)交建全球化布局，一航局海外業(yè)務(wù)近幾年呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，將海外業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)支撐與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)支撐、投資業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)支撐、工貿(mào)業(yè)務(wù)的效益支撐作為企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的四個(gè)支撐。由此可見(jiàn)，海外業(yè)務(wù)已經(jīng)成為一航局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要發(fā)展版塊。那么，什么又將支撐起一航局的海外業(yè)務(wù)呢，其中之一就是海外人才的培養(yǎng)。創(chuàng)新培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制，通過(guò)自有人才培訓(xùn)、公派留學(xué)、引進(jìn)外籍人才、推進(jìn)屬地化等措施，為做大海外業(yè)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

近年來(lái)，一航局始終堅(jiān)定不移實(shí)施大海外戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，對(duì)海外人才的需求更是持續(xù)增加。為此，一航局將海外人才培養(yǎng)作為海外發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，不斷探索、創(chuàng)新、優(yōu)化海外人才培養(yǎng)模式，由最初與高校南開(kāi)大學(xué)合辦，到近幾年自辦，一航局的海外人才培訓(xùn)已經(jīng)走過(guò)了13個(gè)年頭，逐步形成了一系列符合一航局海外實(shí)際需求的人才培養(yǎng)途徑，一批批從海外班走出的學(xué)員前赴后繼地奔赴海外，見(jiàn)證了一航局海外事業(yè)發(fā)展壯大的點(diǎn)滴歷程，為一航局拓展海外業(yè)務(wù)和海外項(xiàng)目管理提供了有力的人才資源。

一航局自2005年起就開(kāi)始了海外項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，由最初與高校南開(kāi)大學(xué)合辦，到從2013年開(kāi)始自己組織實(shí)施，已經(jīng)經(jīng)歷了13個(gè)年頭，為一航局海外項(xiàng)目輸送了近500名國(guó)際項(xiàng)目管理和國(guó)際商務(wù)人才。一航局海外人員培訓(xùn)本著前瞻性、針對(duì)性、實(shí)效性的原則，始終伴隨著一航局開(kāi)拓海外市場(chǎng)的步伐，在培訓(xùn)形式選擇、培訓(xùn)師資選聘、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)文化建設(shè)等方面下大力氣，如今已經(jīng)形成了較為完備和成熟的符合一航局企業(yè)自身實(shí)際和特點(diǎn)的海外項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)模式。

1 培訓(xùn)形式靈活多樣

一航局針對(duì)企業(yè)實(shí)際對(duì)海外項(xiàng)目管理人員有著靈活的培訓(xùn)形式，一方面克服困難創(chuàng)造條件堅(jiān)持長(zhǎng)期或短期的脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，對(duì)海外項(xiàng)目管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的理論學(xué)習(xí)。但由于一航局工程項(xiàng)目遍布全國(guó)多個(gè)省市和世界多個(gè)國(guó)家，項(xiàng)目多、分布廣、工期緊、流動(dòng)性強(qiáng)、人員分散等問(wèn)題又給培訓(xùn)造成了嚴(yán)重的工學(xué)矛盾。對(duì)此，另一方面，一航局通過(guò)調(diào)查、研究，拓寬培訓(xùn)思路，利用遠(yuǎn)程教育，開(kāi)通實(shí)時(shí)課堂進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)，課后還上傳課件到一航局遠(yuǎn)程教育網(wǎng)供隨時(shí)瀏覽、下載學(xué)習(xí)。由此一來(lái)，線上、線下雙管齊下，立體覆蓋，從培訓(xùn)形式和手段上保證了海外項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)規(guī)模。

2 培訓(xùn)師資內(nèi)外兼?zhèn)?/h2>

在培訓(xùn)師資的選聘上，優(yōu)先、重點(diǎn)選擇具有豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)和英語(yǔ)教學(xué)能力強(qiáng)的一航局內(nèi)部專(zhuān)家，并采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”策略，聘請(qǐng)高校專(zhuān)業(yè)水平高、授課經(jīng)驗(yàn)豐富的教授授課，從而開(kāi)闊眼界，豐富所學(xué)。值得一提的是，一航局內(nèi)部的授課教師，將自身在海外工作的經(jīng)歷、海外工作學(xué)到的管理方法以及海外工作積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給員工，久而久之，形成了一整套針對(duì)性強(qiáng)、指導(dǎo)性強(qiáng)的具有一航局特色的海外實(shí)踐理論，成為一航局海外培訓(xùn)重要的、寶貴的資源。內(nèi)聘加外請(qǐng)，內(nèi)外兼?zhèn)?，豐富了一航局海外培訓(xùn)師資隊(duì)伍，同時(shí)也提高了海外培訓(xùn)的效果。

3 培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)實(shí)用

一航局本著“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)”的培訓(xùn)宗旨，在制定海外培訓(xùn)課程前，對(duì)海外項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)研，了解了其在海外項(xiàng)目管理和工程施工中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)以及急需的解決方法和技術(shù)，再與授課教師一起研究、匯總，最終制定出針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的符合一航局海外項(xiàng)目管理和施工的培訓(xùn)課程和內(nèi)容，例如開(kāi)設(shè)了強(qiáng)化外語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力的多門(mén)語(yǔ)言課程，并加入了對(duì)菲迪克條款的學(xué)習(xí)，此外還有國(guó)際工程項(xiàng)目管理理念與知識(shí)精要，國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠管理和菲迪克條款等國(guó)際工程項(xiàng)目管理中常涉及到的法律實(shí)務(wù)和管理慣例，以及國(guó)際工程項(xiàng)目承包、建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式等，更有如何做一名優(yōu)秀的國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理、如何和外方團(tuán)隊(duì)打交道等提升能力、素質(zhì)的課程。這些有價(jià)值的培訓(xùn)課程幫助一航局海外參建人員了解海外工程管理慣例，建立系統(tǒng)、規(guī)范的國(guó)際項(xiàng)目管理思路，掌握與國(guó)際接軌的先進(jìn)項(xiàng)目管理方法，更好地處理國(guó)際大型工程項(xiàng)目和復(fù)雜管理局面。

4 培訓(xùn)文化凝心聚力

一航局向來(lái)注重企業(yè)文化，用企業(yè)文化、人本文化凝聚員工歸屬感，帶動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。同樣，培訓(xùn)文化的形成也是一個(gè)長(zhǎng)期沉淀的過(guò)程，學(xué)習(xí)是人一生的財(cái)富，是企業(yè)員工最大的福利，只有秉承為自己而學(xué)才能真正耐得住寂寞和枯燥，堅(jiān)韌毅力，學(xué)海泛舟，學(xué)有所成。另一方面，長(zhǎng)時(shí)間的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，如何舒緩和解決學(xué)員的緊張和壓力，為學(xué)員提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和張弛有度的學(xué)習(xí)氛圍也顯得尤為重要，寓教于樂(lè)，適時(shí)組織晨操、講座、英語(yǔ)角、拓展訓(xùn)練、英語(yǔ)比賽，運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，并嘗試讓學(xué)員自己動(dòng)手制作期刊，記錄學(xué)習(xí)生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴和感悟，學(xué)有所思，學(xué)有所用。

如今，海外市場(chǎng)是一航局業(yè)務(wù)“轉(zhuǎn)場(chǎng)”的最大平臺(tái)，大力實(shí)施海外優(yōu)先發(fā)展已經(jīng)成為一航局的重點(diǎn)戰(zhàn)略，培訓(xùn)工作也緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加大了海外項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)力度，并逐步探索出了一套針對(duì)一航局海外項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)突出前瞻性、針對(duì)性、實(shí)用性，強(qiáng)化了復(fù)合型、國(guó)際化項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)，加快了海外工程項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍和國(guó)際項(xiàng)目高級(jí)管理人才的培養(yǎng)，提升了一航局國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平，滿足了“大海外”發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

人才的培育和培養(yǎng)是永無(wú)止境的，人才始終是一航局海外事業(yè)立于不敗之地的法寶，是一航局海外事業(yè)拓展和延續(xù)的寶貴資源。未來(lái)，一航局的海外人員培養(yǎng)還將創(chuàng)新方法和機(jī)制，通過(guò)出國(guó)培訓(xùn)、在國(guó)外建立基地培訓(xùn)、與高校提前對(duì)接培訓(xùn)等多種形式提升海外培訓(xùn)層次。伴隨一航局“大海外”戰(zhàn)略的繼續(xù)深化，一批批一航人還將前仆后繼奔赴海外，完成企業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

[1]爭(zhēng)做建設(shè)人才培養(yǎng)先行者[N].彭林.中國(guó)建設(shè)報(bào).2017.