呂敏
甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 甘肅蘭州 730000
在建筑工程中,工程預(yù)算及成本控制是整個(gè)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),并且要考慮整個(gè)建筑工程發(fā)展的狀況,充分對(duì)整個(gè)工程的各環(huán)節(jié)當(dāng)中的施工成本進(jìn)行控制,并對(duì)建筑工程建設(shè)中的一些意外事故及復(fù)雜的形式和特殊情況造成的預(yù)算和成本所造成的影響予以全面監(jiān)控,尤其是建筑工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)糾紛。經(jīng)濟(jì)糾紛問題不僅會(huì)對(duì)工程原有的預(yù)算及成本造成影響,也會(huì)給建筑企業(yè)造成很大的損失,以至于工程預(yù)算和成本出現(xiàn)一定的波動(dòng)。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制涉及到財(cái)務(wù)部門的工作,如果企業(yè)能夠精準(zhǔn)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制,再加上財(cái)務(wù)的完善,能夠直接促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。如果建筑工程資金成本投入過多,最終利潤(rùn)就會(huì)變少;反之,如果資金成本投入過少,雖然最終的利潤(rùn)會(huì)變多,但是卻難以保證工程的質(zhì)量與安全,從而衍生出更多問題。所以,在建筑工程中,科學(xué)合理的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作十分重要,在保證建筑工程質(zhì)量和安全的前提下,能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,以較低的成本獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平在不斷的進(jìn)行提高,城市化進(jìn)程在不斷地提升,給工程建設(shè)這個(gè)領(lǐng)域帶來了發(fā)展,也為此創(chuàng)造了很多就業(yè)機(jī)會(huì),俗話說,一個(gè)新行業(yè)的興起,總是會(huì)帶有一些機(jī)會(huì)和威脅的,在發(fā)展的同時(shí)也對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程帶來了一定程度上的破壞,產(chǎn)生了較大的影響,一直沿用傳統(tǒng)的制度并沒有增加一些創(chuàng)新體系。就會(huì)讓優(yōu)勢(shì)發(fā)展不起來,使其體系和方法保持在舊的水平,沒法向前發(fā)展,進(jìn)而導(dǎo)致與當(dāng)前的發(fā)展需要不相適應(yīng)。建設(shè)單位在經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面仍延續(xù)傳統(tǒng)的配額轉(zhuǎn)換方式,不僅導(dǎo)致了其經(jīng)濟(jì)預(yù)算無法準(zhǔn)確反映工藝材料和工藝的實(shí)際成本,也無法滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變化的發(fā)展需要,不利于項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),也不利于建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。
部分施工單位目前還沒有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的重要性,導(dǎo)致在具體施工的過程中,過于重視施工質(zhì)量,而對(duì)經(jīng)濟(jì)成本沒有加強(qiáng)控制,進(jìn)而出現(xiàn)效益低、造價(jià)高的現(xiàn)象。也有部分施工單位會(huì)過于減少工程建設(shè)施工成本,導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)安全性、施工質(zhì)量等不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。因此施工單位只有在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中做到整體施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)成本控制,才能夠最大限度的增加自身經(jīng)濟(jì)效益。
建設(shè)施工單位在成本控制過程中,會(huì)出現(xiàn)單獨(dú)行動(dòng)現(xiàn)象,難以實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè),進(jìn)而導(dǎo)致在成本控制中存在一定的局限性。如果單位中各部門相互之間缺少溝通和交流的話,就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制過程有所脫節(jié),導(dǎo)致其作用難以得到有效發(fā)揮。
在施工初期,施工企業(yè)必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理化的預(yù)算管理。這是建設(shè)單位獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的基本保證,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,并應(yīng)根據(jù)科學(xué)的理論指導(dǎo),制定相應(yīng)的監(jiān)督。監(jiān)督貸款銀行,工程承包商,中介預(yù)算單位,工程造價(jià)部門等各部門的工作實(shí)踐,確保各部門規(guī)范運(yùn)作,各項(xiàng)建設(shè)工作順利完成。
①建筑施工單位需要按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)來制定相應(yīng)的投資指標(biāo),將各環(huán)節(jié)的成本限額做出明確規(guī)定。②當(dāng)項(xiàng)目投資確定之后,對(duì)施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確估判,然后制定相應(yīng)的解決方案,保證工程施工都能夠順利完成。③還需要加強(qiáng)施工環(huán)境造價(jià)管理,建筑施工單位需要對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算結(jié)果、造價(jià)方案以及實(shí)際施工成本進(jìn)行綜合對(duì)比,提高其預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性以及管理質(zhì)量。其中在工程建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn),其主要表現(xiàn)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更,如果出現(xiàn)這種情況的話,就需要重新選購(gòu)施工機(jī)械設(shè)備、施工原材料等,進(jìn)而就需要對(duì)工程項(xiàng)目的應(yīng)力結(jié)構(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估,造成資源浪費(fèi),減少其經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑施工單位一定要在工程施工之前,明確告知項(xiàng)目業(yè)主、發(fā)包方等必須嚴(yán)格按照施工合同操作,不得隨意更改項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。
建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的過程中必須要做到權(quán)責(zé)明確、清晰,實(shí)行明確的責(zé)任制度,確保各部門各司其職,讓經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作能夠有序進(jìn)行。首先,明確權(quán)責(zé)分配制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的管理,使整個(gè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作和成本控制能夠順利進(jìn)行;其次,明晰的權(quán)責(zé)分配制度能夠在整個(gè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的開展過程中加以權(quán)責(zé)細(xì)化,責(zé)任到人,確保建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作都能夠在負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和管理下進(jìn)行,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的質(zhì)量和效果;最后,明晰的責(zé)任制度能夠在發(fā)生責(zé)任事故之后有效進(jìn)行問責(zé),促使各負(fù)責(zé)人能夠提升責(zé)任心,認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作。
綜上所述,可以清晰的了解經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制對(duì)建筑工程的作用,各個(gè)建筑企業(yè)要提高意識(shí),學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制理念,結(jié)合企業(yè)自身以及建筑工程的實(shí)際施工情況,對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精確的預(yù)算和控制,使項(xiàng)目施工維持在一個(gè)良好的建設(shè)狀態(tài),全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。