企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

文/許如鳳 李喆，身份證號碼389870680；身份證號碼30705980005

1 企業(yè)人力資源管理工作面臨的問題

1.1 人力資源管理者自身水平不高

作為一個人情社會，中國企業(yè)的發(fā)展通入了太多人情，導(dǎo)致在眾多的企業(yè)中，想關(guān)的人力資源管理者的水平本身有限，這就在后期的管理工作中無法指導(dǎo)企業(yè)員工走向更高的水平，導(dǎo)致整體的企業(yè)文化和企業(yè)競爭力都處于較低的水平。此外，還因為企業(yè)對于人員經(jīng)費的緊張或者限制，導(dǎo)致一些沒有相關(guān)工作經(jīng)驗的管理者進入了企業(yè)，其管理效果可想而知。

1.2 績效考核方法落后

在企業(yè)的人力資源管理工作中，我們需要對員工進行定期的績效考核，站在全局的角度分析員工的工作能力和貢獻率，從而做出正確的人力資源決策。但是在眾多的企業(yè)中，因為對于經(jīng)濟效益的過分側(cè)重，其管理的全部重點都傾向于經(jīng)濟效益的產(chǎn)出，而對人力資源管理工作呈現(xiàn)了疏忽的情況，其績效考核方法仍然處于較為落后的水平，嚴重制約了企業(yè)員工工作的積極性。民主評議和領(lǐng)導(dǎo)決定是企業(yè)中最為常用的兩種績效考核方法，民主評議容易造成企業(yè)員工成立利益機體并相互排斥，而領(lǐng)導(dǎo)決定也不能完全保證績效考核的公平和公正，都制約著企業(yè)的發(fā)展。

1.3 企業(yè)對人力資源管理的重視度不夠

在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理的效率會直接影響到企業(yè)運營的效率。但是在眾多的企業(yè)中，對其人力資源管理具有初步的認識，但是因為經(jīng)濟效益為先或者其他方面的因素影響了企業(yè)管理者的決策傾向，將工作重心沒有進行均衡的分配，導(dǎo)致了企業(yè)因為管理不力產(chǎn)生了嚴重的經(jīng)濟利益的損失。所以在企業(yè)的發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)要對人力資源管理工作提起高度的重視，認識到人才的高效管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益不斷攀升的重要途徑，才能推動企業(yè)的發(fā)展。

1.4 人力資源的浪費現(xiàn)象

作為企業(yè)為聘用人才和培養(yǎng)人才把關(guān)的重要職位——人力資源管理擁有不可或缺的地位，通過對人才的有效評價，將人才資源進行高效地利用，實現(xiàn)人才的最大價值，為其提供良好的生產(chǎn)力和共享率。但是在實際的工作中，人力資源管理人員僅僅從事了工資管理、檔案管理等基礎(chǔ)層面的工作，導(dǎo)致企業(yè)人才的利用沒有最大化，導(dǎo)致其綜合競爭力的下降，使得企業(yè)在付出傭金的同時沒有收獲最佳的生產(chǎn)力和貢獻率。

1.5 人力資源規(guī)劃配套制度不完善

人力資源管理需要借助企業(yè)完善的招聘流程和標(biāo)準，對于人才的聘用進行嚴格的考察，在人才進入企業(yè)之前進行嚴格的把關(guān)，提升企業(yè)整體的綜合實力。但是在實際的工作中，因為中國人情社會的影響，資質(zhì)參差不齊的員工導(dǎo)致團隊整體能力的降低。在不完善的激勵機制的作用下，企業(yè)員工的工作積極性更加的低落，較低的貢獻率和生產(chǎn)力嚴重阻礙了企業(yè)的團隊建設(shè)。

2 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路

2.1 人力資源管理創(chuàng)新理念

在人力資源管理這一職位，要切實的構(gòu)建良好的企業(yè)文化，不斷將心懷各異的員工融入集體，并給與其良好的團隊歸屬感和認同感，營造一個積極進取的團隊氛圍，提升員工的工作效率。此外要將公平民主的管理方式融入企業(yè)文化的建設(shè)中，通過集體員工的共同努力，創(chuàng)造一個極具凝聚力的企業(yè)團隊。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也要針對這一層面進行逐步的提升，來更好的帶動企業(yè)文化的完善和建設(shè)。此外，人力資源管理要時刻關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài)，并根據(jù)實際情況的需要，提供人性化的幫助，為其構(gòu)建一個良好的生活狀態(tài)和工作狀態(tài)，積極的投入到工作中，激發(fā)工作潛力，助力企業(yè)的發(fā)展。這就是眾多企業(yè)提到的柔性化管理制度。通過企業(yè)組織各類的娛樂活動來提升員工的生活質(zhì)量。在提升員工交流頻率的同時，也能凝聚員工的戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)自身價值的同時，為企業(yè)的人力資源管理提供一個良好的氛圍基礎(chǔ)，實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新。

2.2 提高企業(yè)員工的自身水平

在創(chuàng)新理念的帶領(lǐng)和指導(dǎo)線，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須以身作則，通過創(chuàng)新性的管理策略，實現(xiàn)更加人性化的管理，并給與企業(yè)員工一定的提升空間。首先，應(yīng)當(dāng)加強員工培訓(xùn)理念上的創(chuàng)新。企業(yè)逐漸認識到員工素質(zhì)的高低在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)的管理著開始逐漸重視對員工的培訓(xùn)。比如常見的出國深造、出國培訓(xùn)等機會，這是為了提升企業(yè)員工的專業(yè)技能。此外，也要注重提升員工精神層面的高度。鼓勵員工要積極的成立興趣小組，通過學(xué)習(xí)舞蹈、繪畫、攝影等多方面的水平，來提升其個人的氣質(zhì)和文化內(nèi)涵，讓員工更加依賴企業(yè)，找到強烈的歸屬感和榮譽感，讓人才更好的忠于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。這就需要眾多的企業(yè)進行理念的革新和積極的學(xué)習(xí)，為企業(yè)的快速進步助力。

2.3 創(chuàng)新激勵方式

基于員工追求高工資這一點，我們要積極的創(chuàng)新企業(yè)的激勵方式，并在完善績效考核制度的基礎(chǔ)上，與之進行良好的融合，激發(fā)員工積極工作的動力，充分挖掘其工作潛力，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。比如當(dāng)前較為流行的股票期權(quán)法獲得了廣大人民群眾的任何和青睞，并實現(xiàn)了員工的穩(wěn)定。通過讓企業(yè)內(nèi)部員工擁有公司一部分的股票，讓員工的工作狀態(tài)與自身的實際經(jīng)濟效益產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián)，從而讓員工能夠自覺的約束自己的行為，用更好的工作狀態(tài)來進行工作。在國外這種激勵方式較為常見，并獲得了眾多人的認可，擁有良好的激勵效果。所以我們要積極的進行借鑒，融入到企業(yè)的日常管理中。

2.4 在人力資源管理方式上進行創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)了企業(yè)的向前發(fā)展，并產(chǎn)生了良好效果。我們也可以將其領(lǐng)先技術(shù)融入到人力資源管理工作中，借助先進的技術(shù)來構(gòu)建完善的人力資源管理系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理方式嚴重受到空間和時間的限制，提升其人力資源管理的效率和質(zhì)量，縮短企業(yè)中工作交流中的路徑。其次，人力資源管理工作的開展要以人為本，在充分尊重員工自身意愿的前提下，將其工作和生活的激情充分調(diào)動起來，提升其生活質(zhì)量的同時，讓其擁有更多的自主權(quán)，營造一個自由、民主、公正的工作環(huán)境，給與員工傳統(tǒng)管理模式不能給與的輕松氛圍。

3 結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟全球化日益加深的背景下，企業(yè)的發(fā)展要充分借助人力資源管理工作，通過管理理念的創(chuàng)新、提高企業(yè)員工的綜合能力、創(chuàng)新激勵方式以及創(chuàng)先人力資源管理方式，來打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的禁錮，為企業(yè)的人力資源的建設(shè)和發(fā)展提供一個積極向上的企業(yè)文化氛圍，助力企業(yè)獲得更多的成長。